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中国农业银行黑龙江省分行“三农”业务发展调研

作　者: 于华鲁
导　师: 邱桂杰
学　校: 吉林大学
专　业: 农业推广
关键词: 县域金融 “三农”业务农业银行黑龙江省分行调查
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

农村金融体制改革事关农业和农村经济发展大局,关系到我国亿万农民切身利益,是我国政治和谐稳定、经济稳健发展的基础。中国农业银行股份制改造的根本任务就是服务“三农”,为了全面落实面向“三农”的市场定位和责任,通过商业化运作,有效发挥农业银行在农村金融体系中的骨干与支柱作用,农业银行创建了三农金融事业部管理模式,致力于“三农”和县域蓝海市场的开拓。然而,金融服务“三农”是个世界性难题,如何落实好服务“三农”的定位和职责,有效发挥农行在县域商业金融中的主渠道作用,处理好服务“三农”和商业运作的关系,是当前摆在农业银行面前的最大难题。实现服务“三农”与三农金融部的协调可持续发展,从微观操作层面还需要更多的实践和探索。本文以农业银行黑龙江省分行“三农”业务发展为研究对象,在充分调研的基础上,阐述了农行黑龙江省分行“三农”业务发展现状,分析了农行黑龙江省分行“三农”业务发展中存在的问题及其制约因素,并针对问题及制约因素,提出了农行黑龙江省分行“三农”业务发展的指导思想、目标及原则,进而提出了以三农金融分部改革为核心,以省管县为目标,从组织管理、核算管理、成本管理、预算管理、价值创造等方面入手,重塑黑龙江省分行三农金融分部的对策建议。同时,结合内外部环境,对黑龙江省分行“三农”业务发展进行了总结和展望。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第1章前言  10-15
  1.1 调研背景及意义  10-12
  1.2 调研的主要内容  12-13
  1.3 调研方法  13-14
  1.4 主要创新及不足  14-15
第2章农行“三农”金融部改革简介  15-25
  2.1 改革背景  15-17
    2.1.1 农业银行股改上市  15-16
    2.1.2 宏观政策环境良好  16
    2.1.3 农业银行在县域金融中居主导地位  16-17
  2.2 改革依据和目标  17-18
    2.2.1 改革依据  17-18
    2.2.2 改革目标  18
  2.3 改革内容  18-22
    2.3.1 三农金融部的组织和经营管理架构  19-20
    2.3.2 三农金融部边界划分  20
    2.3.3 三农金融部治理机制  20-21
    2.3.4 三农金融部制度安排  21
    2.3.5 三农金融部的核算与风险管理  21-22
    2.3.6 三农金融部激励机制  22
  2.4 改革意义  22-25
    2.4.1 是农业银行履行股改承诺和国家赋予使命的必然选择  22-23
    2.4.2 是农业银行有效服务“三农”的唯一途径  23-24
    2.4.3 将给农业银行带来巨大的发展空间  24
    2.4.4 农行经验将决定未来中国农村金融改革的发展方向  24-25
第3章农行黑龙江省分行“三农”业务发展现状  25-29
  3.1 机构与人员  25-26
  3.2 资产与负债业务  26-27
  3.3 中间业务  27
  3.4 利润与风险  27-29
第4章农行黑龙江省分行“三农”业务存在的问题及成因分析  29-36
  4.1 黑龙江省分行“三农”业务发展面临的问题  29-33
    4.1.1 三农金融分部机构职责划分有待完善  29-30
    4.1.2 网点与人员供给不足  30
    4.1.3 财务资源配置不合理，核算体系不完善  30-31
    4.1.4 信贷计划管理与实际经营存在矛盾  31-32
    4.1.5 农户贷款管理成本较高  32
    4.1.6 发展的外部环境有待改善  32-33
  4.2 黑龙江省分行“三农”业务发展面临问题的成因分析  33-36
    4.2.1 思想认识不到位，政策支持与实际经营存在脱节  33
    4.2.2 市场定位失偏，人员包袱较重  33-34
    4.2.3 偏重于风险管理，经营活力不足  34
    4.2.4 股改期间业务停滞，导致客户资源流失  34-35
    4.2.5 产品创新和科技创新不足  35-36
第5章促进农行黑龙江省分行“三农”业务发展的对策建议  36-48
  5.1 黑龙江省分行“三农”业务发展的指导思想  36-37
  5.2 黑龙江省分行“三农”业务发展的目标与原则  37-40
    5.2.1 发展目标  37-39
    5.2.2 发展原则  39-40
  5.3 黑龙江省分行“三农”业务发展的具体路径  40-48
    5.3.1 以“省管县”为目标，构建三农金融分部  40
    5.3.2 理顺核算关系，加大政策倾斜的扶持力度  40-42
    5.3.3 加快网点转型步伐，促进服务水平升级  42-43
    5.3.4 改进信贷管理，满足“三农”业务发展需求  43-44
    5.3.5 合理分摊成本费用，真实反映三农金融分部的经营业绩  44-45
    5.3.6 以价值创造为核心，通过正向激励完善综合绩效考评  45-46
    5.3.7 依托金融服务，争取地方政策支持  46-47
    5.3.8 优势互补，开展同业合作  47-48
第6章结论与展望  48-52
  6.1 主要结论  48-49
  6.2 黑龙江省分行“三农”业务发展展望  49-52
    6.2.1 政府支农政策提供了发展的重要契机  49-50
    6.2.2 “三农”业务的恢复性增长增强了发展信心  50-52
参考文献  52-55
攻读硕士学位期间发表的相关学术论文  55

中国农业银行黑龙江省分行“三农”业务发展调研

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