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MDY房地产开发公司员工激励和绩效考核的研究

作　者: 刘皓霞
导　师: 周刚
学　校: 天津大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 组织行为 员工激励 绩效考核
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


要想使企业由小到大、由弱到强并逐步壮大发展,从主观上看,主要取决于企业领导者的自身素质和其团队的凝聚力,因为领导者不但是企业的经营者,也是凝聚企业员工的核心力量;从客观上看,公司高管人员对公司的经营和发展具有十分重要的意义,公司成败很大程度上取决于高层管理人员的能力及其能力的发挥程度。中小企业中稳定的高管人员团队,是企业战略目标实现的保障,也是使企业健康发展的关键。因此,如何对员工及高管人员进行激励同样决定了企业完成战略目标需要人才策略的辅助,而绩效考核则是衡量员工及高管人员完成企业战略目标和检验激励作用的工具,这也是当前许多中小企业发展中需要面对和解决的问题。本文将结合所在企业的发展和现状,从组织行为学和企业管理的基本理论入手,根据企业战略目标的不断实现,经济实力的积累和壮大,以及激励由小到大,由短期到中、长期不断发展和变化,制定适合企业特点的激励机制。新的激励机制将更加注重高管自我价值的实现和个人能力的发展,有利于稳定企业高管人员和提高企业组织的凝聚力。并制定了以突出目标管理为基础的绩效考核体系,力图以一套简单易行的设计方案合理有效地评价组织与员工绩效。此绩效考核体系注重员工个人绩效的提升,能真正提高组织和员工的绩效水平,提高各级管理者和员工的满意度和进取心,使企业能够更好、更快的实现新的战略目标。通过本文的论述,为其他中小企业在实现企业战略目标的同时逐步建立和完善高管及员工激励与绩效考核体系的方法,提供了可借鉴的案例。

全文目录


中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章 绪言  8-11
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 国内外研究现状  9-10
  1.3 研究目的与意义  10
  1.4 研究方法和研究内容  10-11
    1.4.1 研究方法  10
    1.4.2 研究内容  10-11
第二章 相关理论综述  11-17
  2.1 激励原理  11-12
  2.2 绩效考核理论  12-17
    2.2.1 目标管理绩效考核法  12-13
    2.2.2 关键绩效指标考核法  13-14
    2.2.3 平衡计分卡绩效考核法  14-15
    2.2.4 各种绩效考核方法的评价与选择  15-17
第三章 MDY公司员工激励与绩效考核现状分析  17-34
  3.1 MDY公司简介  17-19
    3.1.1 企业发展历史  17-18
    3.1.2 组织结构  18
    3.1.3 公司近年来的经营状况  18-19
  3.2 企业战略目标与企业激励机制  19-24
    3.2.1 企业战略目标的实现是激励机制不断拓展的保证  19-21
    3.2.2 企业战略目标的执行  21-23
    3.2.3 人力资源策略  23-24
  3.3 企业激励与绩效考核  24-29
    3.3.1 企业激励  24-26
    3.3.2 高管人员激励  26-28
    3.3.3 员工激励  28
    3.3.4 绩效考核  28-29
  3.4 企业存在的问题分析  29-34
    3.4.1 企业现状调查  29-31
    3.4.2 企业现在存在的问题  31-34
第四章 MDY公司员工激励与绩效考核体系的建立与实施  34-52
  4.1 激励与绩效考核体系的建立  34-37
    4.1.1 MDY公司激励建立及原则  34-36
    4.1.2 MDY公司绩效考核体系建立及原则  36-37
  4.2 激励与绩效考核体系的实施  37-47
    4.2.1 企业激励机制的内容  37-41
    4.2.2 企业激励应注意的问题  41-42
    4.2.3 绩效考核的内容  42-46
    4.2.4 绩效考核实施过程应注意的问题  46-47
  4.3 激励与绩效考核信息反馈  47-52
    4.3.1 信息反馈的目的  48
    4.3.2 激励信息反馈作用  48
    4.3.3 考核信息反馈作用  48-49
    4.3.4 共有信息平台  49
    4.3.5 信息反馈应用  49-52
第五章 结束语  52-54
  5.1 研究结论  52-53
  5.2 研究展望  53-54
参考文献  54-56
附录  56-63
致谢  63

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 城市经济管理 > 房地产经济
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