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M大学财务预算管理研究

作 者: 夏秋实
导 师: 冯宝军
学 校: 大连理工大学
专 业: MBA
关键词: 高等学校 财务预算管理 绩效预算
分类号: G647.5
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要


预算管理是高校有效的管理手段与工具。随着我国市场经济的发展和教育体制改革的不断深入,高等学校的办学规模不断扩大,办学层次也逐步提高,高校经费的来源呈现了多元化趋势,经费的支出也变得复杂多样,高等学校的财务管理工作尤其是财务预算管理工作面临着许多新情况和新问题。财务预算管理工作是高校财务工作的核心及龙头,预算管理工作的好坏,直接关系到学校事业发展的成败,关系到教学、科研的质量与效率,因此高校迫切需要建立起一套完整、科学、合理的财务预算管理体制来解决当前面临的预算编制、执行、监控、考核等多方面问题,进而提升高校办学水平,有效推动学校总体战略目标的完成,实现学校资源的最大化利用。高校只有通过强有力的预算管理,建立起符合现代大学特点的、高效合理的资金筹集与调配的预算管理系统,才能进一步理顺各种财务关系,提高财务管理水平,进而提高高校的办学能力与水平,适应高校快速健康可持续发展的需要。本文按照“提出问题,分析问题,解决问题”的整体思路,从高等学校财务预算及预算管理的基本理论出发,阐述了我国高等学校预算管理的现状,剖析了我国高等学校预算管理存在的问题。并以M大学为例提出了M大学预算管理工作存在的具体问题,尝试性的寻找了一条解决M大学预算管理工作问题的对策,进而为全国高等学校的预算管理工作提供了新思路和新方法。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-12
  1.1 大学财务预算管理的背景  9
  1.2 大学财务预算管理的意义  9-10
  1.3 研究思路与方法  10-12
2 预算及高等学校财务预算管理理论基础  12-20
  2.1 预算及高等学校预算  12
    2.1.1 预算的含义  12
    2.1.2 高等学校预算的含义  12
  2.2 预算的分类及主要特征  12-14
    2.2.1 预算的分类  12-13
    2.2.2 预算的主要特征  13-14
  2.3 高等学校财务预算管理的含义、作用及特征  14-16
    2.3.1 高等学校财务预算管理的含义  14-15
    2.3.2 高等学校财务预算管理的作用  15-16
    2.3.3 高等学校财务预算管理的特征  16
  2.4 高等学校预算编制  16-20
    2.4.1 高等学校预算编制组织  16-17
    2.4.2 高等学校预算编制原则  17-18
    2.4.3 高等学校预算编制内容  18
    2.4.4 高等学校预算编制方法  18-20
3 我国高等学校财务预算管理的现状及存在问题  20-26
  3.1 我国高等学校预算管理发展历程  20
  3.2 我国部属高等学校预算管理体制  20-22
  3.3 我国高等学校预算方面存在的主要问题  22-26
    3.3.1 理财观念守旧致缺乏全面财务管理意识  22-23
    3.3.2 预算编制体系不完善  23-24
    3.3.3 预算缺乏有效的监督保障机制  24-26
4 国内外高校先进经验与做法  26-28
  4.1 美国高校预算管理方面先进经验与做法  26
  4.2 英国高校预算管理方面先进经验与做法  26-27
  4.3 香港高校预算管理方面先进经验与做法  27-28
5 M大学预算管理现状  28-34
  5.1 M大学基本情况  28-29
  5.2 M大学财务预算管理概况  29-30
  5.3 M大学财务管理现状  30-32
    5.3.1 M大学财务收入支出概况  30
    5.3.2 M大学财务综合预算编制流程  30-31
    5.3.3 M大学财务预算执行  31-32
    5.3.4 M大学财务预算调整  32
    5.3.5 M大学财务预算监督  32
  5.4 M大学财务预算管理存在的主要问题  32-34
    5.4.1 预算编制时间过长,影响学校事业发展  32-33
    5.4.2 财务预算管理执行控制不够,监管力度不强  33
    5.4.3 财务预算管理缺乏有效的奖惩机制  33-34
6 M大学财务预算管理问题的对策  34-42
  6.1 分三次下达预算  34-35
    6.1.1 三次下达预算的程序  34
    6.1.2 三次下达预算的优点  34-35
  6.2 实行上行下效的财务综合预算制度  35-36
    6.2.1 实现校内预算"二上二下"制度  35
    6.2.2 实现校内预算零余额管理  35-36
  6.3 预算编制过程中聘请校外专家  36-37
  6.4 重视预算执行监管  37
    6.4.1 实行预算执行定期通报制度  37
    6.4.2 全面检查与重点检查相结合  37
    6.4.3 重视非校级预算的监管  37
  6.5 积极推进预算管理信息化建设  37-38
  6.6 引入绩效考核财务制度,实行奖惩制度  38-42
结论  42-43
参考文献  43-45
致谢  45-46

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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 教育 > 高等教育 > 学校管理
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