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A企业集团基于激励导向的全面薪酬体系设计

作　者: 韩新盛
导　师: 王美萃
学　校: 内蒙古大学
专　业: 工商管理
关键词: A企业集团人力资源激励导向全面薪酬制度设计
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

本论文结合笔者对人力资源学与组织行为学中薪酬与激励基本原理的较深层次的认识，综合运用人力资源管理学中岗位设置、绩效考核、薪酬的相关知识，通过近一年企业实战操作，在对A企业集团进行了企业战略分析和人力资源战略分析基础上提出并建立了A企业集团基于激励导向的全面薪酬体系。首先，薪酬制度是岗位、能力、绩效的综合体现。因此，建立A企业集团基于激励导向的全面薪酬体系的首要任务是对岗位、能力素质、绩效考核进行全面分析和完善。其次，实现能岗效薪的匹配，使薪酬设计能综合体现A企业员工岗位、能力、绩效，体现薪酬外部和内部的相对公平，发挥薪酬保健因素作用，提升员工薪酬满意度。最后，通过绩效评估、能力评估和薪酬体系建立为员工提供职位晋升、薪级提高的空间和有针对性的培训，建立员工全面薪酬激励体系，用发展激励员工，提升员工敬业度。

全文目录

第一章 A企业集团概况及人力资源战略分析  6-14
  1.1 A企业集团概况  6-7
  1.2 A企业集团面临的主要战略问题分析  7-14
    1.2.1 A企业公司层面战略SWOT分析  7-9
    1.2.2 A企业人力资源战略分析  9-14
第二章 A企业员工岗位、能力、绩效的全面分析  14-36
  2.1 A企业岗位价值评估  14-18
  2.2 A企业员工能力素质分析  18-28
    2.2.1 能力素质模型的概念分析  18-19
    2.2.2 A企业员工能力素质模型的应用分析  19-20
    2.2.3 A企业员工能力素质模型的方法分析  20-28
  2.3 A企业绩效考核的完善  28-36
第三章 A企业基于激励导向的全面薪酬体系设计  36-52
  3.1 A企业薪酬激励理论与实践的结合  36-38
  3.2 A企业薪酬体系设计的原则  38
  3.3 A企业薪酬体系设计方案  38-44
    3.3.1 A企业薪资政策的制定  38-40
    3.3.2 A企业岗位价值序列的确定  40-41
    3.4.3 A企业员工的岗位与薪级的确定  41-44
  3.4 A企业全面薪酬的内容  44-50
    3.4.1 基本工资  44
    3.4.2 职位工资  44-45
    3.4.3 技能工资  45
    3.4.4 绩效工资  45-46
    3.4.5 提成工资  46
    3.4.6 差异性福利、待遇和补贴  46-47
    3.4.7 奖金激励作用的充分发挥  47-49
    3.4.8 股票期权长效激励作用的发挥  49-50
  3.5 A企业薪酬制度实施办法  50-52
参考文献  52-53
致谢  53

A企业集团基于激励导向的全面薪酬体系设计

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