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基于DEA方法的企业战略选择评价与控制研究

作　者: 刘建旭
导　师: 和炳全
学　校: 昆明理工大学
专　业: 技术经济及管理
关键词: DEA方法 战略选择 战略评价 战略控制
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要


在战略方案选择的时候,企业一般仍然采用管理者凭直觉、经验判断和定性方法判断为主,战略评价与控制的方法同样也是以定性方法为主。本文的研究,就是试图为企业构建一套系统的战略选择、评价和控制的方法体系。首先,本文在战略理论研究的基础上,对战略流程的各个环节进行了研究,并对战略选择和战略评价方法进行了分析和评价,对战略选择方法中的SWOT矩阵法、QSPM矩阵法和波士顿矩阵法进行了简述和点评,对战略评价和控制中的平衡计分卡和杜邦财务评价方法也进行了分析和总结,从而得出了当前战略选择与评价方法的不足。其次,又对DEA方法进行了概述,对当前DEA方法的研究进行了概括总结,对DEA方法的基本原理和基本思路作出了介绍,对DEA方法中的C2R模型、C2GS2模型和熵-DEA模型进行了概述,并分析指出了DEA方法的优缺点和DEA方法在战略选择、评价与控制中的应用性。在此研究基础上,构建出了一套基于DEA方法的战略选择、评价与控制体系。该方法体系包括应用熵-DEA方法进行的备选战略方案选择、应用C2R模型和C2GS2模型进行的战略评价和控制。在战略评价和控制中,可以应用C2R模型和C2GS2模型对战略有效性、规模效益、指标投影和阴影价格四个方面进行分析。应用构建的DEA方法体系对云铜集团铜鑫矿业开发有限公司的战略选择、评价和控制进行了实证研究,对公司的六种备选战略方案进行了优劣排序,确定了公司的发展战略,对公司在2009年到2015年的战略有效性、规模效益、指标投影和阴影价格进行了分析,从而对公司战略控制对策提出了意见建议。本文认为,铜鑫矿业开发有限公司在下一步的战略控制中,应当在以下四个方面采取措施,提高控制能力。一是将业绩、报酬与战略挂钩,建立收益共享制度；二是建立合理的资源配置计划；三是加强财务控制力度,包括成本控制和预算控制；四是建立战略审计机构。

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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