学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
六西格玛在A公司中的应用探索
作 者: 姚科
导 师: 官振中
学 校: 西南交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 6西格玛 DMAIC实施流程 FEMA 假设分析
分类号: F273.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 81次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
随着国内经济的快速发展,尤其是在过家扩大内需拉动经济增长的前提下,对基础设施进行大量的投资,带动了包括通信行业在内的多数行业的大力发展,给广大行业内的制造商带来了发展的良机;而随着社会、经济和电力电子技术的发展,特别是绿色、节能、环保和可持续发展趋势和理念深入人心,这些趋势也影响着通信电源行业,国际上主流通信电源产品朝着薄-轻-超小型电源模块与装置以及高效节能低污染的”绿色”电源方向发展,而且不同客户有不同的需求,而且有定制化、小型化、节能化的趋势,这对通信电源的设计、制造、服务、响应速度等提出了前所未有的要求和挑战。世界500强A公司(外资)主力产品为通信电源产品,产品以技术领先,质量稳定可靠,全球化服务著称,生产的电源产品多为标准的通用型产品,其战略客户B公司却提出更轻薄和节能、但设计和生产周期缩短至少一半的定制化的S系列产品,因定制化程度较高,导致S系列产品一开始就面临了过程质量差、交货期慢等难点,故A公司尝试通过实施六西格玛项目采用DMAIC过程来探索系统性和根本性解决这些难点,通过项目组6个月的摸爬滚打,解决电源行业的难点—新定制产品失效率较高,发现并解决了一些“先天”(设计)问题,对A公司提高质量管理水平具有重要的指导和借鉴意义。中国企业已开始规模实施六西格玛,有些企业有一定成效,但更多地企业却无法导入六西格玛这一先进的管理理念,投入甚多,收效甚微。世界级地流企业A公司将六西格玛管理不仅仅视为一种先进的质量竹理工具,而且还视为一种先进的管理理念,甚至将六西格玛上升到重要的战略来管理和发展,它以顾客为导向、事实(数据)说话、识别偏差、追求零缺陷、持续改善、盈利目的性等六西格玛价值观和循序渐进推行六西格提升产品质量和核心竞争力的方法对中国电源行业、制造业甚至其它行业的具有较好的借鉴和参考意义。
|
全文目录
摘要 6-7 Abstract 7-10 第1章 绪论 10-14 1.1 研究的背景和意义 10-12 1.1.1 质量管理的发展 10-11 1.1.2 六西格玛管理的起源和发展 11-12 1.2 A公司实施六西格玛的意义 12 1.3 六西格玛理论 12-14 1.3.1 DMAIC过程分析方法 12-13 1.3.2 常用的质量工具 13-14 第2章 六西格玛项目选择 14-16 2.1 确定项目的大方向Y 14 2.2 将Y进行分解 14 2.3 明确对应于y的关键特性 14-15 2.4 确定项目课题 15-16 第3章 六西格玛项目规划 16-19 3.1 项目立项表 16 3.2 项目计划 16-17 3.3 项目文档的管控 17-19 第4章 六西格玛项目执行和监控 19-70 4.1 D阶段-定义 19-21 4.2 M阶段-过程测量 21-50 4.3 A阶段-过程分析 50-62 4.4 I阶段-过程改善 62-65 4.5 C阶段-控制阶段 65-70 结论 70-71 致谢 71-72 参考文献 72-74
|
相似论文
- 六西格玛方法在丁草胺生产过程中质量控制的应用研究,TQ457.2
- 汽车制造业质量管理模式研究,F426.471
- 基于设计过程质量控制技术的玻璃幕墙研究,TU228
- S公司精益生产与六西格玛的整合研究,F273
- A公司推行HOS的问题与对策研究,F273
- 基于六西格玛的移动通信服务质量评价体系的构建,F626
- 精益六西格玛在AD公司生产管理的应用研究,F273
- 六西格玛DMAIC方法在J公司产品质量改进中的应用,F426.6
- 六西格玛在H公司降低质量成本中的应用研究,F275.3
- 基于六西格玛的电网工程建设信息资源整合研究,F426.61
- 六西格玛管理在产品质量改进中的应用,F273
- 基于六西格玛管理视角的商业银行培训体系再设计,F832.33
- 精益六西格在MTWCG公司的应用研究,F426.4
- 基于六西格玛思想的SG供应商质量改进实践,F416.71
- 变频高温蒸汽微波炉关键技术研究,TM925.54
- 六西格玛在G公司某电子产品热设计中的应用,F426.63
- FCY公司在制品库存管理研究,F426.6
- GVE公司精益六西格玛管理策略研究,F273
- 淄博农行基于六西格玛的服务改进研究,F832.2
- 六西格玛管理技术在笔记本生产企业中的应用研究,F273
- 用六西格玛改善方法(DMAIC)解决螺丝质量问题,F273.2
中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理 > 产品管理
© 2012 www.xueweilunwen.com
|