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企业现场管理执行力保证体系构建及其运行模式研究

作　者: 侯文剑
导　师: 张英华
学　校: 天津财经学院
专　业: 企业管理学
关键词: 动态环境战略柔性现场管理执行力保证体系
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 639次
引　用: 2次
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内容摘要

在中国企业界,当越来越多的企业撇去浮华,开始转向理性与务实的时候,企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章,他们更关注如何让这些战略和远景落地。由此,“执行力”问题成为了近两年管理界及理论界最热门的讨论话题。今天,企业环境是以动态复杂性及不确定性来描绘的。任何企业在这种环境背景下要求得生存与发展必须引入战略柔性思维,以一种更能适应复杂环境变化的战略管理新思维来迎接新时代的挑战。在这种大的环境背景下,企业要想获得竞争优势,就必须拥有全新的理念,必须学会创造、激发和维系一个整合型的企业。在这个过程中,人员、战略和运营就不再是简单的环节相加,而是被综合而非各自独立地加以考虑,这正是执行的关键意义所在。本文通过对 184 家企业的问卷调研及 10 多家企业的实地考察和访谈,结合企业现场管理和执行力理论研究的现状,创造性的提出现场管理执行力的命题,并在当前动态环境下展开了对此命题的研究,对现场管理执行力保证体系进行了构建并就其运行模式进行了一些启发式研究。本文共分五章: 第一章导论:主要从环境背景和难以把握的概念性问题进行陈述,旨在对论文的主题研究作前期铺垫。第二章:站在战略柔性的思维背景下,从界定现场管理的概念出发,在归纳理解研究界对执行、执行力及现场管理的定义下创造性地将现场管理与执行力进行关联性研究,最后,从经济学角度对现场管理执行主体行为进行分析。第三章:通过对企业现场管理的实证调研挖掘出现场影响管理执行力的各类因素并得以总结分析,以期为论文最后的落脚点——构建现场管理执行力保证体系进行前导性分析。第四章:在因素分析的基础上构建现场管理执行力保证体系并就其运行模式进行启发式研究。第五章:选取天津华淼给排水设计有限公司作为实证研究的试点,以期更深刻地理解本文的主旨研究内容。

全文目录

中文摘要  3-4
英文摘要  4-8
引言  8-13
第1章导论  13-21
  1.1 动态环境引发战略思维的转变  13-16
    1.1.1 战略的刚性特征分析  13-15
    1.1.2 从战略刚性到战略柔性  15-16
  1.2 战略柔性思维背景下的执行力问题思考  16-20
    1.2.1 执行与执行力的概念界定  16-17
    1.2.2 战略与执行力的联动性分析  17-18
    1.2.3 战略柔性思维背景下的执行力特点思考  18-19
    1.2.4 战略执行的关键认知  19-20
  1.3 本章小结  20-21
第2章现场管理执行力问题研究  21-27
  2.1 现场管理的概念界定  21-22
  2.2 解析现场管理执行力  22-23
  2.3 现场管理执行主体的行为分析  23-26
    2.3.1 执行的角色定位  23-24
    2.3.2 流程的角色契合  24
    2.3.3 现场管理活动主体的执行动机  24-26
  2.4 本章小结  26-27
第3章动态环境下现场管理执行力的影响因素分析  27-34
  3.1 企业现场管理执行力影响因素的系统分析  28-33
    3.1.1 战略因素对现场管理执行力的思考  28-29
    3.1.2 从人员角度看现场管理执行力  29-30
    3.1.3 从现场环境角度分析现场管理执行力  30
    3.1.4 从现场组织运营思考现场管理执行力  30-31
    3.1.5 管理机制与现场管理执行力  31-32
    3.1.6 信息化程度与现场管理执行力  32
    3.1.7 执行力文化与现场管理执行力  32-33
  3.2 本章小结  33-34
第4章企业现场管理执行力保证体系的构建及其运行模式研究  34-44
  4.1 外因拉动下的企业现场管理执行力变革因素  34-36
    4.1.1 新经济范式对企业执行力的影响  34-35
    4.1.2 新规则对执行力的影响  35-36
  4.2 现场管理执行力保证体系的构建  36-37
  4.3 现场管理执行力保证体系的运作模式  37-43
    4.2.1 企业现场管理执行力保证体系的运作机体  37-40
    4.2.2 现场管理执行力保证体系的运作机理  40-42
    4.2.3 现场管理执行力保证体系的运作模式  42-43
  4.4 本章小结  43-44
第5章天津华淼给排水设计有限公司现场管理执行力诊断及建议  44-59
  5.1 前言  44-45
    5.1.1 公司简介  44
    5.1.2 实证调研契机  44-45
  5.2 华淼公司存在的现场管理执行漏洞  45-52
    5.2.1 组织结构不合理引出的现场管理执行漏洞  45-46
    5.2.2 业务流程中发现的现场管理执行漏洞  46-49
    5.2.3 管理机制中存在的现场管理执行漏洞  49-51
    5.2.4 企业现场管理执行力不足的初步诊断  51-52
  5.3 华淼公司现场管理执行力保证的初步建议  52-59
    5.3.1 重设组织结构  52-55
    5.3.2 合理化流程、落实业务流程的执行  55-56
    5.3.3 完善绩效管理体系  56
    5.3.4 明确角色定位  56
    5.3.5 培养执行力较强的工作团队  56-57
    5.3.6 完善企业制度,加大对制度执行的监控力度  57
    5.3.7 建立起具有较强执行力的企业信息交流系统  57-59
第 6 章结语  59-61
  6.1 本文研究的结论  59-60
  6.2 研究的不足及进一步研究方向  60-61
附录 1 现场管理执行力影响因素问卷一  61-63
附录 2 现场管理执行力影响因素问卷二  63-66
参考文献  66-68
后记  68

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