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精益生产方式在HX公司的应用研究

作　者: 何华强
导　师: 鲁建厦；陆进
学　校: 浙江工业大学
专　业: 机械工程
关键词: 精益生产生产工艺质量管理设备管理
分类号: TH186
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 130次
引　用: 2次
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内容摘要

中国经济的高速发展,推动中国机床制造行业进入一个高速发展的时代。其鲜明特征表现为市场需求旺盛,新型机床层出不穷,价格战愈演愈烈,竞争进一步加剧。要保证效益不退,最切实可行的一条途径就是加强企业成本控制,不断降低成本。精益生产是当前工业界最具影响力、公认最佳的一种生产组织体系和方式,实施精益生产是降低成本、减少浪费,提高企业竞争力、谋求更大发展的重要手段,大量的实践也表明其在“降本增效”方面具有显著效果。论文以HX公司为背景,对机床制造行业背景和精益生产理论进行分析,主要以HX公司在当前激烈的竞争环境下推行精益生产方式、努力降本增效的活动为研究內容。论文的主要工作和成果如下:1.依据精益生产、工业工程、生产运作与管理等理论和分析工具,提出了机械加工零件主轴壳体的工艺改进方案,同时对其他工艺提出了改进建议。2.对公司目前的质量管理现状进行了分析研究,提出了质量管理精益改进方案,通过QC技术应用及5S管理的推进验证了改进方案的实施效果。3.对公司目前的设备管理现状进行了分析研究,提出了设备管理精益改进方案,并以数据验证了实施效果。论文在探讨解决HX公司精益生产问题的同时,对国内机械企业精益生产研究也提供了一种思路。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第1章绪论  10-17
  1.1 研究背景及意义  10-12
  1.2 国内外的研究现状  12-15
  1.3 论文研究内容与技术路线  15-17
第2章现状分析与总体改进方案  17-21
  2.1 公司基本情况  17-19
  2.2 生产管理现状  19-20
    2.2.1 生产管理组织架构  19
    2.2.2 生产管理问题分析  19-20
  2.3 总体改进方案  20-21
第3章加工工艺的精益改进  21-31
  3.1 现有加工工艺总体分析  21-25
    3.1.1 车间概况  21
    3.1.2 加工工艺现状  21-25
  3.2 加工工艺改进的方案  25-26
  3.3 实施案例  26-30
    3.3.1 主轴壳体工艺分析与改进  26-29
    3.3.2 其他零件工艺分析与改进  29-30
  3.4 加工工艺精益改进效果  30-31
第4章质量管理的精益改进  31-46
  4.1 质量管理分析  31
  4.2 质量管理现状  31-32
  4.3 质量管理改进方案  32-33
  4.4 实施案例  33-45
    4.4.1 QC 的应用  33-45
    4.4.2 5S 活动的推进  45
  4.5 质量管理精益改进效果  45-46
第5章设备管理的精益改进  46-57
  5.1 设备管理现状与分析  46-48
  5.2 设备管理改进的理论依据  48-49
  5.3 设备管理精益改进方案  49-51
  5.4 实施案例  51-56
    5.4.1 构建设备保养体系  51-55
    5.4.2 科学合理的实施设备改造  55-56
    5.4.3 建立全员培训机制  56
  5.5 设备管理精益改进效果  56-57
第6章结论与展望  57-59
  6.1 结论  57
  6.2 展望  57-59
参考文献  59-61
附录车间5S 管理考核表  61-62
致谢  62-63
攻读学位期间参加的科研项目和成果  63

精益生产方式在HX公司的应用研究

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