学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

MS金融租赁公司发展战略探析

作　者: 王蓉
导　师: 朱南
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: MS金融租赁公司战略管理 SWOT分析
分类号: F832.49
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 112次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

MS金融租赁公司于2008年在天津成立,是一家专门从事融资租赁业务和经营租赁业务的专业化金融租赁公司。为了使公司高起点的确立并保持持续发展能力,公司必须明确要走什么路、未来要到哪里去,即要把公司未来发展立于战略管理之中。本文以公司使命为出发点,指出了公司存在的问题,分析了公司发展的内外部环境,总结了公司发展中的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上确定了公司的战略目标、公司总体战略与竞争战略。然后从公司治理、风险管理、核心团队、人力资源、信息系统建设、文化与品牌、营销体系、财务管理等方面提出了战略实施措施。最后给出了战略控制的建议。全文分为五个章节。第一章MS金融租赁公司简介及其存在的问题。本章首先概述了MS金融租赁公司成立和发展,然后对公司主要业务做了介绍,最后给出了公司发展中存在的突出问题。第二章MS金融租赁公司的环境分析。本章首先简述战略管理的理论发展。其次,分析公司发展的内外部环境。然后运用SWOT分析法,总结公司发展中的优势、劣势、机会和威胁。第三章MS金融租赁公司的战略选择。根据第二章对公司的SWOT分析,本章确定了公司的战略目标,分别给出了公司总体战略与公司的竞争战略。然后明确了业务发展的市场定位,确立了“融资收益+融物收益”的盈利模式。第四章MS金融租赁公司的战略实施。公司在明晰了自己的发展战略后,就必须专注于如何实现。本章对公司治理、风险管理、核心团队、人力资源、信息系统建设、文化与品牌、营销体系、财务管理等方面的发展提出了具体的实施建议。第五章MS金融租赁公司的战略控制。本章对公司的战略给出了事前控制、事后控制和随时控制的建议。笔者通过在西南财经大学EMBA课程的学习,对自己所在的MS金融租赁公司的战略发展进行了分析并给出了建议。本文中提到的战略措施一部分目前已正在MS金融租赁公司实施。如本文也能对同行业相关公司的发展提供一定的参考,笔者将感到无比欣慰。由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师学者不吝赐教。谨致以衷心的感谢!

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-11
前言  11-12
1. MS金融租赁公司简介及存在的问题  12-20
  1.1 公司简介  12-15
    1.1.1 组织构架  13-14
    1.1.2 主营业务开展情况  14-15
  1.2 公司存在的问题  15-20
    1.2.1 公司治理结构尚不够完善  15-16
    1.2.2 尚未建立全面的风险管理体系  16-17
    1.2.3 激励机制不健全  17
    1.2.4 核心团队建设不足  17
    1.2.5 信息系统不完善  17-18
    1.2.6 尚未形成独特的企业文化与品牌  18
    1.2.7 特色营销力度不够  18
    1.2.8 财务管理体系尚不完善  18-20
2. MS金融租赁公司的环境分析  20-33
  2.1 战略管理简述  20-23
    2.1.1 战略管理的含义  20-21
    2.1.2 战略管理理论的历史回顾  21-22
    2.1.3 战略管理的特征  22-23
    2.1.4 企业战略类型  23
  2.2 SWOT分析  23-33
    2.2.1 市场环境  23-27
    2.2.2 行业和竞争分析  27-30
    2.2.3 内部资源和能力  30-33
3. MS金融租赁公司的战略选择  33-40
  3.1 战略目标  33-34
  3.2 总体战略与竞争战略  34-36
    3.2.1 总体战略  34-35
    3.2.2 竞争战略  35-36
  3.3 市场定位  36-38
    3.3.1 行业定位  36-37
    3.3.2 客户定位  37
    3.3.3 产品定位  37-38
    3.3.4 区域定位  38
  3.4 经营模式和盈利模式  38-40
    3.4.1 经营模式  38-39
    3.4.2 盈利模式  39-40
4. MS金融租赁公司的战略实施  40-57
  4.1 构建符合上市要求的公司治理结构  40-41
    4.1.1 股东结构与优化  40
    4.1.2 公司治理  40-41
    4.1.3 分阶段实施  41
  4.2 建立全面风险管理体系  41-43
    4.2.1 全面风险管理体系内容  41-42
    4.2.2 分步实施  42-43
  4.3 以价值链为核心的组织能力  43-44
    4.3.1 建设原则  43
    4.3.2 核心团队建设  43-44
    4.3.3 流程与制度  44
  4.4 加强人力资源管理  44-47
    4.4.1 管理策略  44
    4.4.2 管理原则  44-45
    4.4.3 招聘与培训  45-46
    4.4.4 建立科学的激励机制  46
    4.4.5 分步实施  46-47
  4.5 开展信息系统建设  47-49
    4.5.1 建设方式  47-48
    4.5.2 搭建业内最先进的核心系统  48-49
    4.5.3 管理系统  49
    4.5.4 营销系统  49
  4.6 构建独特的企业文化与品牌  49-52
    4.6.1 企业文化建设  50
    4.6.2 强势品牌战略  50-51
    4.6.3 实施步骤  51-52
  4.7 立体化的全面营销  52-55
    4.7.1 全面营销体系  52-54
    4.7.2 全方位营销  54-55
  4.8 开展价值导向的财务管理  55-57
    4.8.1 体系建设  55-56
    4.8.2 预算管理  56
    4.8.3 财务管理  56-57
5. MS金融租赁公司的战略控制  57-60
  5.1 公司战略控制的意义  57-58
  5.2 对公司战略控制的建议  58-60
    5.2.1 通过设定标准和预警系统进行事前控制  58
    5.2.2 通过定期战略评价与优化进行事后控制  58
    5.2.3 通过进行环境扫描进行随时控制  58-60
结束语  60-61
参考文献  61-63
致谢  63

MS金融租赁公司发展战略探析

内容摘要

全文目录

相似论文