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B公司的供应链审计案例研究

作　者: 程尧
导　师: 贺宏；尹维劼
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 会计
关键词: 供应链内部审计供应链审计审计调查
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

21世纪，在日益激烈的全球经济竞争的环境下，传统的管理模式逐渐发展为供应链管理为主的形态，供应链之间的企业群竞争取代了个体企业间的竞争。人民的生活水平不断进步，属于制造业的汽车企业在这种环境下快速发展。制造业的供应链主要是以核心生产企业为中心，密切联系上游供应商以及下游经销商，形成一个完整的供应链体系。供应链的管理过程中，出现的财务、制度、政策及生产活动方面经营风险和舞弊风险不容忽视，这就要求企业要把单一的财务报表的审计扩展到整条供应链的审计，同时对物流、信息流和资金流的控制也融汇其中。对供应链审计的研究目前主要是内部审计，未来的发展趋势也应是以对核心企业的审计为主，分析上下游企业供应链各个节点的问题。内部审计的思想是通过对企业的审计，提出整改建议，帮助企业提高效益。本文以分析供应链审计的背景和发展状况为开端，主要是通过对某汽车制造企业B公司的供应链审计中重点项目的研究以及供应链管理审计调查结果的分析，理论与实际相结合，分析案例公司的审计过程和结果。最终通过审计发现的问题提出一些供应链管理过程中应注意的事项，提出日后供应链审计过程中应关注的项目，并为相关企业的整改提出建议。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-11
  1.1 本文研究的背景  8-10
  1.2 本文研究的目的和意义  10
  1.3 研究思路  10-11
2 供应链审计相关理论论述  11-14
  2.1 供应链的内涵  11
  2.2 供应链审计的意义  11-12
  2.3 汽车行业的供应链与风险分析  12-14
    2.3.1 汽车行业供应链的特点  12-13
    2.3.2 汽车行业风险分析  13-14
3 供应链审计案例描述  14-21
  3.1 B 公司的背景和审计概况  14-15
  3.2 采购环节的审计  15-16
    3.2.1 外购件的采购  15
    3.2.2 采购管理制度的调查  15-16
    3.2.3 审计组提出的审计意见  16
  3.3 生产环节中成本费用的审计  16-18
    3.3.1 产品成本、质量和存货的审计  16-17
    3.3.2 审计组提出的审计意见  17-18
  3.4 销售策略与管理的审计  18-21
    3.4.1 乘用车整体销售环境  18
    3.4.2 销售环节审计中存在的问题  18-19
    3.4.3 销售策略  19-20
    3.4.4 审计组提出的审计意见  20-21
4 供应链管理的审计调查与分析  21-26
  4.1 采购与招标管理过程  21-22
  4.2 生产过程  22-24
    4.2.1 生产成本的控制与分析  23
    4.2.2 产品质量  23-24
  4.3 销售业务  24-26
    4.3.1 渠道策略  24
    4.3.2 价格策略  24-25
    4.3.3 促销策略  25
    4.3.4 产品策略  25-26
5 实施供应链审计的建议  26-37
  5.1 对上述案例的评价  26-27
  5.2 加强采购内部控制与规范招投标管理  27-28
  5.3 全面质量管理的思想运用于供应链审计  28-31
    5.3.1 供应链中质量成本的审计  28-30
    5.3.2 精益生产创造最佳效益  30-31
  5.4 合理决策库存管理问题  31-33
    5.4.1 供应链中常见的库存问题  31-32
    5.4.2 库存运作模式  32-33
  5.5 加强供应链管理中舞弊现象的审计  33-35
    5.5.1 采购环节的舞弊审计  34
    5.5.2 销售环节的舞弊审计  34-35
  5.6 加强对物流、资金流、信息流的审计  35-37
6 结论与展望  37-38
致谢  38-39
参考文献  39-42

B公司的供应链审计案例研究

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