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黑龙江联通WCDMA网项目进度管理研究

作　者: 魏永维
导　师: 程晓多
学　校: 黑龙江大学
专　业: 工商管理
关键词: WCDMA网络建设 项目管理 进度控制
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


随着新的中国联通、中国电信、中国移动整合完毕,2009年1月7日三家通信运营商同时获得3G牌照,开始了又一轮新起点的竞争。对于在市场格局中相对弱势的中国联通来说,如何提前一步高质量的建成3G精品网络,即WCDMA网络;如何抢前一步占领高端客户市场,成为重塑企业品牌形象的关键环节。由于WCDMA网络建设项目投资大、工程进度紧、专业分工复杂、工程质量要求高,做好项目进度管理就显得非常重要。本文以2009年黑龙江联通WCDMA网络建设项目为研究对象,首先阐述了本项目的建设背景及其特点。其次运用工作分解结构、关键路径法等工具和方法编制本项目的进度计划。然后结合项目进度管理理论从成本因素、组织因素、质量因素、风险因素四个方面对本项目进度的影响进行了深入分析。最后运用项目进度管理控制理论,针对项目的具体要求和特点提出了WCDMA网络建设期间对上述四个影响因素的控制措施。本文从运营商的视角,通过实际案例分析阐述了进度控制在项目管理中的重要性,对通信网络建设类项目更好地进行进度管理和控制具有重要的现实意义。

全文目录


中文摘要  3-4
Abstract  4-9
绪论  9-16
  一、论文选题背景及意义  9-11
  二、相关研究综述  11-15
  三、论文主要内容和结构  15-16
第一章 项目管理基础理论综述  16-31
  第一节 项目管理理论  16-19
    一、项目管理定义及基本特性  16-17
    二、项目管理的知识体系  17-19
  第二节 项目进度管理理论  19-26
    一、项目进度管理定义及重要意义  19-21
    二、项目进度管理过程  21-25
    三、项目进度管理与其他管理的关系  25-26
  第三节 项目进度管理方法  26-30
    一、作业分解结构  26-27
    二、甘特图  27-28
    三、网络图  28-30
  本章小结  30-31
第二章 黑龙江联通WCDMA 网项目概述  31-44
  第一节 黑龙江联通基本情况概述  31
  第二节 黑龙江联通WCDMA 网项目概述  31-39
    一、项目背景  31-32
    二、项目概况  32-37
    三、项目建设总体原则  37-39
  第三节 黑龙江联通WCDMA 网项目建设目标  39-40
    一、项目覆盖目标  39
    二、项目容量目标  39
    三、项目质量目标  39-40
    四、项目进度控制目标  40
    五、项目成本目标  40
  第四节 黑龙江联通WCDMA 网项目特点  40-43
    一、专业分工复杂、技术要求高  40-41
    二、项目投资大、质量标准高  41
    三、项目涉及范围广  41
    四、受气候条件影响巨大  41-42
    五、具有“一次性”特点  42
    六、具有特定的起点和终点  42
    七、项目工期进度要求高  42-43
  本章小结  43-44
第三章 黑龙江联通WCDMA 网项目进度计划编制  44-54
  第一节 项目进度计划编制思路  44
  第二节 项目进度计划的编制  44-53
    一、项目活动排序  44-46
    二、项目持续时间估算  46-47
    三、项目进度计划编制  47-49
    四、项目进度计划动态监测  49-52
    五、项目进度计划调整  52-53
  本章小结  53-54
第四章 黑龙江联通WCDMA 网项目进度影响因素分析  54-63
  第一节 影响项目进度的主要因素分析  54-60
    一、成本因素  55-56
    二、组织因素  56-57
    三、质量因素  57-59
    四、风险因素  59-60
  第二节 各种因素对项目不同阶段的影响评估  60-62
    一、设计阶段  60-61
    二、实施阶段  61
    三、收尾阶段  61-62
  本章小结  62-63
第五章 WCDMA 网项目进度影响因素的管理  63-70
  第一节 成本因素管理  63-64
    一、明确WCDMA 网项目责任人  63
    二、控制工程材料及人工费用  63
    三、制定经济合理的施工方案  63-64
    四、严守质量关，减少返工浪费  64
  第二节 组织因素管理  64-65
    一、提高管理效率  64-65
    二、完善工作流程  65
    三、组织内部的沟通与协调  65
  第三节 质量因素的管理  65-67
    一、设计阶段的管理  66
    二、施工阶段的管理  66
    三、竣工验收阶段的管理  66-67
  第四节 风险因素的管理  67-69
    一、建立定期报表和例会制度  67
    二、建立安全生产制度  67-68
    三、建立现场检查制度  68
    四、建立项目进度预警机制  68-69
  本章小结  69-70
结论  70-72
参考文献  72-75
致谢  75

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中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
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