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战略伙伴关系下的供应链联合库存管理研究

作　者: 陈胜林
导　师: 罗宜美
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 供应链管理 战略伙伴关系 联合库存管理 牛鞭效应
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要


近年来由于企业竞争的日益激烈,使得越来越多的企业意识到靠单个企业已经很难在市场中取得竞争优势,必须与供应链中的其他企业建立长期的战略伙伴关系,并在此基础上实施新的管理策略。供应链管理成为一项重要课题。供应链管理的思想和目标是通过成员企业间的密切合作和信息共享,以最小的成本提供最大的客户价值,这就要求供应链成员企业间在管理上的有效整合,库存管理的整合又是其中的重要方面,联合库存管理策略正是在此基础上产生的。本文探讨战略伙伴关系下的供应链供需双方企业间的联合库存管理模式。在对相关理论基础简单阐述之后,对合作伙伴关系与库存策略的关系进行了分析,通过构建战略伙伴关系下库存管理模式的理想结构框架引出了联合库存管理模式,并对联合库存管理模式的产生动因进行了分析。本文在前人研究的基础上,对联合库存管理的运作模式、实施层面做了进一步探讨,重点包括基于核心企业的联合库存管理模式、JMI下的供应链业务流程、实施策略等方面。随后从定性和定量两个方面讨论了JMI对供应链的优化效果。最后通过某汽车生产企业与其分销商实行联合库存管理模式的案例进行了实证研究,简单分析了JMI的具体实施及其成效。

全文目录


摘要  2-3
ABSTRACT  3-6
第一章 绪论  6-10
  1.1 论文的研究背景  6-7
  1.2 论文的研究目的与意义  7
  1.3 国内外研究现状  7-8
  1.4 论文研究思路及内容  8-10
第二章 供应链库存管理理论基础  10-18
  2.1 供应链与供应链管理概述  10-12
    2.1.1 供应链概念及特征  10-11
    2.1.2 供应链管理  11-12
  2.2 供应链中的库存管理  12-18
    2.2.1 供应链库存成因分析  12-15
    2.2.2 供应链中的“牛鞭效应”  15-16
    2.2.3 供应链库存管理的任务  16-18
第三章 供应链合作伙伴关系及其与库存管理的关系分析  18-23
  3.1 合作伙伴关系的定义及其发展历程  18-20
    3.1.1 合作伙伴关系的定义  18
    3.1.2 供应链企业间关系的类型及发展历程  18-20
  3.2 合作伙伴关系下的库存管理策略  20-23
    3.2.1 企业间关系对库存策略的影响  20-21
    3.2.2 战略伙伴关系下的库存管理策略  21-23
第四章 战略伙伴关系下的联合库存管理模式研究  23-45
  4.1 联合库存管理概述  23-29
    4.1.1 联合库存管理产生动因分析  23-24
    4.1.2 联合库存管理的基本思想  24-25
    4.1.3 JMI的运作模式  25-29
  4.2 联合库存管理的实施前提  29-32
    4.2.1 战略伙伴关系的建立  29-30
    4.2.2 必要的信息技术、物流技术、人力资源支持  30-31
    4.2.3 企业领导层的全力支持  31-32
  4.3 联合库存管理的实施  32-39
    4.3.1 联合库存管理的实施步骤  32-33
    4.3.2 JMI下的供应链业务流程  33-36
    4.3.3 联合库存管理的实现形式  36-38
    4.3.4 联合库存管理的实施策略  38-39
  4.4 联合库存管理对供应链的优化  39-45
    4.4.1 弱化“牛鞭效应”的影响  39-40
    4.4.2 降低供应链成本  40-43
    4.4.3 提高供应链柔性  43-45
第五章 Y公司JMI的实证研究  45-57
  5.1 案例背景  45-46
  5.2 Y公司供应链库存管理现状  46-50
    5.2.1 Y公司的供应链模式  46-47
    5.2.2 Y公司供应链库存管理现状及存在的问题  47-50
  5.3 Y公司整车联合库存管理的实施  50-54
    5.3.1 Y公司实施整车JMI的可行性分析  50-51
    5.3.2 Y公司整车JMI的实施  51-54
  5.4 Y公司整车JMI的实施效果  54-57
    5.4.1 提高了需求预测的准确性  54-55
    5.4.2 缩短了订货提前期  55
    5.4.3 降低了系统的库存量  55-56
    5.4.4 提高了供应链柔性  56-57
第六章 总结和展望  57-58
参考文献  58-60
发表论文和参加科研情况说明  60-61
致谢  61

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