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宜居经济型连锁酒店发展战略研究

作　者: 徐世展
导　师: 史占中
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 经济型酒店波特五力 SWOT 目标集聚战略
分类号: F719
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

在发达国家,经济型酒店是一种发展得非常成熟且成功的酒店经营模式。随着我国经济的高速发展和市场需求的不断变化,经济型酒店已成为酒店业发展的热点领域。宜居酒店是一家区域性经济型连锁酒店。本文运用PEST分析、波特五力模型分析以及SWOT分析等工具对宜居连锁经济型酒店的外部环境和内部资源能力作了深入透彻的分析,在此基础上结合宜居酒店的实际情况给出战略选择方案,并提出相应的战略实施策略。全文分为七部分。绪论,给出本文的研究背景和研究目的。第一章,宜居连锁酒店概述,简要介绍宜居酒店的经营现状和存在问题。第二章,经济型酒店行业分析。回顾了全球经济型酒店发展历史并分析了中国经济型酒店行业发展的现状。第三章,外部环境分析。通过政治、经济、社会、技术等方面对宜居的宏观环境作出深入分析,并用波特五力模型分析宜居在竞争中所处的地位。第四章,资源能力和SWOT分析。通过将宜居酒店的关键经营数据与中国经济型酒店行业的平均数据作比较,得出宜居在竞争环境中的优势、劣势、机会、威胁。第五章,战略选择。指出宜居应选择针对特殊细分市场的目标集聚战略,并在此细分市场上实行成本领先和差异化。第六章,战略实施。给出宜居实施目标集聚战略的具体策略。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
中文部分  6-51
  前言  8-9
  第1章宜居经济型连锁酒店发展概述  9-12
    1.1 经济型酒店定义  9
    1.2 宜居经济型连锁酒店概况  9-11
    1.3 宜居酒店面临的问题  11-12
  第2章经济型酒店行业分析  12-18
    2.1 全球经济型酒店的发展  12
    2.2 中国经济型酒店现状  12-17
      2.2.1 中国经济型酒店市场供应前十强品牌  12-14
      2.2.2 2007 年中国经济型酒店区域分布/市场份额/平均体量  14-16
      2.2.3 经济型酒店行业入住率  16-17
    2.3 经济型酒店主要盈利驱动因素分析  17-18
  第3章宜居酒店外部环境分析  18-22
    3.1 PEST 分析  18-20
      3.1.1 政策环境  18
      3.1.2 经济环境  18-19
      3.1.3 社会环境  19
      3.1.4 技术支持  19-20
    3.2 波特五力模型分析  20-22
  第4章宜居酒店资源能力与SWOT 分析  22-32
    4.1 关键指标与同行业的比较  22-29
      4.1.1 财务指标  22-24
      4.1.2 硬体设施指标  24-25
      4.1.3 内部管理指标  25-26
      4.1.4 市场指标  26-29
    4.2 SWOT 分析  29-32
      4.2.1 优势  29-30
      4.2.2 劣势  30
      4.2.3 机会  30
      4.2.4 威胁  30-32
  第5章宜居酒店战略选择  32-38
    5.1 战略定位与战略选择  32-34
    5.2 目标集聚战略  34-35
    5.3 成本领先战略  35-36
    5.4 差异化战略  36-38
  第6章宜居酒店战略实施策略  38-46
    6.1 租赁酒店式公寓楼盘作为营业场所  38
    6.2 吸纳民间资本集中区域扩张  38-41
    6.3 强化创新型人力资源管理  41-43
    6.4 加大市场营销推广力度  43-46
  结束语  46-48
  参考文献  48-49
  致谢  49-50
  攻读学位期间发表的学术论文目录  50-51
英文部分  51-115
  Foreword  53-55
  Chapter 1 Introduction of Yucca Chain Hotel  55-59
    1.1 Definition of Economy Hotel  55
    1.2 Introduction of Yucca Chain Hotel  55-57
    1.3 Challenges Yucca facing  57-59
  Chapter 2 Economy hotel industry analyze  59-67
    2.1 Global economy hotel industry development overview  59-60
    2.2 Status quo of China's economy hotels  60-65
      2.2.1 Top 10 economy hotel brands in China market  60-62
      2.2.2 Regional Distribution, Market share, Average size of China economy hotel in 2007  62-64
      2.2.3 Occupancy rate of economy hotel industry  64-65
    2.3 Main profit drivers of economy hotel  65-67
  Chapter 3 The external environment assessment  67-75
    3.1 PEST analyze  67-70
      3.1.1 Political, governmental and legal forces  67-68
      3.1.2 Economic environment  68-69
      3.1.3 Social environment  69-70
      3.1.4 Technology support  70
    3.2 Porter five force model analysis  70-75
  Chapter 4 Yucca Hotel resource, ability and SWOT analysis  75-88
    4.1 Key indicators compared with the industry average  76-85
      4.1.1 Finance Indicators  76-79
      4.1.2 Facility indicators  79-81
      4.1.3 Internal management indicators  81-82
      4.1.4 Marketing indicators  82-85
    4.2 SWOT analysis  85-88
      4.2.1 Strength  85-86
      4.2.2 Weakness  86
      4.2.3 Opportunities  86-87
      4.2.4 Threat  87-88
  Chapter 5 Strategy Choice  88-96
    5.1 Strategic Positioning and choice  88-91
    5.2 Focus strategy  91-92
    5.3 Cost leadership strategy  92-94
    5.4 Differentiation Strategy  94-96
  Chapter 6 Strategy Implementation  96-110
    6.1 Lease hotel-style property  96-97
    6.2 Attract private capital and accelerate regional expansion  97-100
    6.3 Consolidate innovative human resource system  100-103
    6.4 Intensify marketing activities  103-110
  Postscript  110-111
  Reference  111-113
  Acknowledgement  113-115
  Thesis published during MBA study  115

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