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采油企业管理绩效评价研究

作　者: 于波
导　师: 赵俊平
学　校: 东北石油大学
专　业: 石油工程管理
关键词: 采油企业管理绩效网络层次分析法
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 25次
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内容摘要

采油企业是油气田开发的核心部门，除了地面作业外，更多的是地下作业，具有技术难度高、作业风险大和高度分散的特点，提高采油企业的管理水平、降低作业成本和风险始终是油田管理者和研究人员所关注的重要领域。在采油企业管理中，采油企业管理绩效评价及其应用是一个重要方面，也是目前我国采油企业管理中的薄弱环节。采油企业管理绩效的评价与应用，有利于发现企业管理中存在的问题以及与“标杆企业”的差距，有利于提高企业的管理水平，向管理要效益，促进企业的可持续发展。因此，本文以采油企业管理绩效评价为研究对象，构建采油企业管理绩效评价体系，采用定量方法评价不同采油企业管理绩效，并提出行之有效的对策具有一定的理论价值和现实指导意义。本文应用现代企业管理绩效评价理论与方法，研究采油企业管理绩效评价问题，目的在于构建科学合理的采油企业管理绩效评价系统。首先，综述了企业管理绩效评价的理论、方法以及研究现状与趋势，界定了采油企业管理绩效以及采油企业管理绩效评价的内涵；其次，构建了采油企业管理绩效评价体系，主要包括评价目的、设计原则、评价指标的选取与确定，各指标对总体绩效的重要性进行量化、确定权重，确定各个指标的标准值；第三，在确定了采油企业管理绩效指标体系的基础上，利用网络层次分析法（ANP）建立了采油企业管理的绩效评价系统模型，并选取不同采油企业进行了实例分析；最后，从实施标准化生产管理、注重采油企业质量管理、提高采油企业发展能力、节约采油企业经济成本、注重采油企业安全及环境管理五个方面提出了提高采油企业管理绩效的对策。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-7
创新点摘要  7-11
第1章绪论  11-17
  1.1 问题的提出  11-12
    1.1.1 研究背景  11
    1.1.2 研究目的及意义  11-12
  1.2 国内外研究现状述评  12-15
    1.2.1 国外研究现状综述  12-13
    1.2.2 国内研究现状综述  13-14
    1.2.3 国内外研究现状评价  14-15
  1.3 研究内容  15
  1.4 研究方法与技术路线  15-17
    1.4.1 研究方法  15-16
    1.4.2 技术路线  16-17
第2章采油企业管理绩效的理论基础  17-21
  2.1 企业管理绩效评价  17-18
    2.1.1 企业管理绩效评价的概念  17
    2.1.2 企业管理绩效评价的要素  17-18
    2.1.3 企业管理绩效评价的常用方法  18
  2.2 采油企业管理绩效评价  18-20
    2.2.1 采油企业的界定  18-19
    2.2.2 采油企业管理的概念  19
    2.2.3 采油企业管理的程序及模式  19
    2.2.4 采油企业管理绩效评价的概念  19-20
    2.2.5 评价方法的选取  20
  2.3 本章小结  20-21
第3章采油企业管理绩效评价指标体系的构建  21-30
  3.1 采油企业管理绩效评价时应考虑的因素  21-22
    3.1.1 生产能力  21
    3.1.2 技术水平  21-22
    3.1.3 社会及政治环境  22
    3.1.4 经济市场环境  22
    3.1.5 安全及环保  22
  3.2 采油企业管理绩效评价指标体系的确定步骤  22-24
    3.2.1 指标体系建立思路  22-23
    3.2.2 指标体系维度的确定  23
    3.2.3 采油企业管理绩效评价指标的筛选  23-24
  3.3 采油企业管理绩效的影响因素及评价指标体系的确定  24-27
    3.3.1 生产能力  24
    3.3.2 质量管理  24-25
    3.3.3 发展能力  25
    3.3.4 经济成本  25-26
    3.3.5 安全及环境管理  26-27
  3.4 采油企业管理绩效评价指标权重的处理方法  27-28
    3.4.1 采油企业管理绩效评价标权重确定的方法  27
    3.4.2 采油企业管理绩效评价指标权重确定的步骤  27-28
  3.5 采油企业管理绩效评价指标的标准化  28-29
    3.5.1 绩效评价标准的选择  28
    3.5.2 指标权重处理  28-29
  3.6 本章小结  29-30
第4章基于 ANP 的采油企业管理绩效评价模型及其应用  30-49
  4.1 网络层次分析法（ANP）的理论  30-36
    4.1.1 ANP 的基本概念  30
    4.1.2 ANP 几种主要结构的超矩阵及其极限相对排序向量  30-33
    4.1.3 ANP 的超矩阵与加权超矩阵  33-36
  4.2 采油企业管理绩效评价指标权重的计算  36
  4.3 采油企业管理绩效评价模型 ANP 结构及指标权重计算  36-46
    4.3.1 第一层网络层次结构矩阵及指标权重的确定  38-39
    4.3.2 第二层网络层次结构矩阵及指标权重的确定  39-42
    4.3.3 元素间关系超矩阵构建及指标权重的确定  42-45
    4.3.4 基于 ANP 的采油企业管理绩效评价指标的权重  45-46
  4.4 实例应用  46-48
    4.4.1 采油企业管理绩效评价模型的建立  46
    4.4.2 采油企业管理绩效评价指标的选取与无量纲化  46-47
    4.4.3 采油企业管理绩效评价模型的应用  47-48
  4.5 本章小结  48-49
第5章提高采油企业管理绩效的对策  49-56
  5.1 实施标准化生产管理  49-50
    5.1.1 实施标准化生产管理  49
    5.1.2 加强采油企业员工的绩效考评  49-50
  5.2 注重采油企业质量管理  50-51
    5.2.1 加强采油企业质量文化建设  50
    5.2.2 强化采油企业员工的质量观念  50-51
  5.3 提高采油企业发展能力  51-52
    5.3.1 提升采油企业的科技创新能力  51-52
    5.3.2 加强采油企业管理创新  52
  5.4 节约采油企业经济成本  52-54
    5.4.1 实施精细化成本管理  52-53
    5.4.2 完善采油企业成本管理激励机制  53-54
  5.5 注重采油企业安全及环境管理  54-55
    5.5.1 加强采油企业安全管理  54
    5.5.2 注重采油企业环境管理  54-55
  5.6 本章小结  55-56
结论  56-57
参考文献  57-60
发表文章目录  60-61
附录 A 采油企业管理绩效评价指标选取专家咨询表  61-62
附录 B 采油企业管理绩效评价指标权重专家咨询表  62-63
致谢  63-64
详细摘要  64-69

采油企业管理绩效评价研究

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