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东鹰电器集团发展战略研究

作　者: 秦尔东
导　师: 李凯
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: 东鹰电器集团战略管理发展战略核心竞争力战略控制战略实施
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 67次
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内容摘要

随着市场的逐步成熟,企业面临更加复杂的国内国际环境。国外企业相继进入国内市场,竞争将更加激烈。国内电器企业能否生存与发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势。因此,企业在变幻莫测的环境中,要想保持长期稳定持续发展,谋求“全胜”,就要从战略高度来把握企业发展方向,制定并贯彻执行企业战略。按照经典战略管理理论,针对东鹰电器集团的外部环境,本文从宏观环境、行业环境及微观环境进行了深刻分析,认为国内稳定的政治环境、国民经济持续增长等是东鹰电器集团面临的发展机遇；同时,一体化的电器市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、网络技术以及电器行业前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是东鹰电器集团面临的挑战。针对东鹰电器集团的环境和发展机遇,本文从东鹰电器集团的管理、财务、营销能力、生产等多方面进行剖析,指出了东鹰电器集团作为民营企业的典型,具有的远大抱负、勇于创新、较高的管理能力、低成本的实现能力等是东鹰电器集团的优势。同时,也指出了东鹰电器集团整体装备水平低、产业结构庞杂、研发能力及营销能力薄弱、信息化建设滞后、资金紧张等方面,这是东鹰电器集团不可回避的劣势。根据对东鹰电器集团内外环境分析,本文确立东鹰电器集团宗旨为“为顾客提供最好的资源和最优的服务”,战略目标是“把东鹰电器集团建设成为具备自身特色,拥有较强核心竞争力的大型现代化企业”,发展型战略是东鹰电器集团战略规划期内的战略态势选择。战略实施是企业战略管理的重要环节,科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施,才能发挥战略的导向作用。为了实施东鹰电器集团的发展战略,本文从扩大产业结构、拓展目标市场、创新人才激励、加强内部管理、提升营销水平、开展企业文化建设等方面提出了具体措施。并给出了有效的战略控制和监督机制。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第1章引言  11-17
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 问题的提出  12-13
  1.3 研究目的和意义  13
  1.4 研究内容与研究思路  13-14
  1.5 研究方法与论文结构  14-17
第2章东鹰电器集团概况  17-23
  2.1 东鹰电器集团发展概况  17-18
  2.2 东鹰电器集团组织结构  18-19
  2.3 东鹰电器集团主要产品  19-20
  2.4 东鹰电器集团部分客户  20
  2.5 东鹰电器集团工作流程  20-23
第3章环境分析  23-55
  3.1 宏观环境分析  23-26
    3.1.1 政治法律环境分析  23-24
    3.1.2 经济环境分析  24-25
    3.1.3 技术环境分析  25-26
    3.1.4 社会环境分析  26
  3.2 行业环境分析  26-36
    3.2.1 电力设备行业简介  26-27
    3.2.2 电力设备行业外部影响因素  27-29
    3.2.3 电力设备行业的特征  29-30
    3.2.4 我国电力设备行业现状  30-31
    3.2.5 我国电力设备行业的分类  31-32
    3.2.6 行业竞争格局  32-33
    3.2.7 行业需求分析  33-34
    3.2.8 质量技术协会  34-36
  3.3 东鹰电器集团内部环境分析  36-44
    3.3.1 集团发展现状分析  36-37
    3.3.2 人力资源分析  37-38
    3.3.3 生产能力分析  38
    3.3.4 质量控制分析  38-39
    3.3.5 营销能力分析  39
    3.3.6 经营现状分析  39-44
  3.4 驱动市场竞争的五种力量分析  44-48
    3.4.1 现有竞争者分析  45
    3.4.2 潜在进入者分析  45-46
    3.4.3 替代产品分析  46
    3.4.4 客户分析  46-47
    3.4.5 供应商分析  47-48
  3.5 东鹰电器集团SWOT分析  48-55
    3.5.1 SWOT方法简介  48
    3.5.2 东鹰电器集团SWOT分析  48-49
    3.5.3 东鹰电器集团战略选择  49-55
第4章东鹰电器集团发展战略研究  55-73
  4.1 东鹰电器集团宗旨  55-56
  4.2 发展的比较研究  56-57
    4.2.1 国外公司经营与管理特点  56
    4.2.2 对东鹰电器集团发展的启示  56-57
  4.3 东鹰电器集团发展定位  57-59
    4.3.1 发展定位思路  57
    4.3.2 发展定位分析  57-59
  4.4 东鹰电器集团发展战略目标  59-62
    4.4.1 战略目标的选择框架  59-61
    4.4.2 战略目标的制定  61-62
  4.5 业务领域的发展策略  62-64
    4.5.1 产品发展策略  62-63
    4.5.2 市场开发策略  63
    4.5.3 合作策略  63-64
    4.5.4 共赢策略  64
    4.5.5 竞合策略  64
  4.6 业务领域的发展策略描述  64-66
  4.7 差异化与特色化发展策略  66-71
    4.7.1 产品差异化与特色化  66-67
    4.7.2 形象差异化与特色化  67-70
    4.7.3 营销差异化与特色化  70-71
  4.8 人力资源战略  71-73
    4.8.1 人力资源的招聘  71-72
    4.8.2 人力资源配置  72
    4.8.3 人员培训  72
    4.8.4 人员的激励  72-73
第5章战略的实施与控制  73-83
  5.1 取得战略认同  73
  5.2 制定战略实施计划  73-76
    5.2.1 提高领导者的管理水平  74
    5.2.2 提高企业职工的整体素质  74
    5.2.3 人力资源战略的实施  74-75
    5.2.4 培育良好的企业文化  75-76
  5.3 改善组织结构  76-77
  5.4 战略实施的PDCA循环  77-80
  5.5 战略的控制  80-83
第6章结论  83-85
参考文献  85-87
致谢  87-89
攻读硕士学位期间参与的科研项目  89-91
作者简介  91

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