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湖南新程湘绣进出口公司发展战略研究

作　者: 巢宏
导　师: 袁凌
学　校: 湖南大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略环境分析因素评价矩阵战略评价
分类号: F752.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

中小型国有外贸流通企业的发展问题,对于进一步发展对外贸易,促进我国从“贸易大国”向“贸易强国”转变具有极其重要的战略意义。本文选择湖南新程湘绣进出口公司为实例对此展开研究。在对公司所面临的外部环境和内部条件进行综合分析的基础上,本文为湖南新程湘绣进出口公司提供了一个分阶段实施的“专业化、实业化、集团化”发展战略。即近期内对公司现有业务单元进行深化经营,将自身打造成一个具有专业权威性的外贸流通企业,两年之后以投资的方式进入制造业领域,在专业化、实业化战略目标实现之后,将业务范围从国际贸易、生产扩展到国内贸易、工艺美术产品生产和展览、外贸咨询等领域,最终形成一个集国内外贸易、生产、展览、咨询于一体的企业集团。具体而言,公司将从股权改革、人力资源、业务拓展、风险管理等战略重点展开。本文还从内外两个方面提出了发展战略的实施保障,并从适应性、可行性和可接受性三个角度对这个发展战略进行评价,认为本文提出的湖南新程湘绣进出口有限公司发展战略符合这三个标准的要求,能够促进公司实现腾飞。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第1章绪论  11-18
  1.1 选题背景与意义  11-12
    1.1.1 选题背景  11
    1.1.2 选题意义  11-12
  1.2 文献综述  12-16
    1.2.1 企业发展战略的相关研究  12-15
    1.2.2 国有外贸企业的改革改制研究  15-16
  1.3 研究框架与方法  16-18
    1.3.1 研究框架  16
    1.3.2 研究方法与技术路线  16-18
第2章湖南新程湘绣进出口公司外部环境分析  18-27
  2.1 宏观环境分析  18-20
    2.1.1 政治法律环境  18
    2.1.2 经济环境  18-19
    2.1.3 社会环境  19
    2.1.4 技术环境  19-20
  2.2 行业竞争环境分析  20-25
    2.2.1 我国外贸行业的演变过程及特点  20-22
    2.2.2 当前外贸行业的竞争环境分析  22-25
  2.3 外部因素评价( EFE)矩阵  25-27
第3章湖南新程湘绣进出口公司内部条件分析  27-36
  3.1 公司贸易结构分析  27-31
    3.1.1 公司发展概况  27-28
    3.1.2 出口产品结构  28-29
    3.1.3 出口地区结构  29-30
    3.1.4 结算方式结构  30-31
  3.2 公司内部资源分析  31-34
    3.2.1 人力资源分析  31-32
    3.2.2 财务资源分析  32
    3.2.3 实物资源分析  32-33
    3.2.4 管理资源分析  33-34
  3.3 内部因素评价(IFE)矩阵  34-36
第4章湖南新程湘绣进出口公司发展的战略选择  36-45
  4.1 公司发展战略  36-39
    4.1.1 战略指导思想  36-37
    4.1.2 公司战略目标  37-39
  4.2 公司战略重点  39-45
    4.2.1 股权改革  39-40
    4.2.2 人力资源建设  40-42
    4.2.3 业务拓展  42-43
    4.2.4 风险管理  43-45
第5章湖南新程湘绣进出口公司发展战略实施的保障与评价  45-54
  5.1 公司发展战略的实施保障  45-50
    5.1.1 外部保障措施  45-48
    5.1.2 内部保障措施  48-50
  5.2 公司发展战略实施评价  50-54
    5.2.1 适应性评价  50-51
    5.2.2 可行性评价  51
    5.2.3 可接受性评价  51-54
结论  54-55
参考文献  55-58
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录  58-59
致谢  59

湖南新程湘绣进出口公司发展战略研究

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