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部队基层单位通用工程项目管理模式研究

作　者: 林青山
导　师: 齐锡晶
学　校: 东北大学
专　业: 结构工程
关键词: 建筑工程 D-B模式建造服务利益制衡成本控制服务
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 61次
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内容摘要

随着我国经济实力的增长、国防投入力度的不断加大,部队基层通用工程项目数量明显增加。为使部队通用工程能更好的融入到建筑市场中,更好的提高建设资金的使用效益,在广泛调研部队基层建设项目管理的现状的基础上,深入研究当前我国常用的几种项目管理模式,结合部队项目的特点对其项目管理模式进行优化探讨,可以使其更加适合基层建设单位项目建设需要,更好的与我国建设市场接轨。因此,本论文研究具有相当的理论与实际意义。本论文旨在通过系统、深入的分析,指出总承包模式依然是国内建筑市场和部队基层建设单位使用的主要承发包模式,并针对当前总承包模式下,项目实施阶段缺乏有效的制衡机制、承包商难以自律以及层层分包的承包体系增加了利润分成等问题。重点针对如何使承包商兑现中标承诺,业主方在整个项目建设过程中适当参与管控等当前难点问题给出建议。具体内容包括：基于建筑业的特性分析以及业主的需求,引入“建造服务”理念,以“建造成本报价”来优选有能力的承包商,用“三方合同”重构项目建设过程中的权利制衡机制,再辅以“工程质量保证保险”、“激励机制”来实现通用项目的建设效益。其中,在对部队基层单位建设项目管理模式的探索过程中,着重从勾划建造成本报价体系、建立起项目实施阶段的利益制衡机制,减少工程项目实施组织方式的组织层次,承包商为业主提供建造成本控制服务等角度进行了探索研究,其目的是突显承包商的建造能力、促进承包商自律、提高业主的项目建设效益。本论文自始至终贯彻对比分析的研究方法,并结合实例就总承包模式、利益制衡进行了实证研究,比较系统地把当前建筑领域实施的行业政策与改革举措统一起来。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-12
第1章绪论  12-18
  1.1 问题的提出  12
  1.2 研究的目的和意义  12-13
    1.2.1 论文的目的  12-13
    1.2.2 理论意义和实际应用价值  13
  1.3 国内外研究现状和发展趋势  13-14
    1.3.1 国外同类课题研究现状  13-14
    1.3.2 国内同类课题的研究现状  14
  1.4 目前存在的问题  14-15
  1.5 本文所做的主要工作  15-18
    1.5.1 论文研究的出发点  15-16
    1.5.2 论文研究的主要内容  16-18
第2章项目管理的基本理论  18-30
  2.1 项目管理的定义及基本内涵  18-19
    2.1.1 项目管理的定义  18
    2.1.2 项目管理的基本内涵  18
    2.1.3 项目管理的系统目标  18-19
  2.2 项目管理的措施  19-21
    2.2.1 合同管理  19-20
    2.2.2 信息(档案)管理  20
    2.2.3 安全管理  20
    2.2.4 风险管理  20-21
    2.2.5 协调有关各方关系  21
  2.3 建设单位项目管理的组织形式  21-24
    2.3.1 建设单位自管  21-22
    2.3.2 工程指挥部  22
    2.3.3 工程监理  22-23
    2.3.4 项目总承包  23
    2.3.5 工程托管(项目管理公司)  23-24
  2.4 国内、外项目管理的新型模式  24-30
    2.4.1 CM(Construction Management)模式  24-25
    2.4.2 EPC(Engineering Procurement Construction)模式  25-26
    2.4.3 Partnering模式  26-27
    2.4.4 Project Controlling模式  27-28
    2.4.5 设计·建造模式(Design-Build Pattern)  28-30
第3章基层部队通用工程项目管理存在的问题及成因分析  30-38
  3.1 我军基层单位通用工程项目建设管理的现状和存在的问题  30-34
    3.1.1 基层单位通用工程项目建设管理的现状  30
    3.1.2 基层单位通用工程项目建设管理模式  30-33
    3.1.3 基层单位通用工程项目建设管理存在的问题  33-34
  3.2 基层部队通用工程项目管理存在问题的原因分析  34-38
    3.2.1 基层部队通用工程项目管理存在问题的体制原因  34-35
    3.2.2 基层部队通用工程项目管理存在问题水平较低的具体表现  35-38
第4章通用工程项目管理模式的优化设计  38-60
  4.1 管理模式优化方向研究  38-39
    4.1.1 满足业主的要求  38
    4.1.2 承包商职能的转变  38
    4.1.3 承包商为业主提供成本控制服务  38-39
    4.1.4 利益制衡机制  39
    4.1.5 建造成本报价体系  39
  4.2 优化模式的组织形式及各方关系  39-44
    4.2.1 优化模式下项目实施组织方式的建立原则  39-40
    4.2.2 优化模式的项目实施组织方式  40-42
    4.2.3 优化模式的项目实施组织方式的运作  42-43
    4.2.4 优化模式下各参与方之间的关系  43-44
  4.3 优化模式的合同结构与合同条件  44-49
    4.3.1 优化模式的合同结构  45-46
    4.3.2 三方合同的实施  46-47
    4.3.3 优化模式的合同条件  47-49
  4.4 优化模式下建造成本报价体系  49-56
    4.4.1 工程项目建造成本构成  49
    4.4.2 当前工程项目费用构成及分析  49-51
    4.4.3 优化模式下的建造成本构成  51-54
    4.4.4 基于工程量清单的建造成本报价体系  54-56
  4.5 总承包商服务的取酬研究  56-60
    4.5.1 总承包商的工作内容以及所承担的风险  57
    4.5.2 服务报酬的构成分析  57-58
    4.5.3 承包商服务报酬的确定  58
    4.5.4 总承包商最终报酬的计算  58-60
第5章项目管理优化模式的实用分析  60-76
  5.1 优化模式与当前模式的对比分析  60-62
    5.1.1 优化模式与当前模式的对比分析  60-61
    5.1.2 实证分析  61-62
  5.2 优化模式下项目实施阶段的利益制衡机制  62-71
    5.2.1 利益制衡机制  62-64
    5.2.2 基于利益之上的权力配置  64-71
  5.3 优化模式的运作  71-74
    5.3.1 运作的基础  71-72
    5.3.2 优化模式的运作  72-73
    5.3.3 相关问题的探讨  73-74
  5.4 总承包商降低责任风险的途径  74-76
    5.4.1 逐步自律  74-75
    5.4.2 致力于工程项目管理  75
    5.4.3 工程保险  75-76
第6章推行项目管理优化模式的准备工作  76-84
  6.1 营造推行优化模式的外部条件  76-77
    6.1.1 加快建筑行业法规建设  76
    6.1.2 优化建设项目的政策、环境  76
    6.1.3 利用多种形式解决基层驻地经济发展不平衡问题  76-77
  6.2 推行优化模式必要的辅助措施  77-78
  6.3 推行优化模式的基本工作程序及保障机制  78-83
    6.3.1 推行优化模式的基本程序  78-79
    6.3.2 优化模式的运作保障机制  79-83
  6.4 优化模式的适用范围  83-84
第7章结论与展望  84-86
  7.1 结论  84
  7.2 展望  84-86
参考文献  86-90
致谢  90-92
作者从事科学研究和学习经历的简介  92

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