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FM商场营销战略研究
作 者: 丁轶青
导 师: 李新然
学 校: 大连理工大学
专 业: MBA
关键词: 零售业 营销战略 营销策略组合
分类号: F721
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
20世纪90年代以前,中国零售市场长期保持着百货商场一统天下的单一格局。改革开放以后,随着消费者需求的变化和零售市场竞争的加剧,大型连锁百货超市、便利店、专卖店等新型零售业态得到快速发展,成为中国零售业规模扩大的主要动力。但是,中国零售企业的管理主要依赖的还是传统管理方式和方法,缺乏准确的战略定位,缺乏创新能力、营销能力弱等。FM商场是一家大中型的综合百货商场,商品组合、营销策略等方面,标准化管理不足,与国际顶尖零售企业差距较大。在硬件亟待完善的情况下,先从提升软件入手,特别是做好营销战略,提升市场份额,是缩小差距,促进企业发展重要的一环。故以FM商场(简称“商场”,下同)为研究样本,重在商场营销战略,做一剖析,提出对策。本文第一章根据中国零售行业的竞争态势,提出了本论文研究的背景、目的及意义,然后给出了研究内容和思路,对研究的技术路线做出了说明。第二章对研究营销战略中的大量相关理论综述进行了梳理,重点介绍了营销战略的涵义、战略分析工具----SWOT分析法以及波特五力模型分析。第三章从宏观环境及行业环境两大外部环境进行了分析,宏观环境分析主要介绍了政治法律、经济、社会文化、技术环境;行业环境主要介绍了行业整体发展以及行业五力分析:包括消费者、供应商、新进入者、替代品以及同行竞争对手间的竞争状况分析。第四章主要是对商场的内部环境进行了分析:首先介绍了商场的基本情况,包括商场目前的运营状况及营销状况;然后对商场内部资源进行了分析。第五章根据商场外部的机会和威胁,以及商场内部的优势和劣势,建立了SWOT战略分析矩阵,确定了商场的营销战略及营销战略下的策略组合。第六章主要是从企业文化、人才资源、信息管理及风险管理几个角度,阐述了商场营销战略顺利实施的保障措施。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-8 1 绪论 8-11 1.1 研究背景、目的及意义 8 1.2 研究的思路及主要内容 8-9 1.3 研究的技术路线 9-11 2 相关理论综述 11-16 2.1 营销战略的涵义 11-12 2.2 战略分析工具----SWOT分析法 12-13 2.3 波特五力模型分析 13-16 2.3.1 消费者的议价能力 13 2.3.2 供应商的议价能力 13 2.3.3 新进入者的威胁 13-14 2.3.4 替代品的威胁 14 2.3.5 同行竞争对手间的竞争 14-16 3 商场外部环境分析 16-33 3.1 宏观环境分析 16-22 3.1.1 政治法律环境分析 16-17 3.1.2 经济环境分析 17-18 3.1.3 社会文化环境分析 18-21 3.1.4 技术环境分析 21-22 3.2 行业环境分析 22-31 3.2.1 行业整体发展 22-25 3.2.2 主要竞争对手分析 25-27 3.2.3 消费者的议价能力 27-28 3.2.4 供应商的议价能力 28 3.2.5 新进入者的威胁 28-29 3.2.6 替代品的威胁 29-31 3.2.7 同行竞争对手问的竞争 31 3.3 顾客需求及变化趋势 31-33 4 商场内部环境分析 33-40 4.1 FM商场介绍 33 4.2 商场运营状况 33-35 4.3 商场营销状况 35-37 4.4 商场内部资源分析 37-40 4.4.1 人力资源分析 37-38 4.4.2 财务状况分析 38-40 5 商场营销战略构想 40-50 5.1 商场营销环境SWOT矩阵分析 40-42 5.2 商场营销战略确定 42-46 5.2.1 营销战略目标 42-43 5.2.2 目标市场细分与选择 43-45 5.2.3 营销战略确定 45-46 5.3 商场营销战略下的策略组合 46-50 5.3.1 商品策略 47-48 5.3.2 服务策略 48 5.3.3 环境策略 48-49 5.3.4 价格策略 49-50 6 商场营销战略实施保障措施 50-55 6.1 企业文化 50-51 6.2 人才资源 51-52 6.3 信息管理 52-53 6.4 风险管理 53-55 结论 55-56 参考文献 56-57 致谢 57-58
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中图分类: > 经济 > 贸易经济 > 中国国内贸易经济 > 商业经济体制和组织
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