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虎都（中国）服饰有限公司竞争战略研究

作　者: 陈志贤
导　师: 孙锐
学　校: 华侨大学
专　业: 工商管理
关键词: 竞争战略价值创新战略实施虎都品牌
分类号: F426.86
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 32次
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内容摘要

虎都(中国)有限公司是一家集产品开发、设计研究、生产制造、市场营销为一体的专业化、系列化的服饰外资企业。公司从建立到现在,正在以较快的速度发展,销售收入不断增加,但是,面对激烈的外部竞争环境,虎都如何在竞争中取得优势,需要制定一个切实可行的竞争战略。通过对竞争战略理论的研究概述,分析虎都的外部,内部环境。运用PEST分析法,五力模型,价值链分析,SWOT分析法等分析工具,找出企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战。通过运用定量战略计划矩阵法,EFE矩阵,IFE矩阵,以及QSMP矩阵,对备选方案进行综合评价,得出了企业的若干种竞争战略模式;根据蓝海战略分析了虎都的价值创新、“剔除-减少-增加-创造”四坐标格和战略布局图;接着通过战略匹配分析得出了企业发展的竞争战略选择。结果认为虎都的竞争战略有:完善管理机制;强化品牌形象;开创网络营销;研发创新。最后,阐述了虎都的竞争战略实施。虎都男装作为闽派系列服装的代表,对其进行竞争战略研究,具有一定的现实意义,希望可以对闽派服装的竞争有一些借鉴作用。

全文目录

论文摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章绪论  7-10
  1.1 虎都（中国）服饰有限公司的概况  7
  1.2 研究背景  7-8
  1.3 研究的目的  8
  1.4 研究内容与方法  8
  1.5 创新及必要的补充说明  8-10
第二章理论概述  10-15
  2.1 竞争战略的概念  10-12
  2.2 相关竞争战略分析工具  12-15
第三章虎都有限公司的外部环境分析  15-19
  3.1 PEST 分析  15-17
    3.1.1 政治环境  15
    3.1.2 经济环境  15-16
    3.1.3 社会文化环境  16-17
    3.1.4 技术环境  17
  3.2 五力模型分析  17-18
  3.3 外部环境总体评价  18-19
第四章虎都有限公司内部环境分析  19-26
  4.1 资源分析  19-22
    4.1.1 有形资产  19
    4.1.2 无形资产  19-22
  4.2 人力资源  22-23
  4.3 组织结构  23
  4.4 虎都的文化  23-24
  4.5 价值链分析  24-25
  4.6 虎都的商业模型  25
  4.7 虎都核心竞争力的分析  25-26
第五章虎都（中国）有限公司竞争战略抉择  26-37
  5.1 虎都的外部因素评价  26-29
    5.1.1 主要机会因素  26
    5.1.2 主要威胁  26-27
    5.1.3 因素权重的确定  27-28
    5.1.4 虎都的EFE 矩阵  28-29
  5.2 内部因素评价  29-30
    5.2.1 虎都公司的IFE 矩阵  29
    5.2.2 虎都公司IFE 矩阵  29-30
  5.3 SWOT 矩阵  30-31
  5.4 虎都公司战略备选方案  31-32
  5.5 基于SWOT 竞争战略途径选择  32-34
  5.6 基于蓝海战略理论的分析  34-36
  5.7 竞争战略方案选择  36-37
第六章虎都（中国）有限公司竞争战略的实施  37-42
  6.1 完善管理机制  37
  6.2 强化品牌形象  37-38
  6.3 做好网络营销  38-40
  6.4 研发创新  40-42
总结  42-43
致谢  43-44
参考文献  44-45

虎都（中国）服饰有限公司竞争战略研究

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