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管理会计在银行业的应用

作　者: 周强
导　师: 吴岚
学　校: 四川大学
专　业: 工商管理
关键词: 银行产品利润管理方案设计
分类号: F830.42
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要

A银行正处于重大的历史机遇期和战略转型期,这一时期重要的任务就是加强内部管理创新。从国际先进银行的经验来看,一条加强内部管理的行之有效的道路就是建立一套适合本银行实际的管理会计系统。为了学习国外银行的先进经验、分析国内银行如何开展管理会计体系建设,笔者进行了大量的研究工作。首先,笔者通过多方收集国外银行管理会计体系建设的资料,以及大量成功应用的案例,分析出银行管理会计体系建设所必须的技术条件和管理基础。然后,笔者广泛了解了国内银行业管理会计建设,尤其是银行利润管理应用的现状。之后,笔者重点分析了A银行已经投入使用的利润管理系统(简称P系统)的主要功能、作用和优势,尤其是在得到P系统设计者的细致讲解之后,总结了P系统在实际应用中存在的问题。最后,通过以上重点研究,笔者提炼出较为完善的银行产品利润管理(Profit Management of Products,PMP)的概念,并按照这种理念以A银行为例,设计了一套涵盖产品利润预算、产品利润核算、产品利润评价和部门利润管理等内容的完整实施方案。为了验证产品利润管理方案的可行性,笔者选择了其中最为核心的产品利润分析、产品利润预算和部门利润预算并对之进行了大量实证研究。经过研究证明本文的产品利润管理方案完全可行,而且,较以往管理方法和管理模式,新方案有助于缩短内部价值管理链条,有助于提升银行核心竞争力。全文共分

全文目录

前言  10-11
第一部分银行利润管理理论及国内外应用简介  11-21
  1．1 管理会计有关利润管理的基本理论  11-17
    1．1．1 成本习性理论  12-14
      1．1．1．1 成本习性理论的基本概念  12-13
      1．1．1．2 成本习性理论在企业管理中的重要作用  13-14
    1．1．2 责任会计理论  14-15
      1．1．2．1 责任会计理论的基本概念  14
      1．1．2．2 责任会计理论的主要内容  14-15
      1．1．2．3 责任会计理论在企业管理中的重要作用  15
    1．1．3 全面预算理论  15-16
      1．1．3．1 全面预算理论的基本概念  15
      1．1．3．2 全面预算理论的主要内容  15-16
      1．1．3．3 全面预算理论在企业管理中的重要作用  16
    1．1．4 价值链管理理论  16-17
  1．2 银行利润管理的主要内容  17-18
  1．3 银行利润管理在国内外的应用现状  18-21
    1．3．1 利润管理在国外银行的应用及其作用  18-19
    1．3．2 国内银行利润管理现状及其现有的条件  19-21
第二部分 A银行概况及产品利润核算体系  21-31
  2．1 A银行概况  21-25
    2．1．1 A银行的主要业务范围  21-22
    2．1．2 近年发展状况  22
    2．1．3 机遇分析(Opportunity)  22
    2．1．4 挑战分析(Threat)  22-24
    2．1．5 优势分析(Strength)  24
    2．1．6 劣势分析(Weakness)  24-25
  2．2 A银行的产品利润核算系统介绍  25-31
    2．2．1 P系统的简要介绍  25-29
      2．2．1．1 引入产品概念  26-27
      2．2．1．2 制定内部资金转移价格，量化资产、负债产品业绩  27-28
      2．2．1．3 建立成本归集分摊体系，分摊部门、产品费用  28-29
      2．2．1．4 设计了风险成本计提模型  29
    2．2．2 P系统的主要作用  29
    2．2．3 P系统存在的主要问题  29-31
      2．2．3．1 P系统的产品利润表存在一定的理论缺陷  29-30
      2．2．3．2 P系统配套制度尚不完善  30-31
第三部分 A银行实施产品利润管理方案设计  31-54
  3．1 银行产品利润管理的主要框架  32-35
    3．1．1 银行产品利润管理的概念  32-33
    3．1．2 产品利润与机构利润的关系  33
    3．1．3 产品利润与矩阵利润管理的关系  33-34
    3．1．4 产品利润管理的其他作用  34-35
  3．2 P系统与产品利润管理的协调  35-38
    3．2．1 重构利润表  35-37
    3．2．2 引入科目分析法  37-38
  3．3 产品利润分析模式  38-43
    3．3．1 产品利润综合分析  38-41
      3．3．1．1 净利润分析  38-39
      3．3．1．2 边际贡献分析  39
      3．3．1．3 产品成本分析  39-40
      3．3．1．4 产品EVA分析  40-41
    3．3．2 分类产品的分析重点  41-43
      3．3．2．1 资产产品分析重点  41-42
      3．3．2．2 负债产品分析重点  42
      3．3．2．3 中间业务产品分析重点  42-43
  3．4 产品利润预算方式  43-48
    3．4．1 现行综合经营计划模式的现状  43
    3．4．2 现行综合经营计划模式的优缺点  43-44
    3．4．3 产品利润预算模式  44-48
      3．4．3．1 产品利润预算思路  44-45
      3．4．3．2 产品利润预算模型  45-46
      3．4．3．3 产品利润预算报表  46-47
      3．4．3．4 产品利润预算步骤  47-48
  3．5 部门利润考核管理模式  48-54
    3．5．1 A银行现行部门考核的现状  48-49
      3．5．1．1 现有部门考核序列设置  48
      3．5．1．2 现有部门考核指标体系设置  48-49
    3．5．2 现有部门考核的主要问题  49-50
    3．5．3 部门利润考核指标体系设计  50-54
      3．5．3．1 部门产品对照关系和部门利润公式  50-51
      3．5．3．2 经营性部门考核指标设计初步思路  51-52
      3．5．3．3 管理性部门考核指标设计初步思路  52-54
  3．6 产品利润管理的组织保障  54
第四部分重要产品利润管理实例分析  54-68
  4．1 科目分析法验证  55-57
    4．1．1 测定各科目的变动成本率  55
    4．1．2 科目变动成本率的计算  55-56
    4．1．3 分产品变动成本率的测定  56-57
  4．2 分产品利润分析实例  57-60
    4．2．1 产品利润总体收益情况  57-58
    4．2．2 重要项目分析  58-59
    4．2．3 EVA经济增加值分析  59-60
    4．2．4 结论及建议  60
  4．3 产品利润预算实例  60-67
    4．3．1 重要数据的确定  60-62
    4．3．2 全行利润预算实例  62-63
    4．3．3 各大类产品利润预算实例  63-64
    4．3．4 重要产品利润预算实例  64-65
    4．3．5 部门利润预算实例  65-66
    4．3．6 重要产品利润预算压力测试实例  66-67
  4．4 部门利润考核问题  67
  4．5 实例分析总结  67-68
第五部分结论  68-70
主要参考文献  70-71
论文声明  71
关于论文使用授权的说明  71-72
致谢辞  72

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