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海湾安全技术有限公司技术创新战略选择研究

作　者: 吴慧敏
导　师: 胡宝民
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 技术创新 创新能力 战略选择
分类号: F273.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 75次
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内容摘要


2006年全国科学技术大会上,党中央、国务院提出了走中国特色自主创新道路,建设创新型国家的战略目标。2007年党的第十七届代表大会上,又做出了提高自主创新能力,建设创新型国家的具体部署,指出这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。在新技术革命和经济全球化趋势的冲击下,企业只有持续不断地推进技术创新,才能在市场竞争中获胜。技术创新战略已成为企业总体战略的核心。海湾安全技术有限公司是一家主要从事消防电子、楼宇自控、小区智能化和可视对讲产品开发、生产、销售及技术服务的民营企业,成立十余年来,依靠技术创新,逐渐发展成为国内智能建筑电子产品最大、最先进的生产基地,其消防产品已成为同行业第一品牌。研究该公司的技术创新战略,有助于该公司今后的可持续发展,对于实现其打造中国第一、世界知名的消防安防楼控全面解决方案提供商的总体战略目标具有重要意义。本论文主要运用技术创新和战略管理理论,结合实证分析,研究海湾公司的技术创新战略问题。论文首先阐述了选题背景与研究的目的和意义。接着对技术创新及其战略理论进行了回顾,主要研究了技术创新的产生与发展、技术创新战略及企业技术创新战略的选择等内容,确定了技术创新战略研究的过程。论文的第三章、第四章,分别从海湾公司所处的市场竞争环境、行业技术发展趋势两方面进行了分析,从消防电子和安防两个行业分别加以研究,以寻找海湾公司的技术发展机会。第五章则分析了海湾公司内部所具有的技术创新能力,主要对海湾公司的技术创新模式和管理,以及制造能力与营销能力进行了研究。第六章在分析海湾公司技术选择的基础上,运用SWOT分析法,对海湾公司技术创新战略的选择进行研究,提出在战略实施过程中应注意的一些问题。第七章对本论文研究工作进行了总结与展望。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章 绪论  9-12
  §1-1 选题背景  9-10
    1-1-1 技术创新是建设创新型国家的必然要求  9
    1-1-2 技术创新是企业发展的必然选择  9-10
  §1-2 研究的目的与意义  10-11
    1-2-1 研究目的  10
    1-2-2 研究的意义  10-11
  §1-3 论文的主要内容和结构  11-12
第二章 技术创新及其战略理论研究  12-22
  §2-1 技术创新的产生与发展  12-15
    2-1-1 技术创新的概念  12-13
    2-1-2 技术创新研究的发展阶段  13-14
    2-1-3 技术创新的主要类型  14-15
  §2-2 技术创新战略的概念  15-18
    2-2-1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起  15
    2-2-2 技术创新战略的主要内容  15-16
    2-2-3 技术创新战略的特征  16-17
    2-2-4 企业技术创新战略的类型  17-18
  §2-3 企业技术创新战略的选择  18-22
    2-3-1 技术创新战略的选择原则  18-19
    2-3-2 技术创新战略选择的影响要素  19-20
    2-3-3 制定技术创新战略的基本模式  20-22
第三章 海湾公司产品市场竞争分析  22-28
  §3-1 市场环境分析  22-23
  §3-2 行业竞争分析  23-24
    3-2-1 产品同质化严重  23
    3-2-2 市场差异化明显  23-24
    3-2-3 技术创新成为市场竞争的焦点  24
  §3-3 主要竞争对手分析  24-28
    3-3-1 北京利达集团  25
    3-3-2 霍尼韦尔安防集团（Honeywell Security Group）  25-26
     3-3-3 西门子楼宇科技(中国)有限公司  26-28
第四章 海湾公司产品技术趋势分析  28-33
  §4-1 消防电子产品国内外技术发展趋势  28-30
    4-1-1 消防电子产品在国外的技术发展  28-29
    4-1-2 消防电子产品在国内的技术发展  29-30
  §4-2 安防产品国内外技术发展趋势  30-31
    4-2-1 安防产品在国外的技术发展  30-31
    4-2-2 安防产品在国内的技术发展  31
  §4-3 消防电子与安防领域的关键技术  31-33
第五章 海湾公司的技术创新能力分析  33-43
  §5-1 海湾公司简介  33-36
    5-1-1 概述  33
    5-1-2 组织结构  33-34
    5-1-3 主要产品  34-36
  §5-2 海湾公司技术创新模式分析  36-41
    5-2-1 创新资源投入分析  36-37
    5-2-2 制造能力分析  37-39
    5-2-3 营销能力分析  39-41
  §5-3 海湾公司技术创新管理分析  41-43
    5-3-1 技术组织机构设置  41
    5-3-2 海湾公司技术中心职责  41
    5-3-3 技术创新过程  41-42
    5-3-4 人才激励与培养  42-43
第六章 海湾公司技术创新战略的选择与实施  43-50
  §6-1 海湾公司的技术选择分析  43-44
    6-1-1 海湾公司技术水平现状  43
    6-1-2 海湾公司技术选择  43-44
  §6-2 海湾公司的 SWOT 分析  44-46
    6-2-1 影响因素分析  44-45
    6-2-2 海湾公司的SWOT 模型  45-46
  §6-3 海湾公司技术创新战略选择  46-48
    6-3-1 海湾公司发展目标与愿景  46
    6-3-2 海湾公司技术创新战略模式选择  46
    6-3-3 海湾公司技术创新的主要领域和方向  46-47
    6-3-4 技术创新源  47-48
  §6-4 海湾公司技术创新战略实施中应注意的问题  48-50
    6-4-1 利用专利制度来充分保护自己的知识产权  48
    6-4-2 加大产学研合作力度  48
    6-4-3 不断加强对创新产品的自我完善  48-49
    6-4-4 加强知识管理  49
    6-4-5 高度重视制造与销售等环节的投入  49-50
第七章 结论  50-51
参考文献  51-52
致谢  52

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理 > 企业技术管理
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