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建设项目成本动态管理研究

作　者: 刘国强
导　师: 杜葵；甘永辉
学　校: 昆明理工大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 建设项目成本控制动态成本管理
分类号: TU723.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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引　用: 2次
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内容摘要

随着建筑市场竞争的加剧,价格透明程度越来越高,工程造价的调整,施工企业面临严峻的生存挑战,研究如何在市场降价压力环境下,在争夺施工任务的竞争中,优化资源配置、降低成本、增加利润、提高市场竞争力是当前施工企业管理中的核心内容。项目成本管理是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系。随着国家的深化改革和市场经济体系的更加完善,建筑企业的机遇和挑战并存。工程建设管理体制的改革,以及业主对工程投资效益的愈加重视,建筑企业的竞争越来越激烈,在这种激烈的竞争中,为求企业生存和发展,建筑企业必须加强项目成本管理。目前,我国的建筑施工企业对工程项目成本的管理主要是凭经验。这是一种低层次、粗放的成本管理。成本管理存在定位不清、职责不明、管理程序脱节、管理方法不科学、施工成本经常处于失控状态等诸多问题。运用先进的项目成本管理理论和方法开展建筑工程项目成本管理研究,以及如何在实践中加强建筑工程项目成本管理是一个值得研究的课题。项目成本动态管理就是事前制定成本计划,并通过成本计划编制成本控制规划；事中收集人工、材料、机械等实际投入成本,并将实际与计划相比较,分析差异原因,采取相应措施,指导成本管理；事后开展成本分析,从而达到降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学管理活动。针对这一问题,本论文运用工程项目动态管理的方法,通过案例数据分析,论述建筑企业利润潜力的挖掘就要依靠成本管理和针对具体项目经济活动的各项单价分析、成本组合分析和动态控制。文章运用施工项目成本控制的系统方法,结合案例数据分析提出了成本管理中的事前控制、事中控制、事后控制的方法和措施。本论文从成本的构成、成本管理理论入手,较深入、系统的探讨和研究了建筑工程项目成本管理基本理论、建筑工程项目成本管理环节和方法、建筑工程项目成本管理应用模式等课题,并主要对成本预测、成本控制、成本核算、成本分析这一动态过程以及作业成本管理、责任成本管理和全面成本管理在建筑工程项目中的应用模式等进行详细研究论述,提出将成本费用分析融合到进度控制中、实施项目成本动态管理等论点。本论文对现阶段工程建设领域成本控制存在的不足进行了较全面的讨论。通过分析,对动态成本管理提出了比较全面、系统的理论体系和分析方法,对解决建筑成本管理中出现的现实问题具有重要的指导意义。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-8
目录  8-12
第一章绪论  12-21
  1.1 课题研究意义  12-13
  1.2 研究现状  13-19
    1.2.1 国内研究现状  13-17
    1.2.2 国外研究现状  17-19
  1.3 研究的主要内容和预期成果  19-20
  1.4 研究的技术路线和方法  20-21
第二章建设项目成本管理现状及存在的问题  21-37
  2.1 工程项目成本  21-30
    2.1.1 成本的定义  21
    2.1.2 建筑工程项目成本  21-22
    2.1.3 建筑工程项目成本的构成  22-24
    2.1.4 建筑工程项目成本的形式  24-30
  2.2 项目成本管理概述  30-34
    2.2.1 项目成本管理概述  30-31
    2.2.2 成本的动态管理  31-32
    2.2.3 前馈控制的应用  32-33
    2.2.4 反馈控制的应用  33-34
  2.3 成本动态管理的意义  34-35
    2.3.1 降低工程成本  34
    2.3.2 强化成本的控制、分析和考核  34-35
    2.3.3 提升经营观念  35
  2.4 工程项目成本管理现状及存在的问题  35-37
    2.4.1 成本计划工作的两个极端  35
    2.4.2 对成本计划的执行力不够  35-36
    2.4.3 施工组织管理散漫  36
    2.4.4 成本管理的手段落后  36-37
第三章建设项目成本动态管理的内容  37-49
  3.1 工程项目成本管理过程  37-40
    3.1.1 项目成本管理的内容  37-39
    3.1.2 项目成本管理的程序  39-40
    3.1.3 项目成本控制的依据  40
  3.2 工程项目成本动态管理  40-48
    3.2.1 工程项目成本动态管理工作  41-42
    3.2.2 强化项目成本动态管理的措施  42-43
    3.2.3 建立成本动态控制机制  43-48
  3.3 工程项目成本动态管理意义  48-49
第四章工程项目成本动态控制的方法和措施  49-64
  4.1 事前控制的方法和措施  49-54
    4.1.1 建立成本控制机制  49
    4.1.2 强化成本预测  49-53
    4.1.3 避免不确定成本  53-54
    4.1.4 加强成本决策  54
    4.1.5 加强成本计划的编制  54
  4.2 事中控制的方法和措施  54-61
    4.2.1 更新成本管理的方法  54-55
    4.2.2 加强成本偏差分析  55-57
    4.2.3 强化现场管理控制  57
    4.2.4 更新成本计划  57-58
    4.2.5 健全沟通配合机制  58
    4.2.6 严控生产要素  58-59
    4.2.7 加强成本核算  59-61
  4.3 事后控制的方法和措施  61-64
    4.3.1 加强索赔管理  61
    4.3.2 开展成本分析  61-62
    4.3.3 完成成本考核  62-64
第五章案例分析  64-84
  5.1 工程简介  64-67
  5.2 事前控制  67-73
    5.2.1 成本控制机制的建立  67-69
    5.2.2 施工组织设计  69-71
    5.2.3 成本预测  71-73
  5.3 事中控制  73-81
    5.3.1 控制措施  73-80
    5.3.2 偏差分析  80-81
  5.4 事后控制  81-82
  5.5 效果评价  82-83
  5.6 本项目需改进的成本动态控制  83-84
第六章结论与建议  84-86
  6.1 主要结论  84-85
  6.2 现阶段研究的不足及将来的研究方向  85-86
致谢  86-87
参考文献  87-90
附录  90

建设项目成本动态管理研究

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