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人格与权力影响策略的关系研究

作　者: 曹勇
导　师: 张国梁；李明斐
学　校: 大连理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 权力影响策略大五人格项目管理者
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 185次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载

内容摘要

“权力影响策略”是项目管理者在项目计划过程中对合作者采用的一系列策略行为;人格是个人得以异于他人的一种持续且特殊的特质。本文是以项目管理者为研究对象,探索人格与“权力影响策略”二者之间的关系。本文对项目管理者采用的“权力影响策略”的测量工具是杨百寅(1998)编制的“权力影响策略”量表。本文通过文献查阅、专家咨询、探索性因素分析、验证性因素分析、信度和效度检验等方法对其进行修正,最终确定“关系网”、“商谈”、“阻碍”、“强制”、“以理服人”、“鼓舞”等6个维度;对人格的测量是使用房美玉(2001)翻译的Costa & McCrace(1992)编制的NEO人格调查表中的自我陈述量表,从“亲和性”、“勤勉正直性”、“外向性”、“情绪敏感性”、“开放性”5个维度测量项目管理者的人格。本研究的样本主要来自于大连、天津两个城市的项目管理者,共收集到412份有效问卷。本文就调查结果进行项目管理者人格与“权力影响策略”之间的相关分析和回归分析,最终结论为:具有“亲和性”人格的项目管理者在项目计划过程中倾向于采用“关系网”、“商谈”和“鼓舞”策略;具有“勤勉正值性”人格的项目管理者在项目计划过程中倾向于采用“以理服人”策略;具有“外向性”人格的项目管理者在项目计划过程中倾向于使用“商谈”、“以理服人”策略,而不倾向于使用“强制”策略;具有“情绪敏感性”人格的项目管理者在项目计划过程中倾向于使用“阻碍”和“强制”策略;具有“开放性”人格的项目管理者在项目计划中倾向于使用“关系网”、“鼓舞”策略。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-12
  1．1 问题的提出  8-9
    1．1．1 选题背景  8
    1．1．2 研究的目的和意义  8-9
  1．2 研究的主要内容  9
  1．3 研究所用工具及研究对象  9-10
    1．3．1 研究工具  9
    1．3．2 研究对象  9-10
  1．4 研究思路与研究流程  10-12
2 研究理论综述  12-21
  2．1 权力影响策略理论  12-15
    2．1．1 权力影响策略的内涵  12-13
    2．1．2 权力影响策略的相关研究  13-15
  2．2 大五人格理论  15-18
    2．2．1 人格的内涵  15-17
    2．2．2 大五人格  17-18
    2．2．3 大五人格模型用于中国的研究  18
  2．3 人格与权力影响策略的相关研究  18-19
  2．4 理论综述小结  19-21
3 权力影响策略量表的确认  21-33
  3．1 初始量表的修正过程  21-23
  3．2 正式量表的建立过程  23-33
    3．2．1 项目分析  23-25
    3．2．2 探索性因素分析  25-28
    3．2．3 验证性因素分析  28-30
    3．2．4 量表信度与效度检验  30-31
    3．2．5 权力影响策略正式量表的维度与题项  31-33
4 大五人格量表的选择及测量信度检验  33-37
  4．1 大五人格量表的选择  33-36
  4．2 大五人格量表的信度检验  36-37
5 人格与权力影响策略的相关与回归分析  37-47
  5．1 研究初始假设  37
  5．2 问卷内容与填答  37
  5．3 样本收集与特征分析  37-38
  5．4 数据分析流程  38-39
  5．5 描述性统计结果  39-40
  5．6 相关分析  40-41
  5．7 回归分析  41-44
  5．8 研究结果与讨论  44-47
6 结论与建议  47-50
  6．1 研究得出的主要结论  47-48
  6．2 研究主要贡献  48
    6．2．1 理论贡献  48
    6．2．2 对项目管理者的启示  48
  6．3 研究局限  48-49
  6．4 对后续研究的建议  49-50
参考文献  50-53
附录人格量表  53-57
攻读硕士学位期间发表学术论文情况  57-58
致谢  58-59
大连理工大学学位论文版权使用授权书  59

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