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国有房地产企业组织变革案例研究

作　者: 钟宏伟
导　师: 井润田
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 组织变革三维组织变革模型国有房地产企业
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 53次
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内容摘要

激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善其内部组织结构。无论是国有大中型企业,还是民营企业,他们都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新。国企为了适应全球化、知识经济的挑战必须进行组织形式、经营方式和智力基础设施的变革。组织变革虽然是一个企业经久不衰的研究课题,在理论研究与实践中,也有很多专家和学者总结出了组织变革的不同模式和模型。如“解冻—变革—再冻结”三阶段模式、卡斯特模式、循环适应模式、系统变革模型、流程再造模型等等。但是应该看到,事物在其普遍性的规律中也存在着其特殊性的一面,在引入国外的有关组织理念时,同时应该结合我国企业的现状和特点,才能为国内企业的组织变革提供良好的借鉴与参考。本文以国有房地产企业的组织变革为研究对象,首先对本课题的研究背景(包括理论背景、现实背景及个人实践背景)及选题意义进行了介绍,构建了研究框架、论述了研究基础、研究方法及研究内容与目标。第二章对相关理论的回顾与评述。从概念上对组织变革进行了界定,并介绍了组织变革的类型、总结了国内外组织变革研究状况、陈述了组织变革的基础理论知识。第三章回顾了成都中航地产公司的变革历程,主要介绍成都中航地产从2003年到至今的时间段里组织变革的曲折发展历程。第四章重点分析了三维组织变革模型的运作规律,然后结合房地产企业的特点确定变革因素,建立修正三维变革模型的框架,并对模型的要素及对其运作规律进行了较为详细的分析。第五章,根据修正的三维组织变革模型理论,从组织变革过程的角度对成都中航地产的组织变革进行截面分析。文章最后对本研究课题进行了总结与展望,并对研究的不足之处进行了说明。本文的主要创新之处在于通过对成都中航地产的案例分析,并在三维组织结构模型的基础上进行修正运用,初步验证了国有房地产业组织变革的可控因素之间的运作规律。结合中国国有企业的实际情况,总结了影响国有房地产企业组织变革的可控因素,对同行企业实施变革提供了因素借鉴。通过对三维组织模型的修改,重新界定了组织变革的过程,得出在不同阶段企业组织变革的侧重点将会有所不同的结论。这为国有房地产企业方面的组织变革工作提供了管理案例及其分析思路,对国有企业的经营管理和组织变革也有一定的促进作用。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第一章导论  9-14
  1.1 研究背景及意义  9-12
    1.1.1 本研究的理论背景  9
    1.1.2 本研究的现实背景  9-11
    1.1.3 本研究的实践背景  11
    1.1.4 本研究的选题意义  11-12
  1.2 研究思路与框架  12-14
第二章相关理论的回顾与评述  14-28
  2.1 组织变革的概念与分类  14-16
    2.1.1 组织变革的概念  14-15
    2.1.2 组织变革的类型  15-16
  2.2 经典组织变革模型  16-20
    2.2.1 Lewin 变革模型（勒温，1951）  16-17
    2.2.2 系统变革模型（卡斯特，1973）  17-18
    2.2.3 Leavitt 变革模型（莱维特，1983）  18-19
    2.2.4 Kotter 变革模型（科特，1995）  19-20
  2.3 其他相关研究结论  20-28
    2.3.1 国外组织变革研究现状  20-23
    2.3.2 我国组织变革研究现状  23-25
    2.3.3 组织变革的趋势  25-28
第三章成都中航地产公司组织变革历程回顾  28-35
  3.1 危机暗伏  28-30
  3.2 陷入困境  30-31
  3.3 临危受命  31-32
  3.4 短兵相接  32-34
  3.5 势如破竹  34-35
第四章基于三维组织变革模型的修正应用  35-47
  4.1 三维组织变革模型运作规律  35-38
    4.1.1 组织变革模型普遍因素  35-36
    4.1.2 “三维组织变革模型”的运作原理  36-38
  4.2 修正三维组织变革模型框架构建  38-47
    4.2.1 组织变革过程  38-39
    4.2.2 组织变革行为人  39-41
    4.2.3 组织变革调控因素  41-47
第五章成都中航地产公司的案例分析  47-62
  5.1 变革的原因过程分析  47-50
    5.1.1 组织变革原因分析  47-48
    5.1.2 组织变革的过程分析  48-50
  5.2 酝酿阶段截面分析  50-54
    5.2.1 基于领导层面的分析  51-52
    5.2.2 基于员工层面的分析  52-54
  5.3 调整阶段截面分析  54-62
    5.3.1 调整期—领导—组织（Z）面  54-55
    5.3.2 调整期—领导—沟通（G）面  55-57
    5.3.3 调整期—领导—组织文化（W）面  57-58
    5.3.4 调整期—领导—流程制度（X）面  58
    5.3.5 调整期—领导—总结评价（P）面  58-60
    5.3.6 模型总结说明  60-62
第六章结束语  62-64
  6.1 研究总结  62-63
  6.2 创新点  63
  6.3 研究展望  63-64
致谢  64-65
参考文献  65-67

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