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中小建筑企业发展战略研究

作　者: 孙静
导　师: 周东生
学　校: 大连海事大学
专　业: 工商管理
关键词: 私营企业建筑行业发展战略
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

当今是以知识经济为主导的时代,是经济全球化、知识化、信息化空前加快发展的时代,在这样一个飞速变化的社会经济背景下,企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。因此,企业的发展战略对企业生存与发展具有至关重要的意义。私营建筑经济是整个建筑体系中重要的组成部分,促进私营建筑经济的发展是我国建筑业改革中的重要内容之一,也是世界各国建筑业发展的一条客观经验。我国私营建筑经济经过20多年的发展,到2009年其企业个数已经占据我国建筑业企业总数的半壁江山。从其发展的结果来看,私营建筑经济的快速发展为整个建筑业的持续、健康的发展带来了强劲的动力和牢靠的保障。特别是2005年以来,我国政府制定并实施了一系列宏观经济调控政策,导致大量的低层次重复建设和中小建设项目下马,而中小建筑企业规模不大,恰好往往承接的就是这些中小型工程,这样中小项目的下马必然会给中小建筑企业带来巨大的冲击,使一些中小建筑企业面临萎缩和被淘汰的危险。另一方面,加入WTO后,外国建筑企业开始挤占我国国内建筑市场,尤其是工程总承包市场,因此,我国中小建筑企业面临内外夹击的严峻形势。本文应用战略管理的理论和方法,结合建筑施工企业的特点,对A公司进行了深入的分析,并结合建筑行业外部环境和企业内部资源的实际情况,对A公司的发展战略进行的定位。本文共分为六章,第一章是绪论,介绍了本文研究的背景,研究的目的及意义,研究的思路,国内外研究现状；第二章是发展战略分析,包括发展战略的定义与特征,中小建筑企业制定发展战略的必要性以及战略管理过程,发展战略分析方法；第三章我国建筑工业总体发展状况,一方面对建筑工业行业的发展进行了回顾,同时明确了建筑业在国民经济中的地位,并归纳了中小建筑企业战略选择与定位考虑的问题；第四章A建筑公司发展现状及影响因素分析,对案例公司的内外部环境进行了分析；；第五章A公司发展战略的制定与选择；第六章是结论。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第1章绪论  11-17
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 研究目的及意义  12-13
  1.3 研究思路及方法  13
  1.4 国内外研究现状  13-17
    1.4.1 国外研究现状  13-14
    1.4.2 国内研究现状  14-17
第2章战略管理基本理论与方法  17-23
  2.1 发展战略的定义与特征  17-19
    2.1.1 战略的含义  17-18
    2.1.2 发展战略的特征  18-19
  2.2 战略管理过程  19-20
    2.2.1 战略分析  19
    2.2.2 战略选择及评价  19-20
    2.2.3 战略实施及控制  20
  2.3 发展战略分析方法  20-23
    2.3.1 PEST模型  20-21
    2.3.2 SWOT分析  21-23
第3章我国建筑业发展现状及中小建筑企业的发展  23-30
  3.1 行业发展的回顾  23-24
    3.1.1 形成和成长阶段(1949--1957年)  23
    3.1.2 曲折阶段(1958--1976年)  23
    3.1.3 恢复阶段(1977--1983年)  23
    3.1.4 探索发展阶段(1984年--1995年)  23-24
    3.1.5 规范发展阶段(1996年之后)  24
  3.2 发展中小建筑企业的重要性及其存在的问题  24-27
    3.2.1 发展中小建筑企业的重要性  24-25
    3.2.2 我国中小建筑企业发展存在的问题  25-27
  3.3 中小建筑企业战略分析应重点考虑的因素  27-30
    3.3.1 正确分析建筑行业背景  27
    3.3.2 充分考虑企业的发展历史和现状  27-28
    3.3.3 发展战略应适应市场对建筑产品和服务的需求  28
    3.3.4 考虑企业业务转型的可能性  28
    3.3.5 充分考虑战略覆盖的时间段和企业的资金问题  28
    3.3.6 应重视人的因素  28-30
第4章 A建筑公司发展现状与战略分析  30-42
  4.1 公司简介  30
  4.2 公司外部环境PEST分析  30-34
    4.2.1 政治法律因素  30-32
    4.2.2 经济因素  32-33
    4.2.3 社会因素  33
    4.2.4 技术因素  33-34
  4.3 公司内部环境分析  34-38
    4.3.1 公司的主要能力  34-35
    4.3.2 内部价值链分析  35-36
    4.3.3 公司发展战略现状及存在的问题  36-38
  4.4 公司SWOT分析  38-42
    4.4.1 优势  38-39
    4.4.2 弱势  39-40
    4.4.3 机会  40
    4.4.4 威胁  40-42
第5章 A公司发展战略的制定与选择  42-53
  5.1 公司战略展望与目标定位  42-44
    5.1.1 公司的战略展望  42-43
    5.1.2 公司战略目标  43-44
  5.2 公司战略的选择  44-49
    5.2.1 集中发展建筑施工业务的早期发展战略  44-45
    5.2.2 公司多元化发展战略  45-47
    5.2.3 服务创新战略  47
    5.2.4 人才战略  47-48
    5.2.5 财务与风险管理战略  48-49
  5.3 公司战略的实施  49-53
    5.3.1 加快组织机构的整合  49-50
    5.3.2 重视激励和领导  50-51
    5.3.3 与建筑劳务公司建立长期合作关系  51
    5.3.4 建立适应公司发展战略的企业文化  51-53
第6章结论  53-54
参考文献  54-57
致谢  57

中小建筑企业发展战略研究

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