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“数字制造装备与技术国家重点实验室”创新管理研究

作　者: 李茂萍
导　师: 钟书华
学　校: 华中科技大学
专　业: 行政管理
关键词: “数字装备实验室” 创新管理创新网络知识管理
分类号: F426.4-2
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 82次
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内容摘要

创新是国家、企业生存与发展的不竭动力和源泉。各国的竞争实际上已经转化为科技创新能力及与之相伴随的创新管理能力的竞争,是否拥有强大的科技创新能力以及全面的创新管理能力成为决定其能否在未来的国际竞争中获得竞争优势的关键。华中科技大学“数字制造装备与技术国家重点实验室”(简称“数字装备实验室”,下同)从创新战略、创新网络、创新文化、创新风险管理、知识创新管理多个视角开展创新管理。实验室以国家战略和重大行业需求为导向,结合制造业的发展趋势开展战略管理,确立了应用基础研究的定位并依据自身的情况凝练出四大研究方向,取得了五项代表性的成果。实验室注重与政府、大学、科研机构、企业的紧密合作,通过各种渠道搭建创新网络平台,形成了行政网络、科研网络、信息网络、企业网络共同发展的区域创新网络,通过资源共享及技术联合提高了创新网络的整体竞争力。在创新文化管理方面,实验室坚持自己的独特的“STAR文化”,通过完善各项管理制度,营造宽松的创新文化氛围形成了全员创新的良好局面。同时实验室特别注重创新人才管理,通过创新团队建设吸引了大批优秀人才。在创新风险管理方面,坚持风险控制和风险分摊策略,通过横向联合与合作创新的方式增强了抗风险的能力。实验室特别重视知识的共享与资本化,通过知识的收集、共享与应用三个环节强化了知识创新管理,使知识作为一种重要的资本在创新管理中发挥了重要作用。“数字装备实验室”在创新管理方面进行大胆的尝试和探索并取得了显著的成效,成为国家重点实验室创新管理的典范。作为国家级科研创新平台基人才培养基地,“数字装备实验室”创新管理可以增强其科研实力,提升我国制造业的整体水平。同时,“数字装备实验室”创新管理的成功经验可以为其他国家重点实验室提供借鉴,这不仅有助于推动创新管理理论在国家重点实验室的应用和实践,而且可以在一定程度上提高我国国家重点实验室的整体科研实力和竞争力。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-21
  1.1 选题背景及意义  10-12
  1.2 文献综述  12-17
  1.3 研究内容、思路及方法  17-19
  1.4 创新之处  19-21
2 创新管理概述  21-29
  2.1 创新管理理论  21-25
  2.2 创新管理特征  25
  2.3 创新管理内容  25-29
3 “数字装备实验室”的创新战略管理  29-35
  3.1 “数字装备实验室”的战略分析  29-31
  3.2 “数字装备实验室”的战略规划  31-32
  3.3 “数字装备实验室”的战略实施及控制  32-34
  3.4 “数字装备实验室”战略管理的成效  34-35
4 “数字装备实验室”的创新网络管理  35-41
  4.1 创新网络节点  35-37
  4.2 外部创新网络构建  37-39
  4.3 内部创新平台建设  39-41
5 “数字制造装备实验室”的创新文化管理  41-48
  5.1 价值理念文化  41-43
  5.2 制度管理文化  43-46
  5.3 环境氛围文化  46-48
6 “数字制造装备实验室”的其他创新管理  48-56
  6.1 创新人才管理  48-50
  6.2 创新风险管理  50-52
  6.3 知识创新管理  52-56
7 完善“数字装备实验室”创新管理的对策  56-64
  7.1 加强知识创新管理，促进知识共享与资本化  56-57
  7.2 完善激励机制，促进全员创新  57-60
  7.3 加强科研成果转化，实现产学研的紧密结合  60-61
  7.4 加强区域创新网络构建，组建技术创新联盟  61-62
  7.5 建立要素协同机制，构建适应型创新管理体系  62-64
结束语  64-66
注释  66-69
致谢  69-71
参考文献  71-75

“数字制造装备与技术国家重点实验室”创新管理研究

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