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房地产项目组合管理研究

作　者: 王志江
导　师: 王英
学　校: 重庆大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 房地产项目组合管理资源能力战略目标项目组合价值
分类号: F293.3;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 217次
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内容摘要

对于以房地产项目为导向的发展商来说,房地产项目管理的水平很大程度决定着企业的经济效益和可持续经营。在新的经济背景下,房地产项目数量和种类的增多给企业的项目管理水平带来巨大挑战,如何在有限的资源能力下,保证越好的项目应该先满足资源需求,如何保证实施那些与企业战略目标相一致的房地产项目,从而实现发展商的项目组合价值最大化成为十分迫切的课题。基于以上几点,作者提出房地产项目组合管理理论。论文第一章介绍了房地产项目组合管理理论提出的背景、研究内容、研究思路、研究目的及意义。第二章介绍了房地产项目组合管理的基本理论:项目管理、项目组合管理、房地产项目组合管理的定义、基本特征及涵内理解、目标等基本理论。第三章详细阐述了房地产项目组合管理的项目组合前期准备以及项目组合评价决策内容。第四章项目组合管理的实施及控制过程。第五章介绍了房地产组合知识管理的概述,提出了二维知识管理模型。第六章提出实施房地产项目组合管理理论的建议及本文研究后得出结论和研究展望。

全文目录

中文摘要  3-4
英文摘要  4-8
1 绪论  8-14
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 国内外项目组合管理研究文献综述  9-11
    1.2.1 国外研究现状  9-10
    1.2.2 国内研究现状  10-11
  1.3 论文研究内容、框架及研究方法  11-12
    1.3.1 论文研究内容  11-12
    1.3.2 论文研究框架  12
    1.3.3 论文研究方法  12
   1.4 论文研究目的及意义  12-14
    1.4.1 论文研究目的  12-13
    1.4.2 论文研究意义  13-14
2 房地产项目组合管理的基本理论  14-19
  2.1 项目管理与项目组合管理  14-15
    2.1.1 项目管理  14
    2.1.2 项目组合管理  14-15
  2.2 房地产项目组合管理  15-19
    2.2.1 房地产项目组合管理的定义  15
    2.2.2 房地产项目组合管理的内涵理解  15
    2.2.3 房地产项目组合管理的特点  15-16
    2.2.4 房地产项目组合管理的目标  16
    2.2.5 房地产项目组合管理必须具备的基本要素  16
    2.2.6 房地产项目组合管理与一般房地产项目管理的区别  16-17
    2.2.7 房地产项目组合管理流程框架  17-18
    2.2.8 房地产项目组合管理的意义  18-19
3 房地产项目组合准备及评价决策  19-30
  3.1 房地产项目组合准备  19-21
    3.1.1 评估房地产企业的资源  19
    3.1.2 确定房地产企业的战略目标  19-21
    3.1.3 选择初始项目列表  21
    3.1.4 选用房地产项目优选评价方法  21
   3.2 房地产项目组合决策  21-30
    3.2.1 房地产项目预筛选  21
    3.2.2 房地产项目优选评价  21-25
    3.2.3 房地产项目组合资源分配  25-28
    3.2.4 房地产项目组合调整与决策  28-30
4 房地产项目组合实施及后评价  30-43
  4.1 建立房地产项目组合管理部  30-35
    4.1.1 房地产发展商常用的项目组织结构  30-32
    4.1.2 房地产项目组合管理组织结构设计  32-34
    4.1.3 构建房地产项目组合管理部  34-35
  4.2 房地产项目组合控制  35
    4.2.1 房地产项目关键点控制系统  35
    4.2.2 信息化沟通平台  35
  4.3 房地产项目组合后评价  35-43
    4.3.1 房地产项目组合后评价与一般房地产项目后评价的区别  36
    4.3.2 房地产项目组合后评价的定义  36
    4.3.3 房地产项目组合后评价的主要特点  36-37
    4.3.4 房地产项目组合后评价的作用  37
    4.3.5 房地产项目组合后评价的流程  37-38
    4.3.6 房地产项目组合后评价——基于过程评价  38-43
5 房地产项目组合知识管理  43-47
  5.1 房地产项目组合知识管理的概述  43-45
    5.1.1 房地产项目实行知识管理的必要性  43
    5.1.2 房地产项目组合知识管理的定义  43
    5.1.3 房地产项目组合知识管理的特点  43-44
    5.1.4 房地产项目组合知识管理的层次  44
    5.1.5 房地产项目组合知识管理过程  44-45
  5.2 基于房地产项目组合过程的知识管理模型  45-47
6 实施房地产项目组合管理理论的建议及研究结论  47-50
  6.1 实施房地产项目组合管理理论的建议  47-48
    6.1.1 对房地产企业高层管理者工作的建议:  47
    6.1.2 对房地产项目组合管理部工作的建议:  47-48
   6 2 研究结论与展望  48-50
    6.2.1 研究结论  49
    6.2.2 研究展望  49-50
致谢  50-51
参考文献  51-53
附录  53

房地产项目组合管理研究

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