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煤炭企业科学薪酬管理体系的研究

作　者: 张勇
导　师: 杨小勇
学　校: 贵州大学
专　业: 工商管理
关键词: 煤炭企业 薪酬管理 薪酬体系设计
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要


随着人类社会知识经济时代的到来和市场竞争的愈演愈烈，煤炭行业同样面临快速发展与人才匮乏的尴尬处境。普遍存在员工综合素质偏低，技术人员缺乏，员工工作积极性不高，紧缺人才招聘困难的问题，使得企业不得不放慢生产建设的进度，人力资源成了制约煤炭企业发展的最大瓶颈。为了保障煤炭企业健康持续发展，并利用好薪酬这一重要的激励手段，激励工程技术人员及管理人员，激励生产一线工人，发挥他们自身的潜力，提高劳动生产效率，提高企业经济效益，成为煤炭开发企业必须研究的一个重要课题。本文以林华煤矿作为案例来研究如何构建煤炭企业科学的薪酬管理体系。第一章主要介绍研究煤炭企业薪酬管理体系的原因和背景；第二章主要介绍科学薪酬体系的理论依据、理论基础；第三章主要介绍林华煤矿的管理现状、薪酬现状，并对现行的薪酬体系进行诊断分析；第四章是在第三章薪酬分析的基础上阐述如何设计煤炭企业科学的薪酬管理体系；第五章主要是对新的薪酬体系进行评价；第六章是阐述为了保证新的薪酬体系的顺利实施需要哪些必要的保障措施。本文主要在现有国内外薪酬理论研究的基础上，在国家关于深化企业分配制度改革的指导意见下，结合煤炭企业实际来研究煤炭企业的薪酬体系设计，把现代薪酬理论和激励理论的研究成果运用到企业的管理实务中，指导企业开展日常的薪酬制度设计和薪酬管理工作。同时，此次研究将给系统内部其他煤矿制定科学的薪酬管理方案和提高薪酬管理水平提供有价值的参考。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-7
前言  7-8
1 研究煤炭企业薪酬管理体系的背景  8-11
  1.1 我国企业薪酬管理研究现状  8-9
  1.2 行业背景  9-11
2 科学薪酬管理体系设计的理论与实践综述  11-29
  2.1 国外薪酬管理研究水平和主要成果  11-14
  2.2 科学薪酬管理的相关理论  14-21
    2.2.1 人力资本管理理论  14-18
    2.2.2 激励理论  18-21
  2.3 我国市场经济体制下的分配原则和政策导向  21-23
  2.4 1999年以来我国收入分配制度改革和指导思想  23-25
  2.5 现代企业薪酬管理理论的创新  25-29
3 林华煤矿管理现状及薪酬现状分析  29-46
  3.1 林华煤矿企业背景  29-31
    3.1.1 基本情况介绍  29
    3.1.2 管理现状  29-31
  3.2 管理人员和生产人员薪酬结构和水平  31-36
    3.2.1 管理人员薪酬结构和水平  31-33
    3.2.2 生产人员薪酬结构和水平  33-36
  3.3 对现行薪酬体系的诊断  36-46
    3.3.1 采用问卷调查方式对员工满意度进行调查  36-40
    3.3.2 金沙地区煤矿企业薪酬情况调查  40-41
    3.3.3 本系统其他煤矿企业收入水平调查  41-42
    3.3.4 林华公司现行薪酬制度的具体分析  42-46
4 科学薪酬管理体系设计的基本方略  46-78
  4.1 薪酬设计(薪资方案设计)  46-68
    4.1.1 岗位工资制设计  47-66
    4.1.2 年薪制设计  66-67
    4.1.3 计件工资制设计  67-68
  4.2 福利体系及社会保障体系设计  68-73
    4.2.1 福利体系设计  68-72
    4.2.2 社会保障体系设计  72-73
  4.3 新的薪酬管理体系实施的基础  73-78
    4.3.1 企业承受能力测算  73-75
    4.3.2 实施的群众基础  75-78
5 新的薪酬管理体系的总体评价  78-82
  5.1 新的薪酬管理体系与传统薪酬体系的对比  78
  5.2 新的薪酬管理体系的优势  78-80
  5.3 新的薪酬管理体系实施存在的困难  80-82
6 实施新的薪酬体系的保障措施及相关建议  82-85
  6.1 高层领导的参与和支持  82
  6.2 成立相应的工作机构  82
  6.3 经常性的开展工作评价系统检查  82-83
  6.4 建立公司内部竞争上岗机制  83
  6.5 以市场调节工资作为补充  83-84
  6.6 员工激励长期化、薪酬股权化  84
  6.7 发挥隐性激励机制的作用  84-85
主要参考文献  85-86
致谢  86-87

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