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湖南电力试验研究所发展战略研究

作　者: 王康路
导　师: 薄湘平
学　校: 湖南大学
专　业: 工商管理
关键词: 电力试研所 电力改革 发展战略 战略实施
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 109次
引　用: 1次
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内容摘要


2002年4月,国家发展和改革委员会公布电力体制改革方案,决定将国家电力公司分拆为11个公司。自此,电力市场化改革在全国电力行业稳步推进,这场改革对湖南电力试验研究所的发展影响巨大。同时,随着我国经济的迅速增长,全国大部分省区因电力紧缺,都不同程度地拉闸限电,引起我国的电源建设和电网建设规模前所未有地激增。外资、民营企业及其它国有企业均抓住这难得的历史机遇,纷纷举资投入电力及相关产业,湖南电力试验研究所也迎来了前所未有的发展机遇。 湖南电力试验研究所面临着如何改革、如何定位,如何发展的问题,本文即是对湖南电力试验研究所这些发展战略问题的研究。本文对湖南电力试验研究所的历史沿革及其基本情况作了简要介绍。着重运用制定企业战略的科学方法对电力试研所目前所处的宏观环境、行业环境、行业竞争结构以及湖南电力试验研究所的内部条件作了结构化的分析。在此基础上,本文给出了湖南电力试验研究所的市场化改革的定位战略;提出了“抓住电力大发展的机遇,调动一切内部资源和优势,把湖南电力试验研究所建设成‘一先三优’的国内十强电力试验研究所”的总体战略。 为了支撑总体发展战略的实施,本文提出了科技创新、人力资源、市场营销、企业形象、企业文化等方面的战略实施措施。本文对如何提高湖南电力试验研究所的战略执行力进行了探讨,具体对应用PDCA循环管理法在湖南电力试验研究所战略执行过程中的控制进行了分析。

全文目录


摘要  7-8
Abstract  8-9
插图索引  9-10
附表索引  10-11
第1章 导论  11-16
  1.1 研究背景、目的与意义  11-12
    1.1.1 研究背景  11
    1.1.2 研究目的与意义  11-12
  1.2 战略管理及SWOT理论的概述  12-15
    1.2.1 战略管理理论  12-13
    1.2.2 竞争战略理论  13
    1.2.3 核心能力战略理论  13
    1.2.4 战略资源理论  13-14
    1.2.5 SWOT模型  14-15
  1.3 本课题研究思路及框架  15-16
第2章 湖南电力试验研究所基本情况分析  16-22
  2.1 电力试研(院)所的历史作用  16-19
    2.1.1 电力试研院(所)的历史渊源  16
    2.1.2 电力试研院(所)的企业属性  16-17
    2.1.3 电力试研院(所)的历史贡献  17-19
  2.2 湖南电力试验研究所的现状分析  19-21
  2.3 湖南电力试验研究所在发展战略管理上的问题  21-22
第3章 湖南电力试验研究所内外部环境分析  22-42
  3.1 宏观环境分析  22-27
    3.1.1 政治法律环境分析  22-23
    3.1.2 经济环境分析  23-25
    3.1.3 社会科技发展环境分析  25-27
  3.2 湖南电力试验研究所行业环境分析  27-34
    3.2.1 电力行业环境分析  27-31
    3.2.2 电力试研所主要经济特性分析  31-32
    3.2.3 湖南电力试验研究所竞争结构分析  32-34
  3.3 湖南电力试验研究所的内部环境分析  34-42
    3.3.1 湖南电力试验研究所内部资源分析  34-37
    3.3.2 湖南电力试验研究所SWOT分析  37-42
第4章 湖南电力试验研究所发展战略  42-49
  4.1 湖南电力试验研究所的“十强”总体战略  43-44
  4.2 湖南电力试验研究所的市场化改革定位  44-47
    4.2.1 电网公司内部的科技中心  44-45
    4.2.2 全省电力行业的科技公司  45
    4.2.3 面向全社会的独立电力专业科技公司  45
    4.2.4 定位选择及其评价  45-47
  4.3 湖南电力试验研究所的主业定位战略  47-49
    4.3.1 继续发挥技术监督作用  47
    4.3.2 搞好技术服务，为发供电企业提供坚强技术支撑  47
    4.3.3 加大科技的投入，搞好新技术和新材料的推广  47-48
    4.3.4 充当电力企业内部仲裁机构  48-49
第5章 湖南电力试验研究所的战略实施及其控制  49-63
  5.1 湖南电力试验研究所的战略实施  49-60
    5.1.1 增强第一生产力--科技创新能力  49-52
    5.1.2 优化第一资源—人力资源  52-55
    5.1.3 创建现代市场营销体系  55-56
    5.1.4 树立优良的企业品牌  56-58
    5.1.5 塑造特色企业文化  58-60
  5.2 战略实施的控制  60-63
    5.2.1 PDCA循环管理法简介  60
    5.2.2 PDCA循环管理法在战略监控中的应用  60-63
结论  63-65
参考文献  65-67
致谢  67-68
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录  68

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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