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WZCB公司供应链管理研究

作　者: 殷锴信
导　师: 郭强
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链网络规划管理质量管理成本管理库存管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着信息技术的快速发展和互联网的普遍应用,知识、技术及信息也在世界范围内广泛传播并被人们共享,这大大地加快了全球一体化的进程。高新技术和各种管理理论的快速发展在提高生产效率,缩短产品更新换代周期的同时,也加剧了市场竞争的激烈程度。企业试图通过各种方式提高核心竞争力以获取利润,如扩大产量、提高质量、降低生产成本、扩大销售等,但随着市场竞争的加剧和自动化的潜力越来越小,企业必须和上下游节点企业保持紧密合作,利用链条上可以利用的一切资源和优势,来提升整个链条上企业的竞争能力从而获得利润,于是,供应链管理应运而生了。本文从供应链及供应链管理理论的基本概念出发,分析了WZCB公司在实施供应链管理过程中的现状、存在问题及原因,并应用这些供应链管理理论提出了一系列的调整和改进措施。首先,本文说明了选题背景,研究目的和意义,研究范围、思路和方法,讲述了供应链管理相关理论,介绍了WZCB公司业务发展历程、公司现状及十二五发展规划。其次,介绍了国内企业供应链管理应用状况,分析了WZCB公司供应链管理现状、存在问题及原因。应用供应链相关理论,重点分析了WZCB公司在供应链物流网络规划、质量管理、成本管理及库存管理等方面的现状、问题及原因。最后,本文指出WZCB公司必须尽快完善配矿场的网络布点建设,实现“就近加工,就近配送,互相调剂”的目标；必须建立供应链质量控制体系,把质量控制自纵向、横向延伸,把供应链上各个环节纳入质量控制的范围；必须建立作业成本法体系,进行供应链作业成本分析,控制目标作业成本,以改善成本；必须合作建立供应商库存管理系统,构建战略合作框架,实现信息共享,从而把整个供应链的库存降低,减少库存成本支出。同时,本文还结合实际提出了研究的局限性。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
第1章绪论  11-14
  1.1 选题背景  11
  1.2 研究目的  11-12
  1.3 研究意义  12-13
  1.4 研究范围  13
  1.5 研究思路  13
  1.6 研究方法  13-14
第2章相关理论综述  14-22
  2.1 供应链管理定义  14-16
  2.2 供应链物流网络规划  16-18
  2.3 供应链质量管理理论  18-19
  2.4 供应链成本管理理论  19-20
  2.5 供应链库存管理理论  20-22
第3章 WZCB公司介绍及“十一五”发展规划  22-28
  3.1 公司业务发展历程  22-23
  3.2 公司SWOT简要分析  23-25
  3.3 公司“十二五”发展规划  25-28
第4章 WZCB公司供应链管理现状、存在问题及原因分析  28-39
  4.1 国内企业供应链管理应用现状  28-30
  4.2 WZCB公司供应链管理分析  30-39
    4.2.1 供应链物流网络现状、存在问题及原因分析  30-33
    4.2.2 供应链质量管理现状、存在问题及原因分析  33-35
    4.2.3 供应链成本管理现状、存在问题及原因分析  35-37
    4.2.4 供应链库存管理现状、存在问题及原因分析  37-39
第5章 WZCB公司供应链管理调整思路及改进措施  39-54
  5.1 优化供应链物流网络布局  39-42
  5.2 构建供应链质量控制模型  42-48
  5.3 建立作业成本法体系,以改善成本  48-51
  5.4 合作建立供应商管理库存系统  51-54
结论  54-56
致谢  56-57
参考文献  57-59

WZCB公司供应链管理研究

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