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医用耗材的库存管理优化

作　者: 吴红娟
导　师: 王杨；朱建忠
学　校: 大连交通大学
专　业: 物流工程
关键词: 医用耗材库存管理需求预测流程优化
分类号: R197.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 62次
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内容摘要

随着社会不断进步和人民生活水平的提高,在十七大中提出了新医改的重要任务,其中一点是要推进公立医院改革,要进一步完善医疗服务体系,坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充,公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则。这使我国医疗市场进一步规范,同时也加剧了竞争程度,因此医院必须重视降低运营成本,尤其关注物流环节的成本管理。医院的库存成本占物流环节比例很大,因此医用耗材的库存管理显得尤为重要。医用耗材库存管理的目的是在满足医疗活动需求的前提下最大限度的提高效率和降低成本。本文将医用耗材分为低值耗材和高值耗材两类,研究的主要内容是医用耗材的库存及供应管理。以往医用耗材的库存管理较粗放和落后,其主要原因是医院耗材自身特征所致,其次是库存管理方式落后和信息化管理的落后。所以必须在熟知耗材特点的基础上,运用科学的库存方法,实施信息化管理,促使物流与信息流的统一,才能完善医用耗材的库存和供应管理。基于降低成本,创造第三利润源的角度,本文分别对低值耗材和高值耗材的库存管理进行研究。低值耗材的库存管理问题主要是采购和库存管理方式的落后,没有对耗材的需求进行科学的预测,增加了低值耗材的库存量。对于低值耗材的优化研究,本文通过对历史数据的分析,使得未来耗材的需求得到科学的预测,以减少库存,降低采购与库存的成本,达到了优化的目的。高值耗材的库存管理问题主要是供应管理方式落后,没有信息技术的支撑,造成流程繁琐复杂和信息不流通,导致过高的库存,耗费了大量的人力与物力,而且流程的复杂落后导致医疗服务水平不高,患者的满意度受到影响。对于高值耗材的优化研究,为了尽可能实现高值耗材的零库存管理,本文运用业务流程重组与优化的理论方法,对医用耗材的供应管理进行信息化管理和流程优化,尽量实现高值耗材零库存的供应管理,既节省时间,还节约了人力、物力,提高了患者的满意度,使服务水平得到提升。通过运用科学的库存管理方法对低值耗材和高值耗材的库存进行管理与优化,可以提高医院的工作效率,降低工作成本,进而提高医院的竞争力。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第一章绪论  10-17
  1.1 研究背景及意义  10-12
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 国内外研究现状  12-14
    1.2.1 国外研究现状  12-13
    1.2.2 国内研究现状  13-14
  1.3 论文的研究内容及方法  14-15
    1.3.1 本文的主要内容  14-15
    1.3.2 本文的研究方法  15
  1.4 论文的创新点与局限性  15-17
    1.4.1 本文的创新点  15-16
    1.4.2 本文的局限性  16-17
第二章本文研究的理论基础  17-28
  2.1 库存管理理论  17-19
    2.1.1 库存管理  17
    2.1.2 库存的分类  17-18
    2.1.3 医用耗材库存管理的目标  18-19
  2.2 预测的理论基础  19-23
    2.2.1 定性预测  19-20
    2.2.2 定量预测  20-23
  2.3 业务流程优化的理论基础  23-27
    2.3.1 业务流程优化  23
    2.3.2 医院业务流程优化的必要性  23-24
    2.3.3 业务流程优化的原则与方法  24-25
    2.3.4 Petri网的相关知识  25-27
  本章小结  27-28
第三章医用耗材库存管理存在的问题及分析  28-36
  3.1 医用耗材及其物流管理的特点  28-30
    3.1.1 医用耗材的定义和分类  28
    3.1.2 医用耗材及其物流管理的特点  28-30
  3.2 当前我国医用耗材库存管理现状及存在的问题  30-33
    3.2.1 医用耗材库存管理的现状  30-31
    3.2.2 医用耗材库存管理存在的问题  31-33
  3.3 存在问题的原因分析  33-35
    3.3.1 存在问题的外因  33-34
    3.3.2 存在问题的内因  34-35
  本章小结  35-36
第四章医院库存管理的优化设计  36-53
  4.1 T医院低值耗材库存管理的优化  36-46
    4.1.1 低值耗材库存优化的策略  36-37
    4.1.2 低值耗材的需求预测的优化设计与实施  37-45
    4.1.3 优化的结果  45-46
  4.2 T医院高值耗材库存管理的优化  46-52
    4.2.1 高值耗材库存优化的策略  46-47
    4.2.2 高值耗材供应流程的分析及建模  47-50
    4.2.3 高值耗材供应流程的优化设计与实施  50-51
    4.2.4 优化的结果  51-52
  本章小结  52-53
第五章总结  53-54
参考文献  54-56
致谢  56

医用耗材的库存管理优化

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