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企业现场管理执行力影响因素及提升途径研究

作　者: 张建宇
导　师: 张英华
学　校: 天津财经学院
专　业: 企业管理
关键词: 现场管理执行力保证体系提升途径动态环境
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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引　用: 6次
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内容摘要

企业失败的案例远比成功的案例要多得多,人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,因为他们追随的是潮流;策略也没有错,因为他们谙熟并按照正确的利润模式在操作。那么,究竟是什么原因导致企业的失败?本文带着对这一问题探索对动态环境下企业失败的深层次原因进行了研究,着重研究了现场管理中的执行力问题。本文的研究是基于动态环境下企业现场管理中的执行力问题展开进行研究的,对这一问题的研究和讨论无论在国内还是在国外都是一个完全崭新的课题,因而课题的研究结果和结论必然存在着不少瑕疵,具体的应用也还需要实践的考验。本文通过对 184 家企业的问卷调研及 10 多家企业的实地考察和访谈,结合企业现场管理和执行力理论研究的现状,创造性的提出现场管理执行力的命题,并在当前动态环境下展开了对此命题的研究,在系统分析影响因素的基础上提出了现场管理执行力保证体系的初步构架并对现场管理执行力提升途径进行了探讨,逐步充实了企业现场管理和执行力的理论内容,对企业取得和保持长久竞争优势具有较强的现实意义。

全文目录

中文摘要  3-4
英文摘要  4-8
引言  8-11
第1章绪论  11-20
  1.1 现场管理执行力的概念界定  11-17
    1.1.1 企业的现场执行活动与现场管理执行力  12-13
    1.1.2 现场执行与现场管理执行力的关系  13-14
    1.1.3 现场管理及其执行理论的研究现状  14-16
    1.1.4 动态环境下的现场管理执行力  16-17
  1.2 企业现场管理执行力研究的作用与意义  17-20
    1.2.1 动态环境下企业现场管理执行力研究的意义  17-18
    1.2.2 动态环境下企业现场管理执行力研究的作用  18
    1.2.3 现场管理执行力的表现形式  18-19
    1.2.4 动态环境下企业现场管理执行力的引申功能  19-20
第2章企业现场管理执行力的形成机理分析  20-28
  2.1 行为经济学的形成动因及对现场管理执行力的理论意义  20-22
  2.2 现场管理执行力的行为经济学研究内容  22-23
    2.2.1 现场管理中员工的生产或服务行为  22
    2.2.2 现场的信息传播和文化传播行为  22
    2.2.3 现场执行过程中的“投机”行为  22-23
    2.2.4 现场管理者的执行行为  23
  2.3 现场管理执行力的形成机理  23-26
    2.3.1 现场管理执行力的动力及其形成机理  23-24
    2.3.2 现场管理执行力的阻力及其形成机理  24
    2.3.3 现场管理执行力的形成机理分析  24-26
  2.4 现场管理执行力的研究方法  26-28
    2.4.1 观察法  26-27
    2.4.2 调查法  27
    2.4.3 实验法  27-28
第3章动态环境下现场管理执行力的影响因素分析  28-39
  3.1 企业现场管理执行力的构成要件  28-33
    3.1.1 企业战略和现场目标是现场管理执行力构成的重要前提  29-30
    3.1.2 现场管理者和员工的思想意识是现场管理执行力的基础  30-31
    3.1.3 现场不同层级人员的角色扮演是保证现场管理执行力的重要砝码  31
    3.1.4 现场有效工具的使用是构成现场管理执行力的重要杠杆  31-32
    3.1.5 现场操作流程的合理科学是现场管理执行力的重要条件  32-33
  3.2 企业现场管理执行力影响因素的系统分析  33-39
    3.2.1 客观因素  34-35
    3.2.2 主观因素  35-36
    3.2.3 中间“媒介”因素  36-39
第4章动态环境下企业现场管理执行力保证体系的构建  39-55
  4.1 现场管理执行力保证体系构建的必要性与可行性  39-42
    4.1.1 动态环境下企业现场管理执行力的现状与问题  39-40
    4.1.2 现场管理执行力保证体系构建的必要性  40-42
    4.1.3 现场管理执行力保证体系构建的可行性  42
  4.2 现场管理执行力保证体系构建的基本原则  42-45
    4.2.1 科学性原则  42-43
    4.2.2 整体性原则  43-44
    4.2.3 主体性原则  44
    4.2.4 多样性原则  44
    4.2.5 有效性原则  44-45
  4.3 动态环境下现场管理执行力保证体系的构建  45-55
    4.3.1 科学的企业价值观的确立是现场管理执行力的思想保障  45
    4.3.2 构建现场良好的人员梯队和结构是现场管理执行力的组织保障  45-46
    4.3.3 建立健全现场人员的激励竞争机制是现场管理执行力的动力保障  46
    4.3.4 构建完整的现场管理制度休系是现场管理执行力的制度保障  46-53
    4.3.5 5S 现场环境管理体系的建立是现场管理执行力的环境保证  53
    4.3.6 公司战略层领导对现场管理本身的重视是现场管理执行力的条件保障  53-55
第5章动态环境下企业现场管理执行力的提升途径  55-67
  5.1 提升现场管理执行力的目标和与原则  55-57
    5.1.1 动态环境下企业现场管理执行力提升的目标  55-56
    5.1.2 企业现场管理执行力提升的原则  56-57
  5.2 动态环境下企业现场管理执行力的提升途径分析  57-67
    5.2.1 企业现场管理执行力提升途径的基本分析  57-64
    5.2.2 企业现场管理执行力提升途径的评价和实施  64-66
    5.2.3 企业现场管理执行力提升途径的系统分析  66-67
第6章天津通广机械公司现场管理执行力诊断及建议  67-76
  6.1 通广集团机械公司现场管理执行力现状  67-71
    6.1.1 天津通广集团机械电子有限公司简介  67
    6.1.2 公司现场存在问题及现场管理执行力现状  67-71
  6.2 通广集团机械公司现场管理执行力改善建议  71-76
第7章结束语  76-79
  7.1 本文结论  76-77
    7.1.1 结论  76
    7.1.2 创新观点及应用价值  76-77
  7.2 后续展望  77-79
附录 1 现场管理执行力影响因素开放式问卷  79-81
附录 2 现场管理执行力影响因素封闭式问卷  81-84
附录 3 通广集团机械电子有限公司现场管理执行力调查问卷  84-86
参考文献  86-89
后记  89-90
攻读硕士期间学术成果  90

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