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永济新时速电机电器有限责任公司发展战略研究

作　者: 南秦龙
导　师: 贾建民; 李晓力
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 永济电机 战略管理 四个转变 发展战略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 28次
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内容摘要


在当前市场竞争日趋激烈的环境中,永济新时速电机电器有限责任公司面临众多机遇,但也存在着很多威胁。为使公司能利用自身的优势去抓住机会,同时能克服自身的劣势去回避风险,向更高的目标迈进,本文在对相关战略管理理论进行梳理的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的方法,对公司进行了系统的研究,力求为永济电机公司寻求最佳的发展战略。本文首先运用统计学的方法对公司现有产品从产品种类和市场领域两个方面进行了定性分析,认为公司的产品、市场前景可期,但存在着支柱产品和主要市场较单一的问题。其次运用PEST分析法和波特的“五力”模型,对永济电机公司产品所处的宏观环境及行业竞争状况进行了分析和评价,认为永济电机公司具备中国经济快速发展、国家对铁路风力发电等行业高度重视、技术快速提升等发展机会,但同时也面临着竞争加剧和供应商、购买者讨价还价能力强等威胁。第三,运用价值链理论对公司内部环境进行了详细分析,认为公司具有较好的物质、财务、人力及组织资源,同时也存在着企业运行效率需进一步提高等问题。在上述综合分析的基础上,构建SWOT模型,提出公司的基本竞争战略应采用差异化战略,公司层的总体战略适合采用基于核心技术的多领域发展战略。确定公司未来发展的总目标。随之对此目标进一步分析,认为公司总目标的实现过程实际上是企业做大、做强、做优的过程。之后,提出公司做大、做强的总思路与对策,即实现“四个转变”：从生产制造型向虚拟集成型转变、从电机供应商向多领域电传动系统供应商转变、从技术引进向技术输出转变、从国内企业向国际企业转变。这是系统思考“公司的业务应该是什么”的结果。最后,提出公司应重点做好6项战略保障措施：1.实施以“成就员工价值”为核心的员工职业生涯规划和以“诚信-激励”为核心的分配激励办法；2.构建“服务客户需求”的营销体系；3.建立高效的新产品研发体系；4.实现“共同进步”的供应链管理；5.推进“精益化标准化”的生产流程革新；6.培育特色文化建设。

全文目录


摘要  6-7
Abstract  7-12
第1章 绪论  12-15
  1.1 论文研究的背景  12
  1.2 公司概况  12-13
  1.3 论文研究的目的和意义  13
  1.4 论文研究的主要内容  13-15
第2章 相关理论综述  15-22
  2.1 企业战略的内涵与发展  15-16
  2.2 企业战略的层次  16-18
    2.2.1 公司层战略  16-17
    2.2.2 业务层战略  17-18
    2.2.3. 职能层战略  18
  2.3 企业战略管理过程  18-19
  2.4 战略分析的思路及方法  19-22
    2.4.1 宏观环境分析  19
    2.4.2 行业环境分析  19-20
    2.4.3 内部环境分析  20-22
第3章 永济电机公司产品现状分析  22-28
  3.1 产品概况  22
  3.2 产品定位分析  22-25
  3.3 市场定位分析  25-28
第4章 永济电机公司外部环境分析  28-37
  4.1 宏观环境分析  28-33
    4.1.1 政治法律环境分析  28-29
    4.1.2 经济环境分析  29-31
    4.1.3 社会文化环境分析  31-32
    4.1.4 技术环境分析  32-33
  4.2 行业环境分析  33-37
    4.2.1 潜在竞争者进入分析  33-34
    4.2.2 替代产品威胁分析  34
    4.2.3 现有竞争者分析  34-35
    4.2.4 供应商讨价还价能力分析  35
    4.2.5 购买者讨价还价能力分析  35-37
第5章 永济电机公司内部环境分析  37-44
  5.1 企业内部资源分析与评价  37-39
    5.1.1 物质资源  37-38
    5.1.2 财务资源  38
    5.1.3 人力资源  38-39
    5.1.4 组织资源  39
  5.2 企业价值链分析  39-44
    5.2.1 基本活动分析  40-42
    5.2.2 辅助活动分析  42-44
第6章 永济电机公司发展战略制定  44-52
  6.1 永济电机公司SWOT分析  44-47
    6.1.1 优势分析  44
    6.1.2 劣势分析  44-45
    6.1.3 机会分析  45
    6.1.4 威胁分析  45-47
  6.2 永济电机公司发展战略的选择  47-49
    6.2.1 公司基本竞争战略  47-48
    6.2.2 公司总体战略  48-49
  6.3 永济电机公司发展战略的目标与实施思路  49-52
    6.3.1 公司发展战略的目标  49
    6.3.2 公司发展战略的实施思路  49-52
第7章 永济电机公司发展战略的实施保障  52-59
  7.1 人力资源保障措施  52-54
    7.1.1 以“成就员工价值”为核心的员工职业生涯规划  52-53
    7.1.2 以“诚信-激励”为核心的分配激励制度  53-54
  7.2 构建“服务客户需求”的营销体系  54
  7.3 建立高效的新产品研发体系  54-56
  7.4 实现“共同进步”的供应链管理  56
  7.5 推进“精益化标准化”的生产流程革新  56-57
  7.6 培育特色文化建设  57-59
结论  59-61
致谢  61-62
参考文献  62-64

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