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精益六西格玛管理在某航空企业的应用研究

作　者: 伏人龙
导　师: 马义中
学　校: 南京理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益六西格玛制造型企业改善 DMAIC
分类号: F562
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 74次
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内容摘要

精益六西格玛管理已经成为当今世界最为重要的管理方法之一,给很多的企业带来了巨大的效益,尤其是在要求极为严格的航空领域发挥着其他管理方法难以替代的作用。但在航空领域方面的精益六西格玛管理应用研究并不多见,所以人们对于精益六西格玛管理在航空领域的实际运行状况并不是特别了解。迄今为止,国内外对航空领域的精益六西格玛管理的研究主要停留在定性分析和理论探讨为主,更多的是通过培训来介绍精益六西格玛管理的有关步骤,以理论讲述为主,真正结合企业的案例研究较为少见。本文首先介绍了国内外精益六西格玛管理研究和应用现状,介绍了某航空企业实施精益六西格玛管理的框架,主要是结合本人所在的航空企业的实际情况并通过DUCT生产线装配、焊接的具体精益六西格玛改善项目来分析精益六西格玛管理的具体实施步骤和方法,通过DOE实验设计来改进管道焊接工艺过程并优化了焊接工艺和焊接参数。本文对自己所在的航空企业精益六西格玛管理案例的深入研究的目的,主要是力求从通俗易懂和可操作的角度给人们给多的直观和感性认识,让其产生兴趣,以便于在人们的实际生产、生活中能够用到精益六西格玛管理的一些具体的原理和方法,不断改进自己的工作方式、方法,取得更为显著的效果。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-19
  1.1 课题的选题背景及研究意义  7-8
  1.2 精益六西格玛国内外研究及应用现状  8-10
    1.2.1 精益六西格玛国外研究及应用现状  8-9
    1.2.2 精益六西格玛国内研究及应用现状  9-10
  1.3 六西格玛管理给组织带来的优势与不足之处  10-12
  1.4 精益管理给组织带来的优势及不足之处  12-13
  1.5 精益与六西格玛管理的整合  13-15
  1.6 航空制造企业实施精益六西格玛管理的必要性及可行性  15-17
  1.7 论文的内容安排  17-19
2 某航空企业实施精益六西格玛管理的基础条件介绍  19-24
  2.1 该航空企业质量保证体系:AS9100质量体系  19-20
  2.2 该企业为推行精益六西格玛所开展的各项基础管理介绍  20-22
  2.3 该航空企业精益六西格玛管理体系  22-24
3 某航空企业精益六西格玛管理实施流程  24-34
  3.1 导入准备  24-25
  3.2 启动导入及项目实施  25-27
  3.3 成长阶段  27-30
  3.4 发展阶段  30-31
  3.5 成熟阶段  31-34
4 某航空企业精益六西格玛管理改善项目举例及总结  34-68
  4.1 某航空企业精益六西格玛改善项目案例介绍  34-61
    4.1.1 D—定义阶段  34-41
    4.1.2 M—测量阶段  41-43
    4.1.3 A—分析阶段  43-50
    4.1.4 I—改进阶段  50-58
    4.1.5 C—控制阶段  58-61
  4.2 某航空企业精益六西格玛改善项目实施小结  61-63
  4.3 该企业实践精益六西格玛管理的成功之处  63-64
  4.4 该企业实践精益六西格玛管理所获得的教训  64-66
  4.5 该企业实践精益六西格玛管理的经验总结  66-68
5 展望  68-69
致谢  69-70
参考文献  70-73

精益六西格玛管理在某航空企业的应用研究

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