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中国建设银行重庆市分行战略薪酬体系研究

作　者: 鲍翔
导　师: 刘星
学　校: 重庆大学
专　业: 工商管理
关键词: 中国建设银行重庆市分行战略薪酬体系基本构想配套措施
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 227次
引　用: 1次
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内容摘要

在我国加入WTO和金融全球化的形势下,外资银行和新兴股份制银行凭借其有效的激励机制大量抢夺我国四大国有商业银行的优秀金融人才,国有商业银行落后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在这样严峻的形势下,构建科学、合理、高效的国有商业银行薪酬激励机制将具有非常重要的现实意义。在对中国建设银行重庆市分行薪酬激励机制设计的过程中,本文从企业战略出发,结合其薪酬体系现状,设计了中国建设银行重庆市分行独特、有效的激励机制方案。以柜面操作人员、业务人员、一般管理人员和高层管理人员为例,根据其工作特点和岗位职责进行了具体的薪酬设计。并且为了保证中国建设银行重庆市分行战略薪酬体系的有效实施,本文还从绩效考核实施、用人制度改革和用工制度改革三个方面提出了保证该方案成功实施的配套措施。

全文目录

中文摘要  4-5
英文摘要  5-8
1 绪论  8-14
  1.1 研究背景  8-10
    1.1.1 问题的提出  8
    1.1.2 研究意义  8-10
  1.2 国内外的研究现状  10-12
  1.3 研究内容和研究方法  12
  1.4 主要研究工作  12-14
2 企业战略薪酬体系的基本理论  14-23
  2.1 相关概念  14-15
    2.1.1 薪酬  14-15
    2.1.2 战略性薪酬  15
  2.2 战略性薪酬的理论基础  15-23
    2.2.1 薪酬理论的发展  16-18
    2.2.2 工资的性质与决定理论  18-19
    2.2.3 激励理论  19-23
3 我国商业银行竞争环境与战略薪酬体系的关系分析  23-30
  3.1 我国商业银行竞争环境  23
  3.2 传统薪酬的弊端与建立战略性薪酬的必要性  23-25
    3.2.1 传统薪酬体系的弊端  23-24
    3.2.2 建立战略性薪酬的必要性  24-25
  3.3 我国商业银行竞争环境对建立战略薪酬体系的影响因素  25-30
    3.3.1 宏观经济环境因素  25-26
    3.3.2 行业环境因素  26-27
    3.3.3 企业内部因素  27-30
4 建设银行重庆市分行战略薪酬体系设计的基本构想  30-38
  4.1 建设银行重庆市分行的基本概况  30-33
  4.2 建设银行重庆市分行薪酬管理现状及问题分析  33-34
  4.3 建设银行重庆市分行战略薪酬体系设计的基本原则  34-35
  4.4 建设银行重庆市分行战略薪酬体系的运行模式  35-36
  4.5 建设银行重庆市分行战略薪酬体系设计的目标  36-38
5 建设银行重庆市分行战略薪酬体系的实施方案  38-45
  5.1 建设银行重庆市分行战略薪酬体系的总体设计  38
  5.2 建设银行重庆市分行高层管理人员的薪酬设计  38-40
  5.3 建设银行重庆市分行一般管理人员的薪酬设计  40
  5.4 建设银行重庆市分行业务人员的薪酬设计  40-42
  5.5 建设银行重庆市分行柜面操作人员的薪酬设计  42-43
  5.6 中国建设银行重庆市分行战略薪酬体系与A商业银行薪酬体系的对比分析  43-45
    5.6.1 A商业银行薪酬体系的现状  43-44
    5.6.2 中国建设银行重庆市分行战略薪酬体系与A商业银行薪酬体系的对比  44-45
6 相应的配套措施  45-51
  6.1 建立科学公平有效的绩效考核制度  45-46
  6.2 用工制度改革—人员能进能出  46-47
    6.2.1 建立人员分流和竞争淘汰机制  46-47
    6.2.2 强化人员总量管理和结构调整  47
    6.2.3 深化后勤和守押服务社会化改革  47
  6.3 用人制度改革—职务能上能下  47-49
    6.3.1 建立员工内部等级体系  47-48
    6.3.2 完善管理人员聘任制度  48-49
    6.3.3 设置新的专业技术岗位职务序列  49
  6.4 培训体制改革  49-51
7 结论  51-52
致谢  52-53
参考文献  53-55

中国建设银行重庆市分行战略薪酬体系研究

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