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火力发电项目建设成本控制研究

作　者: 谭军伟
导　师: 张彩庆；席和平
学　校: 华北电力大学（河北）
专　业: 项目管理
关键词: 火力发电工程造价成本控制项目管理
分类号: F406.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 312次
引　用: 2次
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内容摘要

随着近年来国家经济持续健康发展,电力市场也持续升温,火力发电项目建设取得了快速发展。但随着原材料价格的上涨和基建成本的增加,火电建设成本也逐年提高。本文在分析目前火电建设成本管理现状的基础上,对火电建设成本上涨的原因进行了分析,发现工程造价除了与工程本身内容有关外,还与管理者水平有着很大的关系。本文针对建设成本控制中存在的问题和影响建设成本的因素提出了如何在建设过程中控制成本的相应对策,并结合实际工作经验进行了具体分析,强调了加强成本控制既是火力发电建设自身的要求,又是建设节约型社会的需要,进而全面提升火力发电企业的核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目标的根本手段。

全文目录

中文摘要  4
英文摘要  4-8
第一章绪论  8-10
  1.1 选题背景及意义  8
  1.2 国内外研究动态  8-9
  1.3 本文研究的主要内容  9-10
第二章工程项目成本管理理论及方法  10-13
  2.1 工程项目成本管理与控制的原则  10
  2.2 工程项目成本管理与控制的方法  10-13
    2.2.1 建立项目成本管理体系  10-11
    2.2.2 发掘潜在效益  11-12
    2.2.3 通过定量指标监督资金使用状况  12-13
第三章火力发电厂建设项目成本分析  13-21
  3.1 成本构成  13-18
    3.1.1 建筑工程费、安装工程费构成  13-15
      3.1.1.1 直接工程费  13-14
      3.1.1.2 间接费  14-15
      3.1.1.3 利润  15
      3.1.1.4 税金  15
    3.1.2 设备购置费  15
    3.1.3 建设场地征用及清理费  15
    3.1.4 项目建设管理费  15-16
    3.1.5 项目建设技术服务费  16-17
    3.1.6 生产准备费  17
    3.1.7 基本预备费  17-18
    3.1.8 基本建设过程中对建设项目监督管理必须发生的其它费用  18
  3.2 影响电力工程项目成本的因素  18-19
    3.2.1 项目的建设规模  18
    3.2.2 项目的建设水平和技术  18-19
    3.2.3 项目建设地点  19
    3.2.4 可行性研究及投资估算  19
  3.3 电厂工程项目成本升高的影响  19-21
第四章火力发电厂工程建设成本管理现状及问题  21-25
  4.1 火电厂建设项目成本管理现状  21-22
    4.1.1 火力发电厂发展现状  21
    4.1.2 火力发电厂建设成本现状  21-22
  4.2 火电厂建设成本控制存在的问题  22-25
    4.2.1 成本管理的意识薄弱  22-23
    4.2.2 忽视对各项成本的分析  23
    4.2.3 缺乏有效的成本控制机制  23
    4.2.4 存在多头管理，项目审批不完善  23-24
    4.2.5 入世后与国外管理依然存在很大差距  24-25
第五章火力发电厂项目建设成本管理措施  25-32
  5.1 提高成本管理意识  25
  5.2 理性确立建设规模  25-26
  5.3 合理设计  26-27
  5.4 搞好招标  27-28
  5.5 加强建设成本审计工作  28
  5.6 防止被索赔  28-29
  5.7 加强各项成本分析和变更  29-31
    5.7.1 建立完善的成本控制机制  29-30
    5.7.2 电力工程建设成本分析法  30
    5.7.3 加强设计变更的审查  30-31
  5.8 工程决算审核  31-32
第六章成本管理措施应用  32-41
  6.1 确定适合项目特点的先进管理模式  32-33
  6.2 优化工程设计方案，降低单位建设成本  33-34
  6.3 以概算为依据，严格预算管理，控制工程建设成本  34-36
    6.3.1 加强概算管理  34
    6.3.2 强化预算约束  34-35
    6.3.3 建立并完善了一系列内控制度  35
    6.3.4 严格执行招标管理，降低合同成本  35-36
      6.3.4.1 设备采购的原则  35
      6.3.4.2 设备采购的成果及措施  35-36
  6.4 加强财务管理，控制工程成本  36-38
    6.4.1 建立健全各项财务制度，强化内部控制  37
    6.4.2 完善资金管理体系，确保建设资金流转顺畅  37
    6.4.3 控制贷款规模，降低资本化利息  37-38
    6.4.4 加强资金运作，努力降低融资成本  38
  6.5 把质量关，确保工程顺利进行  38-39
  6.6 面落实工程安全管理  39
  6.7 真正做好工程竣工决算审计工作  39-41
第七章结论  41-42
参考文献  42-44
致谢  44-45
在学期间发表的学术论文和参加科研情况  45

火力发电项目建设成本控制研究

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