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XMJ测试院发展战略研究

作　者: 白灿辉
导　师: 何铮
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 机构改革非强制检定业务市场化聚焦战略
分类号: D630.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

在事业单位改制成为大趋势的环境下,XMJ测试院作为社会公益性事业单位和法定计量机构,其业务主要包括国家强制检定项目和国家非强制检定项目,其中非强制检定项目已经进入了市场竞争。准确来说,XMJ测试院实际上已经发展成为差额拨款的半公益性事业单位。由于缺乏相关政策规定,属于非强制检定范围的计量校准、检测市场一直都处于较为开放的程度。近年来,随着其他校检机构特别是民办校准实验室的建立,他们积极地投入了与XMJ测试院在校准、检测市场的争夺,表现出很大的竞争性。在面对这样的市场竞争下,作为传统的法定计量单位,却暴露出了许多客观存在的问题。本文首先阐述XMJ测试院的概况及研究的背景和意义。其次,通过对外部环境,特别是在竞争环境分析中对直接竞争者的发展历史、经营现状、战略方向进行研究,明确XMJ测试院所处的竞争现状。再次,通过对内部环境主要运用产业价值链和内部价值链去说明其存在的问题,重点突出人力资源上的弊端。最后,通过上述分析确定其组织战略目标并根据目标制定出合适的战略方案。在针对强制检定业务方面:采用聚焦低成本战略,以服务社会为主要目的。在针对非强制检定业务方面:采用聚焦差异化战略,通过新公司的设立,以业务差异化、服务差异化,资源差异化为主要手段,以市场竞争为主要目的。其中,在事业单位改制过程中,现有的人力资源将如何配置是一个客观存在的历史问题,也是既定战略能够顺利实施的关键所在。文中将结合XMJ测试院的人力资源现状,通过在编人员、非在编人员的分析,进行人力资源的合理化配置。重点研究让非在编人员进入市场化竞争的可能性及对发展战略产生的影响。方案制定后,本文将根据研究成果结合XMJ测试院的客观现状进行深入的战略实施。由于厦门的地理位置和特区环境,在经济的发展程度以及开放程度在全国范围都相对领先,且计量校准、检测业务市场属于比较新的课题,目前尚没有发现有专门的文献和研究结果。因此,本文的研究结论将具有一定的针对性和行业发展战略研究的启发性。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章引言  9-13
  1.1 XMJ 测试院概况  9
  1.2 研究的背景和意义  9-11
  1.3 研究的思路和方法  11-12
  1.4 文章的创新点  12-13
第二章 XMJ 测试院外部环境分析  13-25
  2.1 宏观环境分析  13-17
    2.1.1 产业政策  13-14
    2.1.2 经济发展  14-16
    2.1.3 技术力量  16-17
  2.2 行业环境分析  17-19
    2.2.1 同行竞争者  17-18
    2.2.2 供应商  18
    2.2.3 需求方  18-19
    2.2.4 潜在竞争者  19
  2.3 竞争环境分析  19-25
    2.3.1 直接竞争者的经营现状  20-21
    2.3.2 直接竞争者的战略方向  21-22
    2.3.3 直接竞争者的优势劣势  22-25
第三章 XMJ 测试院内部环境分析  25-36
  3.1 非强检产业价值链分析  25-27
  3.2 内部价值链  27-34
    3.2.1 基础设施  27-28
    3.2.2 人力资源管理  28-31
    3.2.3 制度文化  31-32
    3.2.4 检定流程  32-34
  3.3 核心能力  34-36
第四章XMJ 测试院发展战略的制定  36-40
  4.1 SWOT 分析  36-37
  4.2 聚焦战略  37-40
    4.2.1 聚焦低成本战略  37-38
    4.2.2 聚焦差异化战略  38-40
第五章 XMJ 测试院发展战略实施的关键问题  40-52
  5.1 组织机构的设计和工作流程的重组  40-42
    5.1.1 组织机构的设计  40-41
    5.1.2 工作流程重组  41-42
  5.2 人力资源合理配置  42-52
    5.2.1 人员招聘和培养计划  42-47
    5.2.2 有效的激励机制建立  47-52
第六章结论  52-54
致谢  54-55
参考文献  55-57
附表1 XMJ 测试院考评内容及标准  57-58
附表2 XMJ 测试院考评内容及标准年度考核量化考评表  58-59
附表3 XMJ 测试院考评内容及标准年度考核测评表  59-60

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