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企业并购的战略整合研究

作　者: 董辉娜
导　师: 安玉琢
学　校: 河北工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 并购整合战略整合
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 410次
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内容摘要

在激烈的市场竞争中,并购己经成为企业迅速扩张、实现跳跃式发展的重要途径。自19世纪末以来,全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮。我国自改革开放以来,由于宏观经济的快速增长,在经历过两次大的并购浪潮后,目前已进入第三轮并购浪潮。当今世界经济格局的变化和国际竞争的白热化,使企业间的并购活动日益频繁,规模越来越大。但与日益高涨的并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。并购失败和没有任何效果的并购活动占并购活动总数的42-46%。国内外学者为此作了大量调查分析,普遍认为并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素。战略整合是企业并购其它要素整合的先导,贯穿于并购整合的全过程,涉及企业战略的各个层次,如果被并购企业的战略不能与收购企业的战略相互融合,并在融合的基础上制定全新的战略,那么两者之间很难发挥出战略的协同效应。因此,对企业并购的战略整合进行研究具有重要的理论意义与实践意义。本文首先从战略整合相关理论入手,总结国内外理论研究与实践研究的成果;然后依据战略层次理论,论述了企业并购的战略整合内容;根据并购双方战略依赖性与组织独立性需求,归纳了四种典型的战略整合模式,并对其进行了具体分析与对比。其次构建了战略整合的过程,并对整合过程进行项目管理,建立整合管理办公室,引入整合经理,从而确保整合工作的顺利进行。最后通过一个典型案例,对战略整合的实际操作进行具体的分析。本文通过研究企业并购的战略整合工作,试图为企业并购的整合行为提供理论上的参考和实践上的借鉴。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-11
  §1-1 研究背景及意义  8-10
  §1-2 研究内容及结构  10-11
第二章战略整合相关理论综述  11-25
  §2-1 企业并购理论  11-14
    2-1-1 并购的内涵  11
    2-1-2 国内外企业并购发展概述  11-13
    2-1-3 并购理论研究现状  13-14
  §2-2 企业并购整合理论  14-18
    2-2-1 并购整合的内涵  14
    2-2-2 国内外并购整合研究现状  14-17
    2-2-3 并购整合的重要作用  17-18
  §2-3 战略整合理论  18-25
    2-3-1 战略整合的内涵  18
    2-3-2 战略整合研究现状  18-19
    2-3-3 战略整合的必要性  19-20
    2-3-4 战略整合的原则  20-22
    2-3-5 战略整合的目标：培育核心竞争力  22-23
    2-3-6 战略整合与内外环境变化的协同性分析  23-25
第三章战略整合的基本内容及模式选择  25-30
  §3-1 战略整合的基本内容  25-26
    3-1-1 企业使命和目标整合  25-26
    3-1-2 企业整体战略整合  26
    3-1-3 企业经营战略整合  26
    3-1-4 企业职能战略整合  26
  §3-2 战略整合的模式选择  26-29
    3-2-1 吸收型整合模式  27-28
    3-2-2 共生型整合模式  28
    3-2-3 保护型整合模式  28-29
    3-2-4 控制型整合模式  29
  小结  29-30
第四章企业并购的战略整合过程  30-44
  §4-1 战略整合要素分解  31-34
    4-1-1 战略整合的要素  31-32
    4-1-2 战略协同分析  32-33
    4-1-3 战略主题聚焦  33-34
  §4-2 战略整合的环境分析  34-35
  §4-3 战略整合计划的制定  35-38
    4-3-1 企业使命和目标整合  35
    4-3-2 企业整体战略整合  35-36
    4-3-3 企业经营战略整合  36-37
    4-3-4 企业职能战略整合  37-38
  §4-4 新战略的实施  38-44
    4-4-1 基本战略导向一体化  38
    4-4-2 战略的调整与重新定位  38-39
    4-4-3 具体战略在新企业中的执行  39-40
    4-4-4 战略实施结果的评价  40-44
第五章战略整合过程的管理  44-51
  §5-1 战略整合的影响因素  44-45
    5-1-1 战略目标的选择与定位  44
    5-1-2 战略资源的整合  44
    5-1-3 战略环境的变化  44-45
    5-1-4 整合计划的科学性  45
    5-1-5 战略实施  45
  §5-2 对整合过程实施项目管理  45-51
    5-2-1 项目管理组织的结构与功能设置  46-47
    5-2-2 整合经理的重要作用  47-51
第六章战略整合案例分析  51-59
  §6-1 并购双方企业背景简介  51-52
    6-1-1 并购企业—金蝶国际软件集团  51
    6-1-2 被并购企业—北京开思软件公司  51-52
  §6-2 ERP软件行业战略环境分析  52-55
    6-2-1 国内ERP软件市场整体现状  52
    6-2-2 市场环境分析  52-53
    6-2-3 竞争环境分析  53-55
  §6-3 金蝶并购开思的战略整合  55-56
    6-3-1 基本战略导向的一致性  55
    6-3-2 总体战略整合  55
    6-3-3 经营战略整合  55-56
  §6-4 并购成效  56-59
第七章总结  59-60
参考文献  60-62
致谢  62

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