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THILINK公司发展战略研究

作　者: 刘志艳
导　师: 王稼琼
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 工商管理
关键词: 半导体分销企业战略管理 SWOT分析法
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 41次
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内容摘要

本文以THILINK公司当前的战略选择这一案例作为研究背景,系统的分析了半导体分销企业在新形势下的战略管理思路。本文运用多种战略分析工具对企业内外部环境进行分析,通过构建SWOT矩阵模型制定出THILINK公司的公司级别与经营级别战略,并根据企业实际情况给出切实可行的具体配套实施措施。本论文首先介绍了国内外竞争战略理论研究的发展概况,以战略分析工具作为分析问题的依据。然后对THILINK公司外部环境进行分析,运用EFE矩阵说明企业在半导体分销产业中对现有机会与威胁做出的反应。接着从企业的内部情况入手,分析THILINK公司在组织结构、技术水平、服务、财务、人力、企业文化等方面的优劣势。对企业内外部环境进行分析后,采用SWOT矩阵分析方法确定企业发展战略。为成功实施所选择的战略,给出相应的配套措施,主要包括提升产品线管理经验、加强营销方式管理、增强公司技术与服务能力、继续管理制度改革、全面系统化人力资源建设、打造有凝聚力的企业文化、加强公司财务管理等。文章的结论部分对全文做总结归纳,结论可对半导体分销企业做参考。本研究的特色与创新之处在于：1、随着国内创业潮的来临,分销型公司因为进入门槛低而被优先选择,但面对激烈的市场竞争,该类型公司如何生存,成长和发展壮大,需要研究和实践。2、21世纪是电子高科技的舞台,快速发展的电子消费品充斥所有人的空间,而半导体是构成电子产品的基础,本文希望通过半导体分销商的研究,易于让读者感知和接受。3、本文案例是作者自身经验,感受了公司的发展历程以及过程中的战略调整举措,或许在案例研究中理论性不足,但确是自身的一些思考和感悟,希望能引起读者的共鸣。4、本文将通过作者的学习、感悟、实践,对未来本土半导体分销企业的战略发展,从营销模式、发展方向、财务资本运作等诸多方面提出完全自身的看法和建议,希望对同类别分销公司具有借鉴意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-17
  1.1 问题的提出  9
  1.2 研究的目的和意义  9-10
  1.3 竞争战略理论研究现状  10-12
    1.3.1 国外企业战略理论研究概况  10-12
    1.3.2 国内企业战略理论研究概况  12
  1.4 论文研究分析工具  12-17
    1.4.1 PEST分析方法  12-13
    1.4.2 波特五力模型  13-14
    1.4.3 EFE矩阵和IFE矩阵  14-15
    1.4.4 SWOT模型  15-17
2 THILINK公司外部环境分析  17-28
  2.1 宏观环境分析  17-21
    2.1.1 政治法律环境要素  17-19
    2.1.2 经济要素  19
    2.1.3 社会文化要素  19-20
    2.1.4 科技要素  20-21
  2.2 行业分析  21-26
    2.2.1 潜在进入者的威胁分析  23-24
    2.2.2 替代产品威胁分析  24-25
    2.2.3 买方讨价还价能力分析  25
    2.2.4 供应商讨价还价能力分析  25-26
    2.2.5 产业内现有企业竞争者分析  26
  2.3 外部因素评价EFE  26-28
3 THILINK公司内部环境分析  28-33
  3.1 公司介绍  28
  3.2 公司组织架构分析  28-29
  3.3 公司财务状况分析  29
  3.4 技术状况分析  29-30
  3.5 服务能力分析  30-31
    3.5.1 物流能力分析  30
    3.5.2 信息化能力分析  30-31
  3.6 人才结构分析  31
  3.7 公司管理制度和企业文化分析  31-32
    3.7.1 公司管理制度分析  31
    3.7.2 公司企业文化分析  31-32
  3.8 内部因素评价矩阵  32-33
4 THILINK公司内外部环境综合分析  33-37
  4.1 SWOT分析  33
  4.2 备选战略的产生  33-34
    4.2.1 稳定型战略  34
    4.2.2 增长型战略  34
  4.3 运用QSPM矩阵进行公司级别战略选择  34-36
  4.4 经营级别战略  36-37
5 THILINK公司发展战略的配套措施  37-44
  5.1 提升产品线管理经验  37-38
    5.1.1 从"引进来"到"走出去"的产品策略调整  37
    5.1.2 整合引导客户需求,参与到产品的前端定制  37-38
    5.1.3 局部产品的"垄断"经营  38
  5.2 营销方式管理  38-39
    5.2.1 从"产品分销"到"行业分销"  38-39
    5.2.2 整合产品资源,逐步向"功能模块"分销转变  39
  5.3 增强公司技术与服务能力  39-40
  5.4 全面系统化人力资源建设  40-41
  5.5 深化管理制度改革和打造有凝聚力的企业文化  41-42
  5.6 打造新形势资本市场、货币政策下的财务管理体制  42-43
  5.7 优化企业层战略信息系统  43-44
    5.7.1 加强信息化建设  43
    5.7.2 实施电子分销  43-44
结论  44-45
致谢  45-46
参考文献  46-47
详细摘要  47-55

THILINK公司发展战略研究

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