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HS集团发展战略研究

作　者: 杨再德
导　师: 肖延高
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略纵向一体化国际化 HS集团
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

在经历了金融危机洗礼之后,世界经济已进入“后危机时代”,全球各大经济体缓慢复苏,中国经济活力强劲,GDP已超过日本成为全球第二大经济体,同时也是最具发展潜力的“金砖”国家之一,也给我国企业发展带来新的机遇。“HS集团”全称“四川华西集团有限公司”,是我国西部建筑领域具有重要影响力的大型国有建筑集团。经过60年的发展,取得了辉煌业绩,树立了良好的品牌,目前正从传统施工企业向现代化建设集成商转型。本文用PEST方法全面分析了HS集团当前所处的宏观环境和行业竞争环境,深刻剖析了集团内部运营的资源和能力,进而采用资源/能力理论,分析了HS集团面临的机遇与威胁以及自身的优势和劣势。在此基础上,确定了HS集团未来10年的发展目标,制定了纵向一体化和国际化相结合的总体战略以及经营层战略、业务层战略。本文主要目的在于解决HS集团发展战略缺失问题,为HS集团未来一个时期的发展明确目标,并通过全面深入的战略分析,形成了新的发展思路。(1)提出了HS集团的发展定位和目标,即:做大企业、大集团,通过一段时期的持续努力,把HS集团建设成为西部建筑龙头企业,中国一流、国际知名的建设集成商,具有较强竞争力、较高盈利水平、较好业务结构和较高运行质量的“千亿企业”。(2)提出了HS集团实现规模扩张的发展思路和路径,给出了纵向一体化与国际化战略相结合的总体战略组合模式。建议抓住HS集团当前良好的发展势头,充分利用HS集团现有优势,实行跨区域、跨所有制性质的购并整合战略,吸纳外部各种资源、资产进入HS集团,实现HS集团的有效扩张。(3)提出了“六大板块”的业务发展思路,即立足工程承包主业,形成工程承包、房地产开发、建材生产、对外投资、海外业务、科研设计全面发展的产业格局,提升企业的竞争力和抗风险能力。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章导论  10-21
  1.1 研究背景  10-12
    1.1.1 HS 集团概况  10
    1.1.2 HS 集团“十一五”期间发展回顾  10-11
    1.1.3 HS 集团发展战略研究的意义  11-12
  1.2 理论基础  12-19
    1.2.1 企业战略与企业战略管理  12-14
    1.2.2 资源/能力观综述  14-16
    1.2.3 战略管理的框架和分析工具  16-19
  1.3 研究思路与框架  19-20
  1.4 创新点与不足  20-21
第二章 HS 集团的外部环境分析  21-37
  2.1 HS 集团的宏观环境分析  21-25
    2.1.1 政治因素  21-22
    2.1.2 经济因素  22-24
    2.1.3 社会文化因素  24
    2.1.4 技术因素  24-25
  2.2 HS 集团的行业竞争环境分析  25-35
    2.2.1 建筑行业整体状况  25-28
    2.2.2 建筑行业未来发展趋势分析  28
    2.2.3 产业竞争分析  28-30
    2.2.4 HS 集团的主要竞争对手对比分析  30-35
  2.3 HS 集团面临的机遇和威胁  35-37
    2.3.1 HS 集团面临的机遇  35-36
    2.3.2 HS 集团面临的威胁  36-37
第三章 HS 集团的资源/能力分析  37-47
  3.1 各业务板块分析  37-42
    3.1.1 工程承包业务  37-38
    3.1.2 科研设计业务  38-39
    3.1.3 房地产开发  39
    3.1.4 建材  39-40
    3.1.5 场道施工  40-41
    3.1.6 投资  41-42
  3.2 财务指标分析  42-43
    3.2.1 主要财务指标  42
    3.2.2 主要指标分析  42-43
    3.2.3 总体评价  43
  3.3 信息化管理能力  43-44
    3.3.1 信息化管理现状  43-44
    3.3.2 信息化管理成果  44
  3.4 企业文化建设  44-45
  3.5 HS 集团的优势和劣势  45-46
    3.5.1 HS 集团的优势  45-46
    3.5.2 HS 集团的劣势  46
  3.6 综合性分析  46-47
第四章 HS 集团的经营层战略  47-53
  4.1 HS 集团的使命、愿景  47
    4.1.1 HS 集团的使命  47
    4.1.2 HS 集团的愿景  47
  4.2 战略定位  47-48
  4.3 HS 集团的战略目标  48-49
  4.4 总体战略  49-50
    4.4.1 总体战略意图  49
    4.4.2 总体战略描述  49-50
  4.5 经营战略  50-53
    4.5.1 重点发展业务  50-51
    4.5.2 战略性业务类  51
    4.5.3 选择性业务类  51-53
第五章 HS 集团的业务层战略  53-59
  5.1 各业务板块战略  53-54
    5.1.1 房建施工业务  53
    5.1.2 建材建机制造业务  53
    5.1.3 房地产开发业务  53-54
    5.1.4 投资业务  54
    5.1.5 海外业务  54
  5.2 主要职能战略  54-59
    5.2.1 科研战略  54-55
    5.2.2 人力资源战略  55-56
    5.2.3 财务战略  56-57
    5.2.4 信息化战略  57-59
第六章 HS 集团的战略实施、控制与评价  59-69
  6.1 战略实施  59-62
    6.1.1 战略目标分解  59-60
    6.1.2 组织追随战略  60
    6.1.3 战略实施的领导安排  60-61
    6.1.4 重大战略问题的组织实施  61-62
    6.1.5 企业文化建设  62
  6.2 战略控制  62-63
  6.3 战略评价  63-69
    6.3.1 战略评价方法选择——卓越绩效管理方法  63
    6.3.2 战略实施的绩效评价系统的构建  63-64
    6.3.3 绩效评价系统评分方法说明  64-68
    6.3.4 战略实施结果差异分析  68-69
第七章研究结论与展望  69-71
  7.1 研究结论  69-70
  7.2 研究不足与展望  70-71
致谢  71-72
参考文献  72-75

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