学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

吉林银行授信评审业务流程再造研究

作　者: 孙景阳
导　师: 李松
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 吉林银行 授信评审 业务流程再造
分类号: F832.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 136次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


流程再造是企业实现科学管理的重要手段,是企业发展到一定阶段的必然产物,是当代企业提升核心竞争力的重要措施。对于城市商业银行来说,经历了近三年的高速发展之后,下一步要如何发展、如何提升自己的核心竞争力,使自身在日益激烈的竞争中立于不败之地,是当前城市商业银行面临的瓶颈问题。吉林银行亦是如此,随着省内市场的饱和,竞争环境日益恶化,以及受制于自身资本约束及监管要求,通过传统的以规模砸市场、以网店拼市场的经营模式,已经很难复制上一个快速发展的三年。吉林银行要实现上市经营的目标,只有通过加强管理、优化流程的手段提高自己的管理水平及风险控制能力,从而提升核心竞争力这一途径,在此背景下,吉林银行授信评审体制改革及业务流程再造势在必行。本文以组织行为学、流程再造理论为指导,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,坚持理论与实际相结合的原则,以吉林银行为研究对象,结合国内外先进银行的授信评审流程,对城市商业银行的流程再造问题进行了研究。本文共分为六章。第一章介绍了本文的研究背景、研究目的、研究方法和主要内容。第二章介绍了业务流程再造理论,介绍了业务流程再造研究现状、业务流程再造理论综述、业务流程再造的方法综述、业务流程再造国内实践研究现状,以海尔集团业务流程再造为实例介绍了业务流程再造理论在国内的应用。第三章以吉林银行为实例,对吉林银授信业务评审流程进行了分析,找出存在的问题。第四章比照国内外先进银行的授信审批特点,提出了新的授信评审体系和业务审批流程,从体系、业务流程、岗位描述、授权机制、激励机制五个方面形成完整的流程再造方案,并介绍了新的授信评审体系和业务流程的特点及推广方式,使方案具有可操作性。第五章从新业务流程的优势和缺点两个方面对新的流程进行了评价,通过分析新的业务流程存在的问题提出了补充措施。第六章通过对全文的总结,得出了本文的结论,指出了本文的研究价值与后续展望。本文以吉林银行为实例,提出了完整的授信评审体系改革和流程再造的方案,对城市商业银行实施授信评审体制改革及业务流程再造具有实际的参考意义。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-10
第1章 绪论  10-12
  1.1 研究背景  10
  1.2 研究目的  10-11
  1.3 研究方法和主要内容  11-12
第2章 业务流程再造相关理论基础  12-20
  2.1 业务流程再造研究现状  12-14
    2.1.1 业务流程再造  12-13
    2.1.2 业务流程优化  13-14
  2.2 业务流程再造理论综述  14-17
    2.2.1 流程再造研究的背景  14-15
    2.2.2 业务流程再造的目标  15
    2.2.3 业务流程再造研究的任务  15-16
    2.2.4 业务流程再造的管理特点  16
    2.2.5 业务流程再造的条件  16-17
  2.3 业务流程再造的方法综述  17-19
    2.3.1 价值链分析法  18
    2.3.2 作业成本分析法  18
    2.3.3 头脑风暴法和德尔菲法  18
    2.3.4 标杆瞄准法  18-19
  2.4 业务流程再造国内实践研究现状  19-20
第3章 吉林银行现有的授信评审流程分析  20-29
  3.1 公司授信评审体系及流程介绍  20-23
    3.1.1 公司授信评审体系框架  20-21
    3.1.2 岗位描述  21
    3.1.3 公司授信业务评审流程  21-22
    3.1.4 公司授信业务评审的优势和缺点分析  22-23
  3.2 小企业授信评审体系及流程介绍  23-26
    3.2.1 小企业授信评审体系框架  23-24
    3.2.2 岗位描述  24
    3.2.3 小企业授信评审流程  24-25
    3.2.4 小企业授信评审的优势和缺点分析  25-26
  3.3 个人贷款评审体系及流程介绍  26-29
    3.3.1 个人贷款评审体系框架  26
    3.3.2 岗位描述  26-27
    3.3.3 个人贷款评审流程  27
    3.3.4 个人贷款评审的优势和缺点分析  27-29
第4章 吉林银行授信评审流程的再造设计  29-44
  4.1 国内外先进银行授信审批的特点  29
    4.1.1 审批环节  29
    4.1.2 审批效率  29
    4.1.3 授权机制  29
  4.2 流程再造的条件  29-30
    4.2.1 客户和市场需求  29-30
    4.2.2 领导者支持  30
  4.3 授信评审体系建立  30-32
    4.3.1 公司授信评审体系  30-31
    4.3.2 小企业授信评审体系  31
    4.3.3 授信评审体系  31-32
  4.4 业务流程再造  32-42
    4.4.1 公司授信业务审批新流程  32-33
    4.4.2 小企业授信业务审批新流程  33-34
    4.4.3 个人贷款业务审批新流程  34-35
    4.4.4 新流程工作岗位描述  35-37
    4.4.5 授权机制与岗位权限描述  37-41
    4.4.6 新流程的激励机制  41-42
  4.5 新的业务流程特点  42
  4.6 新业务流程的推广方案  42-44
    4.6.1 组织建设  42-43
    4.6.2 培训支持  43-44
第5章 吉林银行授信评审流程再造效果分析  44-46
  5.1 新授信评审流程优势  44
  5.2 新授信评审流程的不足  44-45
  5.3 新授信评审流程实施的补充措施  45-46
第6章 结论与展望  46-47
参考文献  47-50
致谢  50

相似论文

  1. NC市政公司业务流程再造研究,F299.24
  2. 基于产品服务的甘肃联通通信网络运维管理研究,F626
  3. 国内商业银行柜面业务操作风险控制及流程再造,F832.2
  4. A公司工程物料管理危机案例,F626
  5. 天津港保税区电子产品国际配送管理模式研究,F426.63
  6. 我国钢铁企业销售体系业务流程再造及应用研究,F426.31
  7. AK电缆企业实施ERP项目风险管理研究,F426.6
  8. 基于流程再造教务管理系统的构建与实现,TP311.52
  9. 齿轮刀具生产质量管理信息系统研究,TP311.52
  10. 中国银行国际结算业务流程再造研究,F832.2
  11. CD市国土资源局信息中心IT服务流程改进研究,F49
  12. 吉林省地方商业银行发展战略研究,F832.2
  13. 吉林银行内部审计现状及对策研究,F239.45
  14. 吉林银行经营转型中的财务资源配置研究,F830.42
  15. 吉林银行零售业务发展策略研究,F832.2
  16. 银座集团信息化建设研究,F721.7
  17. GR电梯基于发货驱动生产模式系统分析与设计,F274
  18. S公司亚洲分公司销售业务流程诊断分析,F416.6
  19. 吉林银行发展战略研究,F832.2
  20. 电子商务趋势下WD公司集装箱船舶代理业务流程再造的研究,F724.6

中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 信贷
© 2012 www.xueweilunwen.com