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多项目开发次序优化及产品质量先期策划研究

作　者: 刘娟娟
导　师: 谢忠镖；徐积江
学　校: 江西理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理多项目顺序优化产品质量先期策划层次分析法模糊多准则决策
分类号: F273.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 71次
引　用: 1次
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内容摘要

多项目顺序优化是多项目管理中重要的一项内容,是对项目型企业多项目管理体系能否有效运转最为关键的支持。企业需要对各个项目作出比较和选择,将有限的资源以最低的代价投入到收益最高的项目中,以确保企业的发展。而企业在确定好项目开发次序后,要通过有效的措施保证项目的顺利实施。产品质量先期策划(Advanced Product Quality Planning,APQP)这一结构化的方法对大规模定制产品的质量特征、实现过程以及控制计划进行合理的规划,具有重要的现实意义。本文结合国内某大型发动机生产企业项目开发实际,对多项目开发次序优化及产品质量先期策划中的若干问题进行研究,主要研究内容如下:(1)将企业管理理论与战略管理理论相结合,针对某发动机生产企业多项目管理现状,分别对企业战略层次和实施层次的多项目优先排序问题进行深入研究,找到量化的解决方案。应用投资组合分类矩阵和层次分析方法(AHP)探讨战略层次多项目排序选择,综合应用惩罚函数方法、固定在制品库存方法和关键链方法(Critical Chain)研究执行层次多项目排序选择。(2)综合应用模糊集理论、层次分析法和多准则决策理论,提出一种多项目模糊多准则排序决策方法,建立模糊多准则排序决策的数学模型,并运用模糊层次分析法确定评价准则权重,充分考虑多领域专家的意见和项目实施过程的风险性,为得到客观、真实的评价结果提供科学依据。(3)站在项目全寿命周期的角度,深入剖析了产品质量先期策划结构化方法的实施过程,建立某发动机企业产品质量控制先期策划框架,定制产品质量先期策划及设计开发控制程序及企业产品规划工作流程;定制某发动机企业项目管理通则,对项目组织结构与职责、项目计划管理、问题与沟通管理程序、产品状态升级管理及项目管理绩效评价等问题进行研究,有助于企业项目的规划实施。

全文目录

摘要  4-5
Abstracts  5-9
第一章绪论  9-15
  1.1 课题的工程背景  9
  1.2 多项目开发次序优化方面的研究现状  9-12
    1.2.1 国内方面  10-11
    1.2.2 国外方面  11
    1.2.3 现有主要研究成果的分析  11-12
  1.3 产品质量先期策划方面的研究现状  12-13
  1.4 本论文研究的主要问题  13-15
第二章企业多项目组织管理及项目优先排序方法研究  15-33
  2.1 企业研发中心项目管理现状  15-17
    2.1.1 项目管理的成熟度  15
    2.1.2 企业多项目优先排序问题  15-17
  2.2 战略层次多项目排序选择  17-26
    2.2.1 投资组合分类矩阵方法  17-20
      2.2.1.1 定义因素  17-18
      2.2.1.2 确定各个因素的权重  18-19
      2.2.1.3 评测各个因素的影响大小  19
      2.2.1.4 评定研发项目在两个衡量标准方面的得分  19-20
    2.2.2 多目标决策的AHP 方法  20-21
    2.2.3 AHP 在某发动机生产企业研发项目排序中的应用  21-26
      2.2.3.1 项目排序准则的选取  21-22
      2.2.3.2 项目排序具体考察指标  22-23
      2.2.3.3 项目优先等级试运算  23-26
  2.3 执行层次多项目排序选择  26-33
    2.3.1 项目目标  26
    2.3.2 排序方法  26-33
      2.3.2.1 推式——惩罚函数方法  27-28
      2.3.2.2 拉式——“固定在制品库存”的方法  28-29
      2.3.2.3 关键链方法  29-33
第三章多项目优先排序的模糊多准则决策模型研究  33-41
  3.1 模糊数及其基本运算  33-34
  3.2 多项目优先排序的模糊多准则模型  34-39
    3.2.1 建立多项目优先排序的模糊评价矩阵  34-36
    3.2.2 评价准则权重的确定  36-38
    3.2.3 项目研发过程的风险评估  38
    3.2.4 计算项目评价值与模糊理想解间的相对贴近度  38-39
  3.3 实例分析  39-41
第四章产品质量控制先期策划框架及设计开发控制程序研究  41-68
  4.1 产品质量先期策划与控制计划  41-46
    4.1.1 产品质量策划的基本原则  41-43
    4.1.2 产品质量策划责任矩阵图  43
    4.1.3 产品质量策划进度  43-46
      4.1.3.1 计划和确定项目  43-44
      4.1.3.2 产品设计和开发  44-45
      4.1.3.3 过程设计和开发  45-46
      4.1.3.4 产品和过程确认  46
      4.1.3.5 反馈、评定和纠正  46
  4.2 某发动机企业产品质量先期策划及设计开发控制工作流程  46-61
    4.2.1 实施产品质量先期策划目的  47-48
    4.2.2 所涉及相应部门的职责  48
    4.2.3 定制产品质量先期策划及设计开发控制工作流程  48-50
    4.2.4 产品质量先期策划及设计开发控制工作流程说明  50-58
    4.2.5 制定某发动机企业产品规划工作流程  58-61
  4.3 制定某发动机企业项目管理通则  61-68
    4.3.1 目的  61
    4.3.2 项目组织结构与职责  61-63
    4.3.3 项目计划管理  63
    4.3.4 问题与沟通管理  63-65
      4.3.4.1 沟通的方式  64
      4.3.4.2 问题处理级别  64
      4.3.4.3 管理要求  64-65
    4.3.5 产品状态升级管理  65
    4.3.6 项目管理绩效评价  65-68
      4.3.6.1 过程评价与奖罚  65
      4.3.6.2 项目管理评价与奖罚  65-68
第五章结论  68-70
  5.1 总结  68
  5.2 展望  68-70
参考文献  70-72
致谢  72

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