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延长油田产能建设项目管理模式研究

作　者: 曾召庆
导　师: 司训练；王秀娥
学　校: 西安石油大学
专　业: 项目管理
关键词: 产能建设项目管理体制
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

油(气)田产能建设是指将油气储量转化为油(气)生产能力的一项重要生产活动,它直接关系到油(气)田的经济效益和长期可持续发展,具有高投入、高风险、高回报、时效性强、牵扯技术专业广等特点。因此石油开采企业在产能建设上基本都实行项目管理,以希望达到快速、优质、高效地开发油田的目的。本文通过对延长油田产能建设项目的特征及影响因素的分析并结合项目管理现状,指出延长油田产能建设管理过程中存在的问题,结合实例对油田产能建设这一独特的项目进行研究。针对产能建设具有的高风险、高投入、高回报、牵扯技术专业广、时效性强等特点,对延长油田项目管理体制进行全面分析,从影响产能建设的因素、管理现状及存在问题等方面对延长油田项目管理体系进行了探索性研究和完善,提出了延长油田加强产能建设项目管理的措施及对策。项目管理在延长油田的运用已有多年的历史,已经积累了不少成功的经验,但是面对国内外先进的管理方法和油气田的高速发展,延长油田的项目管理还存在诸多问题。本文虽然提出了相关改进措施,但是具体实施效果如何还有待于实践的检验。同时由于项目管理是一门不断发展的学科,因此为保证延长油田的可持续发展,在应用中需要根据油田实际情况尽可能采用新的管理方法与管理技术。如何进一步完善延长油田产能建设项目管理机制,提高延长油田产能建设的管理水平,将是今后研究的重点。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-14
  1.1 研究的背景和意义  8-9
  1.2 研究的目的  9
  1.3 国内外研究现状  9-12
    1.3.1 国外项目管理发展现状  9-10
    1.3.2 国内项目管理的发展现状  10-11
    1.3.3 国内油田产能建设项目发展趋势  11-12
  1.4 课题来源  12
  1.5 研究的思路和方法  12-14
    1.5.1 本文研究的内容  12
    1.5.2 本文的技术路线  12-14
第二章项目管理理论综述  14-23
  2.1 项目管理的发展简介  14-15
  2.2 项目管理理论概述  15-20
    2.2.1 项目的涵义及基本特征  15-16
    2.2.2 项目管理与项目流程  16-20
  2.3 传统项目管理与现代项目管理  20-21
    2.3.1 传统项目管理  20-21
    2.3.2 现代项目管理  21
  2.4 加强项目管理的必要性  21-22
    2.4.1 大量投资的需要  21
    2.4.2 项目管理国际化的需要  21-22
  2.5 本章小结  22-23
第三章延长油田产能建设项目管理现状及存在问题分析  23-33
  3.1 延长油田概况  23-28
    3.1.1 延长油田基本情况  23-24
    3.1.2 延长油田的发展历程  24-26
    3.1.3 延长油田的管理体制与组织结构  26-28
  3.2 延长油田产能建设项目管理现状  28-30
    3.2.1 延长油田产能建设项目管理目标  28
    3.2.2 延长油田产能建设项目管理流程  28-30
    3.2.3 油田产能建设项目管理的特点  30
  3.3 延长油田产能建设项目管理中存在的问题  30-32
    3.3.1 风险管理认识不足  30-31
    3.3.2 技术优化认识不够  31
    3.3.3 项目经理责任不完善  31
    3.3.4 制度体系不严谨  31-32
    3.3.5 后评价环节重视不够  32
  3.4 本章小结  32-33
第四章延长油田产能建设项目管理模式构建及对策分析  33-47
  4.1 油田产能建设项目的基本特征  33-35
    4.1.1 油气田产能建设项目的一般特点  33
    4.1.2 油气田产能建设项目的特殊性  33-34
    4.1.3 油田产能建设项目的控制管理  34-35
  4.2 延长油田产能建设项目管理模式影响因素分析  35-37
    4.2.1 油藏工程的影响  35-36
    4.2.2 钻完井参数设计的影响  36
    4.2.3 采油工程的影响  36-37
    4.2.4 地面工程的影响  37
  4.3 延长油田项目管理模式的构建  37-41
    4.3.1 构建延长油田项目管理模式的必要性  37-39
    4.3.2 构建延长油田项目管理模式的指导思想  39
    4.3.3 延长油田项目管理模式的构建  39-40
    4.3.4 基于延长油田项目产能建设管理模式的管理决策过程  40-41
  4.4 延长油田加强产能建设项目管理的措施及对策  41-46
    4.4.1 加强产能建设前期论证工作  41
    4.4.2 加强投资过程管理  41-42
    4.4.3 完善项目投资管理体制  42-43
    4.4.4 建设全方位的质量保证体系  43-44
    4.4.5 实行阶段工期责任制  44
    4.4.6 建立优秀的项目管理团队  44-46
    4.4.7 强化对设计单位的管理  46
    4.4.8 注重引进现代化项目管理成果  46
  4.5 本章小结  46-47
第五章延长油田产能建设项目管理成效及案例分析  47-54
  5.1 延长油田产能建设项目管理成效  47-50
    5.1.1 油田公司资源拓展增长  47-48
    5.1.2 油田公司原油产量增长  48-50
    5.1.3 油田公司投资效益增长  50
  5.2 延长产能建设项目管理方案实例分析  50-53
  5.3 本章小结  53-54
第六章结论  54-55
致谢  55-56
参考文献  56-58
攻读硕士学位期间发表的论文  58-59
详细摘要  59-74

延长油田产能建设项目管理模式研究

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