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BST集团中国采购战略研究

作　者: 王元志
导　师: 林略
学　校: 重庆大学
专　业: 工商管理
关键词: 全球采购中国采购战略供应链经济全球化
分类号: F416.4;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

自上个世纪90年代以来,全球经济一体化出现了加速发展的势头。全球经济一体化的加速发展,对各国的经济生活都产生了非常重要的影响,特别是对传统的资源配置方式、产业的组织形式和竞争模式及发展中国家的国家发展模式都产生了非常重要和深刻的影响。在经济全球化和供应链网络形成的背景下,竞争从单体竞争转向了企业之间的网络竞争和供应链的竞争。竞争的范围从局限于国内市场转向了区域市场乃至全球市场。正是基于全球经济一体化加速发展的背景,以及跨国公司寻求全球扩张和最大限度利用全球优势资源的内在要求,BST公司在原材料及零部件供给环节采用了全球采购的策略,并使其成为让BST公司获得竞争优势的一个重要战略。本文以BST公司的中国采购战略为研究对象,以解决其所面临的问题与挑战为目的,运用了国际贸易,宏观经济学,财务管理,质量管理,金融学,工业成本会计,统计学等学科的知识,进行了较全面的研究和分析。本文的第一章介绍了全球采购的背景和研究的目的;第二章从跨国公司全球采购的基本理论入手,介绍了全球采购的含义,全球采购存在的背景,全球采购存在的类型以及全球采购迅速发展的推动因素;第三章介绍了国际企业在中国采购的现状;第四章首先进行了BST集团情况的简介,然后详细介绍了BST集团全球采购战略中中国采购战略的现状,最后展示了BST集团执行全球采购的流程;第五章介绍了BST集团全球采购战略中中国采购战略所面临的困难和问题;第六章给出了解决这些问题的方法或建议;最后对本文进行了总结。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
1 引言  9-11
  1.1 本文研究的背景  9-10
  1.2 本文研究的意义  10
  1.3 本文研究和内容和思路  10-11
2 相关理论基础  11-15
  2.1 全球采购的含义  11
  2.2 全球采购战略存在并发展的经济背景  11-12
  2.3 跨国公司全球采购分类  12-13
    2.3.1 全球采购的运作模式的分类  12
    2.3.2 全球采购实施特点分类  12-13
  2.4 全球采购战略与企业竞争战略的一致  13-15
3 国际企业在中国采购的现状  15-17
  3.1 国内外全球采购的现状  15-17
4 BST 集团全球采购现状及流程  17-24
  4.1 BST 集团简介  17
  4.2 BST 集团全球采购现状简介  17-21
    4.2.1 BST 集团采购机构组织结构图  17-18
    4.2.2 BST 集团全球采购的现状  18-20
    4.2.3 BST 集团在中国采购的现状  20-21
  4.3 BST 全球采购流程简介  21-24
5 BST 集团在中国采购所面临的问题  24-36
  5.1 信息传递不畅与信息缺失  24-25
    5.1.1 内部信息传递  24-25
    5.1.2 BST 公司与外部信息传递  25
  5.2 对供应商财务风险的评估与管理  25-26
  5.3 汇率风险  26-28
    5.3.1 人民币升值对BST 中国采购业务的影响  27-28
  5.4 原材料价格的大幅波动  28-32
    5.4.1 BST 公司主要所需原材料近几年的价格变化  29-30
    5.4.2 原材料价格变化对BST 公司采购产品成本的影响  30-32
  5.5 在其它LCC 国家采购与在中国采购的比较  32-36
    5.5.1 近几年两国的经济发展状况和进出口贸易情况对比  32-34
    5.5.2 中印两国产品的成本比较  34-36
6 如何应对BST 集团在中国采购所面临的问题  36-44
  6.1 建立信息交流系统，完善信息传递机制  36-37
    6.1.1 解决内部信息传递存在的问题  36-37
    6.1.2 解决BST 公司与外部信息传递的问题  37
  6.2 供应商财务风险评估与管理  37-39
    6.2.1 财务风险的分类  37-38
    6.2.2 根据财务风险的分类，建立以下对供应商财务风险的评估方法  38-39
  6.3 汇率风险  39-41
    6.3.1 最直接的方法是运用汇率金融工具  39-41
    6.3.2 应对汇率风险的长期战略  41
  6.4 应对原材料价格大幅波动的措施  41-42
    6.4.1 组织多个供应商联合采购，加大一次性采购量，降低采购成本  41
    6.4.2 鼓励供应商对大宗商品的原材料在国内商品期货交易所，进行期货套期保值操作  41
    6.4.3 加强与供应商的合作，从质量管理和提高工艺水平等方面，降低产品成本  41-42
    6.4.4 开展re-engineering 工程  42
  6.5 加强与供应商的合作，提高在中国采购产品的品质，帮助供应商加快产业升级  42-44
    6.5.1 帮助供应商优化管理，降低产品总成本  43
    6.5.2 协助供应商引进先进的技术工艺，提高产品质量同时也降低产品成本  43
    6.5.3 调整采购产品结构适应中国的产业升级  43
    6.5.4 调整采购战略由零部件采购向总装产品，终端产品转移  43-44
7 结论  44-45
致谢  45-46
参考文献  46-49

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