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牡丹江物流中心发展战略研究

作　者: 徐飞
导　师: 吴正刚
学　校: 黑龙江大学
专　业: 工商管理
关键词: 物流发展战略环境分析战略规划
分类号: F259.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 54次
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内容摘要

随着全球经济一体化进程的加快和现代科技的迅猛发展,物流业已经成为国民经济发展的动脉和基础,其发展程度已经成为一个国家现代化程度和综合国力的重要标志。作为物流业发展核心的物流中心,正在逐渐向规模化、信息化、自动化方向发展。随着我国经济体制改革的深入、国内市场的开放、时局的发展,中国物流业蓬勃发展,目前形成了国有物流企业、大型民营物流企业、跨国物流企业三足鼎立之势,物流市场硝烟弥漫、竞争激烈。虽然中国政府在政策上有所倾斜,但中小型物流企业的生存发展还是令人担忧,对中小物流企业的生存发展问题进行探讨成为我国物流业研究的现实课题,对于促进中小物流业的发展具有重大的意义。本文首先对相关的研究背景、意义、内容、方法、国内外研究现状、本文应用的分析工具进行了简单的叙述。其次,介绍牡丹江物流中心的现状及存在的主要问题;由于缺乏战略的指引,企业在人力资源管理、信息化系统的构建都存在相应的问题。再次,对牡丹江物流中心的内外部环境进行了较为详细的分析,得出了与其发展相关的优劣势分析,明确了企业的发展方向。通过科学的分析,确立了企业发展的总体目标,构建了牡丹江物流中心发展的具体目标,并对实现目标的具体任务及保障措施进行了阐述。最后,得出了文章的结论:作为中小物流企业如何构建发展战略,争夺市场份额,进一步深化了研究的意义。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-10
绪论  10-16
  一、研究背景及意义  10-13
  二、国内外研究现状  13-14
  三、研究主要内容和主要方法  14-15
  四、本文创新点  15-16
第一章基本理论  16-23
  第一节战略管理理论  16-19
    一、企业战略  16
    二、战略分析的基本工具  16-19
  第二节物流管理理论  19-22
    一、物流含义  19-20
    二、物流企业经营模式  20
    三、物流战略  20-22
  本章小结  22-23
第二章牡丹江物流中心现状及存在的问题  23-31
  第一节牡丹江物流中心的现状  23-26
    一、人力资源概况  23-24
    二、公司设备情况  24
    三、网点建设情况  24
    四、服务项目情况  24-25
    五、业务流程简介  25-26
  第二节牡丹江物流中心存在的问题  26-28
    一、缺乏专业物流业人才  26-27
    二、人员流动性比较大  27
    三、运输系统效率低运输成本高  27
    四、代收款管理混乱  27
    五、信息化体系不完善  27-28
    六、服务项目欠缺  28
  第三节牡丹江物流中心存在问题的原因分析  28-29
    一、管理理念落后  28-29
    二、缺乏战略的指引  29
    三、缺乏高端管理人才  29
    四、基础设施落后  29
  本章小结  29-31
第三章牡丹江物流中心发展环境分析  31-41
  第一节宏观环境分析  31-37
    一、政治法律环境分析  31-34
    二、经济环境分析  34-35
    三、社会文化环境分析  35-36
    四、技术环境分析  36-37
  第二节产业环境分析  37-40
    一、现有的竞争者  37-38
    二、客户议价能力  38
    三、供应商议价能力  38
    四、潜在竞争者分析  38-39
    五、替代品威胁分析  39-40
  本章小结  40-41
第四章牡丹江物流中心战略规划  41-51
  第一节牡丹江物流中心SWOT 矩阵  41-47
    一、优势  41-42
    二、劣势  42-43
    三、机会  43-44
    四、威胁  44-45
    五、分析矩阵  45-47
  第二节牡丹江物流中心战略目标  47-48
    一、总体发展目标  47-48
    二、具体发展目标  48
  第三节牡丹江物流中心发展战略的规划  48-50
    一、牡丹江物流中心发展的总体框架  48-49
    二、牡丹江物流中心发展战略的制定  49-50
  本章小结  50-51
第五章牡丹江物流中心发展战略实施及保障措施  51-59
  第一节牡丹江物流中心战略的实施  51-55
    一、建立物流信息管理系统  51-52
    二、完善报关系统管理  52-53
    三、完善网站信息管理  53
    四、完善财务信息管理  53-54
    五、出台代收款措施  54-55
  第二节牡丹江物流中心战略实施保障措施  55-58
    一、加强人力资源管理  55-57
    二、加强对车辆的管理  57-58
    三、开展企业文化建设  58
    四、提高企业营销能力  58
  本章小结  58-59
结论  59-60
参考文献  60-62
攻读学位期间发表的学术论文  62-63
致谢  63

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