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京能热电检修分公司发展战略研究

作　者: 云宇力
导　师: 董军; 王永干
学　校: 华北电力大学
专　业: 工商管理
关键词: 电力检修 战略分析 战略实施 战略评价与控制
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 53次
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内容摘要


中国改革开放30年以来,国家及无数电力人对于电力行业改革的探索和脚步从未停止过。尤其是2002年以后,电力行业改革更是进入了一个快速发展的时代。厂网分开,主辅分开,政企分开,电力行业正一步步向着市场化、竞争化发展。而对于处于其中的电力检修企业来说,既面临机遇,又遭遇挑战。所以,必须制定适合企业发展的战略规划,并予以有效执行,才能在激烈的竞争中立稳脚跟。对于北京京能热电股份有限公司检修分公司来说,随着国家及北京市政策的变化,以及京能集团及京能热电未来发展规划的制定和实施,也必然面临着自身的变化改革。本文从企业战略管理所涉及的战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、评价与控制等理论出发,立足于京能热电检修分公司实际,通过对于我国电力检修行业的情况调查和大量行业及公司自身情况数据收集分析,综合运用管理学、战略管理学、人力资源管理、质量管理学等有关学科知识和方法,采取定性与定量研究相结合以及实证研究等研究方法,明确了企业的经营方向及战略态势,制定出适合检修分公司的未来发展战略、具体发展目标及措施,同时提出了相关职能层战略及具体措施,并对战略的实施、评价和控制进行了初步探讨。借此,希望对京能热电检修分公司未来发展提供理论和实践性指导,同时也可以为其它电力检修分公司提供一些参考和借鉴。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章 绪论  10-13
  1.1 选题背景  10
  1.2 选题意义  10-11
  1.3 论文基本结构及研究方法  11-13
    1.3.1 论文基本结构  11
    1.3.2 论文研究方法  11-13
第2章 企业战略管理基本理论以及相关技术及工具  13-26
  2.1 企业战略基本理论  13-17
    2.1.1 战略的含义及特征  13
    2.1.2 国内外研究动态  13-15
    2.1.3 国内外电力检修企业及市场改革分析  15-17
  2.2 战略内涵  17-19
    2.2.1 战略解析  17
    2.2.2 战略的构成要素  17-18
    2.2.3 战略是什么  18-19
  2.3 战略管理模型  19-23
    2.3.1 战略管理全模型  19-20
    2.3.2 战略管理层次  20-21
    2.3.3 战略管理过程  21-23
    2.3.4 战略管理过程应用时应注意的问题  23
  2.4 战略研究相关工具  23-25
    2.4.1 战略分析工具  23
    2.4.2 战略制定与选择工具  23-24
    2.4.3 常用战略实施工具  24-25
  2.5 本章小结  25-26
第3章 京能热电检修分公司内外部环境分析  26-50
  3.1 外部环境分析  26-37
    3.1.1 外部环境分析的意义与内容  26
    3.1.2 宏观环境分析  26-29
    3.1.3 行业环境分析  29-31
    3.1.4 竞争对手分析  31-34
    3.1.5 利益相关者分析  34-36
    3.1.6 检修分公司外部要素评价矩阵(EFE)  36-37
  3.2 内部环境分析  37-49
    3.2.1 价值链分析  38
    3.2.2 检修分公司人力资源分析  38-43
    3.2.3 检修分公司无形资源分析  43-45
    3.2.4 检修分公司核心能力分析  45-46
    3.2.5 检修分公司历年来参与外部检修项目介绍与分析  46-48
    3.2.6 检修分公司内部因素评价矩阵(IFE)  48-49
  3.3 本章小结  49-50
第4章 京能热电检修分公司发展战略制定  50-67
  4.1 基于QSPM矩阵的检修分公司经营方向的确立  50-54
    4.1.1 检修分公司经营方向分析  50-51
    4.1.2 基于QSPM矩阵的检修分公司经营方向确立  51
    4.1.3 分析结论  51-54
  4.2 基于SWOT分析矩阵的检修分公司竞争战略制定  54-59
    4.2.1 竞争战略的相关理论  54-55
    4.2.2 SWOT分析方法及企业战略态势选择  55-56
    4.2.3 检修分公司战略的SWOT分析矩阵  56-58
    4.2.4 检修分公司战略态势选择  58-59
  4.3 京能热电检修分公司发展战略具体内容  59-66
  4.4 本章小结  66-67
第5章 京能热电检修分公司战略实施措施  67-77
  5.1 战略实施的重要性和相关理论  67-69
  5.2 基于麦肯锡7S模型的检修分公司战略实施措施  69-75
    5.2.1 麦肯锡7S模型基本理论  69-70
    5.2.2 京能热电检修分公司组织变革  70-73
    5.2.3 为企业发展提供强有力的人力资源保证  73-74
    5.2.4 加强企业文化建设  74-75
  5.3 京能热电检修分公司战略评价与控制  75-76
    5.3.1 战略评价与控制相关理论  75
    5.3.2 应用标杆管理理论对检修分公司战略进行评价与控制  75-76
  5.4 本章小结  76-77
第6章 结论  77-79
参考文献  79-81
致谢  81-82
作者简介  82

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