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新疆伊力特实业股份有限公司发展战略研究

作　者: 张铭
导　师: 祝宏辉
学　校: 石河子大学
专　业: 产业经济学
关键词: 白酒战略分析发展战略策略 SWOT
分类号: F426.82
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

新疆伊力特实业股份有限公司是以酒业为龙头,集科、工、贸为一体的国有大型一类企业,经过六十多年的发展,公司不断发展壮大,跻身于中国酿酒20强企业集团和新疆兵团重点企业集团之列,是我国西部最大的酒类酿造上市公司,“伊力”品牌于2004年入选首届《中国500最具价值品牌》。目前,伊力特实业股份有限公司保持着较快的发展速度,但在规模日益扩大的背景下,企业发展如何取向,制定一个切实可行的发展战略为当务之急。本文以如何加快伊力特实业股份有限公司酒业发展为研究对象,在深入分析公司所具有的优势、面临的劣势,产业发展的潜在机会和外部压力等基础上,对公司发展的战略选择进行了探索性研究。主要内容为：1、从总体上考察了公司的基本情况和主要特点。公司的主业酿造业具有悠久的历史,优越的酿酒环境,先进的技术设备以及优良的品质。2、深入分析了公司发展的SWOT。公司发展具有白酒行业景气度向好的宏观优势,政府高度重视酒业发展的产业政策环境优势和原料资源丰富、竞争力趋强、产品管理规范、营销渠道畅通等自身发展的优势,但公司在品牌建设、产能资源整合、人才储备和白酒销量等方而与同行业白酒巨头相比处于劣势。同时,从经济发展的大环境来看,加快公司酒业发展面临潜在机会和外部压力。3、详细研究了公司发展的战略选择。针对当前白酒业发展现状,本文重点提出了加快公司发展,应重点实施品牌支撑、规模扩张、营销拓展、人才及企业家培养、注重创新等战略。新疆伊力特实业股份有限公司应顺应政策和外部环境,发挥优势,回避弱点,扩大白酒生产规模,提高白酒档次,深挖具有辉煌历史文化的西部美酒,以产品定位和市场定位为前提,以从白酒获得利润为资金基础,注重科研和质量,逐步对低度数进行开发。以战略为指引,通过变革实现战略突围,才能立于中华酒业之林。

全文目录

中文摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章绪论  9-14
  1.1 研究的背景、意义及问题的提出  9-10
  1.2 国内研究现状  10-12
  1.3 本文的研究思路与框架  12-14
第二章企业战略管理的相关理论及概念界定  14-26
  2.1 企业战略的内涵与意义  14-15
  2.2 企业战略分析的工具与方法  15-19
    2.2.1 PEST分析  15
    2.2.2 价值链分析  15-17
    2.2.3 SWOT分析  17-18
    2.2.4 BCG矩阵  18-19
  2.3 企业战略管理的基本过程  19-20
    2.3.1 企业战略的制定  19
    2.3.2 企业战略的评价与选择  19
    2.3.3 企业战略的实施与控制  19-20
  2.4 企业竞争战略的三种基本类型  20-23
    2.4.1 成本领先战略  20-21
    2.4.2 差异化战略  21-22
    2.4.3 专一化战略  22-23
  2.5 白酒的概述  23-26
    2.5.1 白酒的概念  23
    2.5.2 白酒行业特征与特点  23-26
第三章战略环境分析  26-32
  3.1 宏观环境  26-30
    3.1.1 政治与法律环境  26-27
    3.1.2 经济环境  27-28
    3.1.3 技术及自然环境  28-29
    3.1.4 社会文化环境  29-30
    3.1.5 新疆浓郁的酒风  30
  3.2 行业环境分析  30-32
    3.2.1 行业管理更加规范  30-31
    3.2.2 品牌建设步伐加快  31
    3.2.3 酒业资本开始变革  31
    3.2.4 酒业市场走向诚信  31
    3.2.5 酒行业可持续发展  31-32
第四章内部条件分析  32-41
  4.1 新疆伊力特实业股份有限公司发展概况  32-34
    4.1.1 企业规模  32
    4.1.2 组织机构  32-33
    4.1.3 产品结构  33
    4.1.4 市场分布  33-34
  4.2 财力资源分析  34-35
  4.3 人力资源分析  35-37
    4.3.1 人力资源的综合管理  36-37
    4.3.2 人力资源管理的主要问题  37
  4.4 物力资源分析  37-38
  4.5 产品技术资源分析  38
  4.6 营销资源分析  38-39
  4.7 发展中经验教训  39
  4.8 所处市场竞争格局  39-41
第五章 SWOT分析  41-48
  5.1 公司的SWOT分析  41-46
    5.1.1 优势  41-43
    5.1.2 劣势  43
    5.1.3 机会  43-45
    5.1.4 威胁  45-46
  5.2 小结与思考  46-48
第六章公司企业发展战略  48-55
  6.1 公司发展战略目标  48
    6.1.1 企业愿景  48
    6.1.2 战略总目标  48
    6.1.3 中长期目标  48
  6.2 伊力特酒业发展战略  48-53
    6.2.1 品牌支撑战略  48-50
    6.2.2 规模扩张战略  50
    6.2.3 营销拓展战略  50-51
    6.2.4 人才及企业家培养战略  51-52
    6.2.5 创新战略  52
    6.2.6 专一性战略  52-53
    6.2.7 积极发展保健酒和果酒  53
  6.3 战略制定与实施关健点  53-55
参考文献  55-57
致谢  57-58
作者简介  58-59
导师评阅表  59

新疆伊力特实业股份有限公司发展战略研究

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