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西雅公司家族企业发展战略研究

作　者: 肖沙
导　师: 饶育蕾
学　校: 中南大学
专　业: MBA
关键词: 家族企业战略管理 SWOT分析战略选择
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 98次
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内容摘要

在经济全球化程度日益加深的今天,企业内外经营环境日趋变化,面临的挑战日益艰巨。在这种复杂多变的环境下,企业要想在激烈的竞争中取得胜利,就必须要有明确而适当的企业战略。企业战略是企业生存和发展的大方向,没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的,生命力便不会长久。本文结合国内外研究家族企业的现状,在对战略管理的相关理论进行述评的基础上,提出本文的研究方法和文章框架,随后,结合家族企业的优势和缺陷,从西雅公司的发展历程实际出发,分析西雅公司目前的整体运营状况,公司的优势以及所面临的困境,找出困扰公司发展的原因；在对西雅公司的整体战略分析中,从外部环境、行业环境和内部环境三个方面进行系统研究,采用SWOT分析法、宏观环境分析(PEST)、EFE\IFE分析,分析西雅公司的优势、劣势、机遇和挑战；结合西雅公司的发展历程和作为家族企业的自身特点,选择合适的战略,并结合企业的实际,提出有效的发展战略方案；最后对西雅公司的战略管理有效地实施提出对策。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第1章绪论  7-15
  1.1 选题背景  7-8
  1.2 文献综述  8-13
    1.2.1 国外文献综述  8-12
    1.2.2 国内文献综述  12-13
  1.3 本文研究内容及研究框架  13-15
第2章有关企业战略的理论基础  15-26
  2.1 企业战略管理过程  15-16
  2.2 企业战略管理层次  16-17
  2.3 企业的整体战略  17-18
  2.4 企业竞争战略理论  18-20
    2.4.1 成本领先战略  18-19
    2.4.2 差异化战略  19
    2.4.3 集中化战略  19-20
  2.5 企业战略的分析工具  20-24
    2.5.1 PEST分析模型  20-22
    2.5.2 外部因素评价矩阵EFE  22-23
    2.5.3 内部因素评价矩阵IFE  23
    2.5.4 SWOT矩阵  23-24
    2.5.5 QSPM矩阵  24
  2.6 理论分析工具的局限性  24-26
第3章西雅公司发展现状  26-32
  3.1 西雅公司的发展历程  26
  3.2 西雅公司机构设置  26-28
  3.3 西雅公司主要业务  28-30
  3.4 西雅公司现状简要分析  30-32
第4章对西雅公司的环境分析与评价  32-47
  4.1 外部环境分析  32-38
    4.1.1 宏观环境分析(PEST)  32-34
    4.1.2 行业环境分析  34-36
    4.1.3 外部因素EFE分析  36-38
  4.2 内部环境分析  38-40
    4.2.1 内部资源优势  38
    4.2.2 内部资源劣势  38
    4.2.3 内部因素IFE分析  38-40
  4.3 战略选择  40-47
    4.3.1 SWOT分析  40-45
    4.3.2 QSPM分析  45-47
第5章西雅公司的企业战略方案  47-59
  5.1 西雅公司总体战略目标  47-49
    5.1.1 公司愿景和使命  47
    5.1.2 战略实施步骤  47
    5.1.3 公司战略目标  47-49
  5.2 西雅公司职能战略具体实施  49-57
    5.2.1 人力资源  49-51
    5.2.2 融资与财务  51-52
    5.2.3 市场营销发展策略  52-54
    5.2.4 品牌建设  54-55
    5.2.5 新技术的应用  55-57
  5.3 战略实施保障措施  57-59
    5.3.1 提升西雅公司技术创新能力  57
    5.3.2 加强企业文化建设  57-58
    5.3.3 组织机构的调整  58-59
第6章结论与展望  59-61
参考文献  61-64
致谢  64

西雅公司家族企业发展战略研究

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