学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

项目组合管理在IT企业中的应用

作　者: 崔勇
导　师: 谢智勇
学　校: 北京邮电大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目组合管理项目管理战略
分类号: F407.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 192次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载

内容摘要

随着国际化和市场化进程的加快,企业在发展的过程不断面临着严峻的挑战,既需要不断有新的项目来维持企业生存,同时又需要把握好每一次机会来保证企业的可持续发展,企业需要不断在生存和发展之间进行抉择。无疑,没有生存谈不上发展,没有发展又会失去生存的意义。本文结合目前企业管理过程中涉及的典型项目管理方法对当前国外、国内项目管理发展状况进行了简单阐述,进而重点分析了项目组合管理的理论和应用现状。结合IT企业的运营特点,深入剖析了我国IT企业目前的生存状态,阐述了我国IT企业对项目组合管理的研究和应用现状,总结了项目组合管理在IT企业的应用模式,继而对IT企业规范和发展项目组合管理的必要性进行了分析,同时在对项目组合管理的相关理论分析的基础上,论证了项目组合管理对于IT企业生存和发展的重要性,提出IT企业的项目组合管理模型。本文重在探索一种有效的适合IT企业发展的项目组合管理模型,从而能够使得IT企业在项目前期能够更好的分析和规避风险,在项目实施过程中让IT企业在面临多个项目运作时能够进行一体化考虑。本论文认为,项目组合管理正在发挥着越来越重要的作用。在IT企业中实施项目组合管理能够起到充分整合企业的各种智力资源,并最大化利用企业资源达到控制风险的作用。文中重点从IT企业进行项目组合管理时面临的人力、资金、时间、质量等不同方面的要求,将项目组合管理模型如何为企业带来整体收益最大化和如何规避企业经营风险进行了分析和论证。证明IT企业通过项目组合管理模型对项目进行优化选择成为企业生存与发展的生命线。最后,本论文结合北京国信软科联盟技术有限公司的实际情况,对项目组合管理模型进行了实证性分析。从北京国信软科联盟技术有限公司的战略角度考虑,选择多个项目,对其进行综合分析评估,然后将可行项目发展成为项目组合,对组合方案进行评估,并结合实际项目实施的效果进行验证。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究背景  9
  1.2 理论与实践意义  9-11
  1.3 研究的主要内容  11
  1.4 论文安排  11-12
第2章项目管理现状  12-23
  2.1 传统的项目管理  12
  2.2 适应性项目管理  12-13
  2.3 极端项目管理  13
  2.4 项目组合管理  13-20
    2.4.1 项目组合  14-16
    2.4.2 项目组合管理  16-17
    2.4.3 研究现状  17-18
    2.4.4 项目组合管理过程  18-19
    2.4.5 项目组合管理的优缺点  19-20
  2.5 项目组合管理和项目管理  20-21
  2.6 项目组合管理与企业战略  21-23
第3章企业战略对项目组合管理的需求分析  23-30
  3.1 项目组合管理能力及特性  23-24
    3.1.1 以人为核心的特性  23
    3.1.2 系统特性  23
    3.1.3 不易复制特性  23
    3.1.4 渐进特性  23-24
  3.2 企业战略规划特性  24-25
  3.3 目标要求  25-26
  3.4 流程要求  26-27
  3.5 企业项目组合管理框架  27-30
第4章 IT企业项目组合管理  30-38
  4.1 IT企业项目管理环境  30-31
    4.1.1 国内外IT企业差距  30
    4.1.2 IT企业项目管理中常见问题  30
    4.1.3 IT企业项目特点  30-31
  4.2 IT企业项目组合管理构建思路  31-32
  4.3 IT企业项目组合管理架构  32
  4.4 IT企业项目组合管理设计原则  32-33
  4.5 项目组合模型的实施步骤  33-38
    4.5.1 实施求解流程  33-34
    4.5.2 建立企业项目收益评价指标体系  34-36
    4.5.3 项目收益综合打分  36
    4.5.4 确定项目风险系数  36-37
    4.5.5 优化选择确定项目优先级  37-38
第5章项目组合管理在IT企业的应用实证  38-49
  5.1 公司背景  38
  5.2 公司战略目标  38-39
  5.3 公司项目管理现状  39-41
  5.4 建立企业项目组合管理模型  41
  5.5 项目组合管理的应用  41-46
    5.5.1 项目选择及评价  42-44
    5.5.2 项目风险指标评价  44-45
    5.5.3 综合收益及风险系数  45
    5.5.4 综合评价确定优先级  45-46
    5.5.5 项目组合决策及动态管理  46
  5.6 应用效果及后评估  46-47
    5.6.1 应用效果  46-47
    5.6.2 后评估  47
  5.7 不足及后续改进  47-49
第6章结论  49-51
参考文献  51-53
致谢  53

项目组合管理在IT企业中的应用

内容摘要

全文目录

相似论文