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企业购并过程中的财务资源整合实证研究

作　者: 袁晓丹
导　师: 彭韶兵
学　校: 西南财经大学
专　业: MBA
关键词: 企业购并财务资源整合企业能力
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
下　载: 475次
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内容摘要

企业购并是企业收购及兼并行为的总称。其中收购是指对企业的资产和股份进行购买的行为。兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权，并最终获得其控制权的经济行为。由于收购和兼并的最终目的都是使购并双方在生产、科研、市场营销或财务方面产生经营协同效应，并实现股东财富的最大化，因而通过将收购及兼并行为统称为企业购并。财务资源整合是指在购并行为发生时，对被购方的财务资源配置及使用进行一定的重组及调整，使其与购并方的战略发展目标相一致，发挥出购并后的协同效应。企业购并后的财务资源整合，是购并后企业资源整合的一个重要组成部分，它对培育和提高被购方的财务能力，并进一步增强被购方的核心能力都极为重要。对购并双方未来发展也将产生深远的影响。目前我国大多数企业在进行购并时，对财务资源整合的重要作用仍存在不同程度的忽视，致使购并后的企业不能顺利地实现购并行为预先设定的战略目标。为阐明财务资源整合及其在企业购并中的重要作用，本文结合实际案例，围绕着购并企业财务资源整合这一中心论题，从理论到实证，从典型到一般，分四个部分对此展开了论述。第一部分从资源的一般理论引致对财务资源的具体界定，简要论述了财务资源的基本理论问题，确立了本文论述财务资源整合的出发点；第二部分提出了企业购并中财务资源整合的论题，并对其具体内容、主要特征及实施细节进行了详尽的分析，力图对企业购并财务资源整合这一管理行为从理论上做出较为准确及完备的论述。第三部分主要是从实际案例出发，对攀钢集团公司收购渝钛白公司后所做的财务资源整合具体事例进行了分析，总结了整合过程中的成功经验及存在的问题，进一步对企业购并中财务资源整合这一论题进行了认证；第四部分在前三部分已进行的理论与实证分析的基础之上，结合我国实际，对企业购并中的财务资源整合管理存在的问题进行了进一步的具体分析并提出了相应的完善措施。<WP=3>此外，本文在以下方面力求有所创新： 1、在论文选题上，结合了资源基本论的相关理论，提出了企业财务资源这一概念，并将其融入到企业购并行为的具体管理活动中。2、在对论题的阐述时，引入了能力经济论的相关理论，将企业财务资源同企业财务能力及企业核心能力有机结合起来，从更深层次论述了企业购并中财务资源整合的管理行为。3、在进行实证分析时，本文以非常具体的事例及数据来进一步地对论题进行认证，避免了空泛的议论，并对实际案例提出了自己的见解。

全文目录

引言  8-9
第一部分财务资源综述  9-19
  一、资源的基本理论  9-13
  二、财务资源  13-16
  三、财务资源与企业财务能力之间的关系  16-19
第二部分企业购并过程中的财务资源整合  19-33
  一、第五次购并浪潮的出现及简要评述  19-22
  二、企业购并中财务资源整合的理论分析  22-24
  三、财务资源整合的具体内容  24-26
  四、财务资源整合的层次分析  26-28
  五、财务资源整合的模式  28-32
  六、财务资源整合后的绩效评价  32-33
第三部分企业购并中财务资源整合的实证案例分析  33-51
  一、背景描述  33-38
  二、购并过程中的财务资源整合  38-46
  三、财务资源整合的绩效评价  46-49
  四、财务资源整合过程中所映射出的一些现象  49-51
  五、结论  51
第四部分对我国企业购并中财务资源整合管理的反思  51-56
  一、我国企业购并中财务资源整合存在的问题  51-53
  二、完善我国企业购并中财务资源整合的应对措施  53-56
参考文献  56-58
后记  58

企业购并过程中的财务资源整合实证研究

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